
一年的旺季就是最后一個(gè)季度。尤其是10月底到12月底這段時(shí)間。很多類目的賣家就靠著一個(gè)季度吃飯。即便你的類目不是季節(jié)性產(chǎn)品,第四季度也是也是大多數(shù)買家消費(fèi)最集中的時(shí)候。
之前寫過好幾篇文章說過旺季的事。旺季對(duì)于新買家最重要的意義在于有一定利潤(rùn)的前提下擴(kuò)量。
這點(diǎn)比只注重利潤(rùn)或者只看中銷售額要重要很多,只有有一定利潤(rùn)下的擴(kuò)量才是良性的循環(huán)。實(shí)力比較強(qiáng)的賣家大可以利潤(rùn)點(diǎn)設(shè)置的更低,跑更多一點(diǎn)的量,實(shí)力弱一些賣家利潤(rùn)點(diǎn)設(shè)置高一些,跑適當(dāng)?shù)牧考纯伞?/p>
我操盤過的很多站點(diǎn),都是在旺季真正起量的。絕大多數(shù)類目,準(zhǔn)備得當(dāng)在旺季更容易實(shí)現(xiàn)突破。
我做過像女裝產(chǎn)品,辦公產(chǎn)品,電子產(chǎn)品很多都是如此。從月銷幾萬(wàn)美金到幾十萬(wàn)美金都是在旺季的時(shí)候得以突破。
營(yíng)銷要打提前量
所有在旺季實(shí)現(xiàn)突破的網(wǎng)站都是做了比較充分的準(zhǔn)備的。我們不展開僅僅說營(yíng)銷流量這部分。
就像我在之前季節(jié)性選品課里面說的,你的營(yíng)銷行為要在更早的時(shí)間點(diǎn)布局。
主要靠紅人社媒流量的,在年中就要布局。就要聯(lián)系大大小小的紅人,篩選紅人,形成優(yōu)質(zhì)的紅人庫(kù)。
這里面再細(xì)化一些就更多了,像谷歌廣告最少也要3個(gè)月以上才能跑穩(wěn)定,那你想在第四季度有所突破。至少7-8月份就要開始布局,積累更多的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù),這樣到旺季的時(shí)候才更有可能既能銷量增長(zhǎng),利潤(rùn)也能有所增長(zhǎng)。而不是看到銷量增長(zhǎng),利潤(rùn)見不到甚至是虧損。那樣老板扛不住,運(yùn)營(yíng)也扛不住,畢竟旺季都不行。其他時(shí)間點(diǎn)呢?
所以其實(shí)真正規(guī)劃做獨(dú)立站最佳時(shí)間點(diǎn)反而是上半年,但是對(duì)于很多運(yùn)營(yíng)來說,真正好的時(shí)間點(diǎn)反而是下半年。下半年更容易做出成績(jī),但是你如果沒有這方面經(jīng)歷和能力你也把握不住。所以這行有經(jīng)驗(yàn)的操盤手價(jià)值很大,都是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié),一個(gè)個(gè)網(wǎng)站案例做出來形成的能力。誰(shuí)也不是超人做一個(gè)站點(diǎn)成一個(gè)站點(diǎn),都是大量摸索測(cè)試的堅(jiān)持的結(jié)果。
設(shè)置一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)沖旺季
投資市場(chǎng)有止盈的說法,其實(shí)做獨(dú)立站也是如此。盈利對(duì)于買家來說并非唯一指標(biāo)。但是盈利很重要,我也不建議虧本去沖銷量,沒有實(shí)力那樣做,現(xiàn)金流很吃緊。而且要是全部依賴廣告的模式,后面能不能收回投入的成本也很難說。
保持一定的利潤(rùn)去沖旺季,我給大家一個(gè)更具體的建議。當(dāng)然這是一家之言。
0-5萬(wàn)美金月銷的站點(diǎn),保持不虧損,略有盈利5-10%的利潤(rùn)率,沖銷量。目標(biāo)就是把轉(zhuǎn)化積累起來,讓消費(fèi)者對(duì)品牌有一定印象。
5-15萬(wàn)美金月銷的站點(diǎn),如果預(yù)期是翻1-2到兩倍,利潤(rùn)點(diǎn)也不宜設(shè)置太高10-15%的利潤(rùn)率即可。最大化利用旺季搞促銷,去沖銷量。
15-50萬(wàn)月銷的站點(diǎn),如果產(chǎn)品本身的需求量沒有顯著增長(zhǎng),就不要盲目去追求銷量。要合算清楚具體的成本,保持利潤(rùn)點(diǎn)比平時(shí)略低5-10%,理想情況下銷量能增長(zhǎng)50%以上就算不錯(cuò)。
旺季,對(duì)于新賣家的目的其實(shí)就是讓消費(fèi)者去買你的產(chǎn)品,對(duì)你的品牌形成一定的認(rèn)知,為接下來一年打基礎(chǔ)。獨(dú)立站真正賺錢的時(shí)間點(diǎn),是在第二年以及之后。
當(dāng)然,這一切有個(gè)前提,你是有資源有實(shí)力去投入。不要盲目追銷量,先生存再發(fā)展。
以上!
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