你好，我是C姐。

87年二寶媽，8年甲方跨境電商品牌營銷轉(zhuǎn)型新個體創(chuàng)業(yè)者，點擊下方關(guān)注：

如果你們真的創(chuàng)業(yè)了，就知道真的跟上班相差太大太大了。工作的時候有人來兜底，創(chuàng)業(yè)的時候只能自己來，你會碰到各種牛鬼蛇神。

我碰到太多牛鬼蛇神了，上一秒好好的，下一秒他們給你翻臉，包括后面各種各樣子的都有。

整個團(tuán)隊的搭建，選擇大于努力，一定要好好去選人。

怎么去選人，對于小公司？

前期不要選太聰明的人。

小公司前期不要選太聰明的人，因為你不配，你鎮(zhèn)不住他，你管不到他，除非你很牛逼能說服他，不然前期招太聰明的人都不長久。

但新團(tuán)隊前期的成長環(huán)境是非常能留人的。

就比如找?guī)讉€性格比較穩(wěn)的，能跟著我一起發(fā)展，后面一兩年之后他就是我公司的骨干了，他就不會走、不會跳

所以前期反正我的觀點是我不會選太跳脫的，不要選太聰明的，選中上的，更多是穩(wěn)的，因為我覺得選人的第一點是能夠穩(wěn)定，能夠長期一直做

不然你想想我教了那么多東西，到了半年 3 個一個月走掉了，我又得重新去教，重新培養(yǎng)。

那搞不好他還是你最大的競爭對手，全部學(xué)完就走掉了，對吧？所以說選人不要選太聰明的。

還有就是我的選人理念，一定要做事情踏實，就是我會選窮人家的孩子，要選窮人家的孩子。

還有盡可能選家里做老大的，會更有責(zé)任感一點，盡可能選父母都是務(wù)農(nóng)的，或者父母是普通工人的，盡可能選家里不做生意的。

反正在我公司入職的，他家里做生意的沒一個能留下來，沒有一個。

包括我這么多年經(jīng)歷下來的，沒有一個是自在的，沒有一個，因為他們有主動權(quán)，他們有資源。

最主要是為了穩(wěn)定性，再就是要做事踏實。

然后就是學(xué)習(xí)力不能落，這個是硬的，我如果去掉太有經(jīng)驗的，那沒有經(jīng)驗的，OK，我們要保證他學(xué)習(xí)力不能太弱，因為太慢了也不行，會影響發(fā)展的。

盡可能老板自己去聊，我公司人基本上都是我招的，但是我都是冒充人事的身份去招的，我不告訴他是我招的，我要給大家留一個距離感

但實際上都是我去聊我去招的。所以老板自己一定是最好的HR，選工作踏實的，穩(wěn)定的，學(xué)習(xí)力強(qiáng)的，有目標(biāo)感的，想掙錢的，這樣的就算沒有經(jīng)驗也就沒有問題。

第二種就是有經(jīng)驗的，除非你不懂這個行業(yè)，不然的話我不建議你選太有經(jīng)驗的。

原因第一太有經(jīng)驗一定貴，一定是貴的養(yǎng)不起，還不適合。前期太有經(jīng)驗的來了，那我講難聽點，前期你公司 0 到 1 關(guān)你什么事？

你的參與感會是很弱的，你對這個公司掌控是不行的，就是 0 到 1 你是不能做甩手掌柜的，除非你是合伙制。

?0 到 1 一定要自己有參與感 ，要自己去經(jīng)營，自己去打磨，自己去分析。我這一步做錯了，我要去怎么去調(diào)整？必須要去做這個事情，所以你如果選太有經(jīng)驗的，就沒有必要。

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