上周，某個地區(qū)因為政策問題所有客戶都在同一個時間段選擇了”縮量“，大家同時減少投放預算，降低出價，有意思的是雖然降低投放預算/出價，但是各家量級并沒有減少。

本周，大家又同時恢復投放，發(fā)現(xiàn)漲價+預算后，各家量級并沒有上升，甚至下降了（其實量被漲價最狠的那家吃掉更多）。

從榜單和數(shù)據(jù)分析下來發(fā)現(xiàn)：1，小盤子地區(qū)廣告主數(shù)量并不多，尤其是在垂直品類上面，大家廣告覆蓋的人群基本都是同一群人，并且有限，大家為了拿量只能互相卷，相互提價，最后結(jié)果是每個人都把單價提高到了自己無法接受的閥值停下來，實際上的量級大家都沒有多拿到。

2，當大家同一時間操作投放預算和出價的時候，還是同一群用戶，都降低出價和預算實際能拿到的用戶還是這一波。

差別：

1，漲價的時候出的最狠的人拿到了最多用戶，其他人稍微少出一點拿到的量級就少非常多，造成了出價不夠的人在這一輪變化時候量級反而下跌了。

2，同時降價的時候有大甲方直接選擇了停投，留了少量預算的客戶用最低的預算拿到了最多的量級，賣不掉的都給他。

3，如果不求量級，出一個很低的價格茍在最后面，會發(fā)現(xiàn)出5分和出1毛甚至2毛最終拿到的量級差別都不會太大，撿著別人剩下的做的時候，茍得住就能便宜拿到一些量。

最終看下來，錢還是被廣告平臺賺走了，廣告競價的機制讓大家互相提價。

當然也不可能幾家能約定好都別漲價，畢竟我只想讓你降價，然后我悄悄提交把量都拿了。

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