作為一個海外營銷主管，我不得不承認，跟去年相比，2021年業績確實很一般。2020年疫情的紅利大潮退去，才發現自己也是一個裸泳的人。
最近時不時的回想起來年初的自己，因為去年業績翻了幾番而自大狂妄的模樣，經常羞愧難當，雖然去年營銷有不錯的業績，但是大頭還是要算到疫情的頭上。
年初跟一個汽配行業的老板聊天，他去年營業額4個億人民幣，我問他你的公司是怎么一下子做起來的？
他說18年行業風口來的時候，正好市面上幾個品牌的產品中他們的性價比最高，產品質量相當好，所以跟著市場起來了。
我想這不是單獨個案，我仔細回想，比如3D打印機行業，比如家居行業都是這樣。
行業的大發展必然跟隨大趨勢的紅利期。但是太多人看不清為什么增長，殊不知這是行業紅利，而不是自己天賦異稟。
本篇文章思路來源于小馬宋近期的公眾號文章《有多少市場和品牌總監開始裸泳》，文章中分享了他對于國內營銷圈子的一些觀察和思考，我看到文章時候瞬間感覺出營銷圈子何嘗不是這樣，于是動手寫了本篇文章。希望讀后大家都有所得。
01?疫情紅利結束后，營銷主管們何去何從？
02?從迷信大公司到專注做小事
02?擁抱營銷渠道和方式變化
01
2020年的疫情蔓延也間接造就了跨境行業的快速發展，去年很多行業都迎來了短暫的紅利期，比如家居類目，比如室內健身，還有辦公用品，小家電，服裝，廚衛，個人興趣愛好類目的3D打印機等等。
這些行業在去年基本上都表現不差，很多公司都營收至少翻了一番。
這樣疫情造成的短暫紅利期中，有多少營銷人員把功勞攬在自己身上，每天沾沾自喜，自命不凡？很少反思這些銷量的增長是否是由于我們都擁有了營銷技能的大突破。
但是當疫情的紅利消逝，這個時候發現大家留下一堆庫存，這時候開始反思自己的策略，但道理一直就很簡單，疫情下的畸形爆發不會長久，但不過大家被去年的好業績蒙住雙眼，看不清趨勢。
小馬宋在文章中舉例子-由于國家開始推行新的電動摩托和電動自行車標準，將有大量超標和不達標電動車被更換。
也就是說，在未來至少三到五年的時間里，電動車這個行業會有一個爆發增長。
這個時候如果你看每個品牌的業績，幾乎都會有顯著提升。這段時間我們不管是做營銷也好，做品牌也好，業績都會有顯著的提升，但是這個真的是我們自身的能力使然嗎？
二十年前的快消、醫藥、保健品、白酒，十五年前開始的互聯網，十年前開始的移動互聯網，五年前開始的新消費品等等，都一樣。
跨境圈子多少個去年獲得業績暴增，今年準備IPO的公司，都因為業績下滑而被迫中斷了上市之路。
似乎大家都對于疫情后時代的反彈視而不見。但是現實總會給我們來一個狠狠地過肩摔。
我們作為海外營銷人，能做的就是對自己的能力有清醒的認識，根據不斷變化的營銷環境而改變自己的營銷策略，不斷試錯，紅利期結束的困難時刻也總有些黑馬能突圍出來。
02
直到一個月前我還依然比較迷戀大公司的營銷模式，拿大預算，做大項目。
從目前簡單的產品推廣到大公司的大品牌策略制定，從天天挖空心思尋找免費資源到擁有幾十萬美元預算找MCN和agency合作。
這些機會仍對我來說是有吸引力的事情，不過沒有之前那么迷戀。
原因就是看到小馬宋和小Lin兩個我很喜歡的圈內人的分享之后，我發覺擁有從零到一的能力，以及擁有利用小營銷預算撬動最大銷量的能力才是最強悍的。
尤其是行業紅利結束，我們面臨更少的預算和團隊成員，如何破局，這才是關鍵。
小馬宋分享了他的創業經歷，“當年在奧美、藍標這些大公司，也做到總監的位置。
2011年出來第一次聯合創業，是做在線問答（折騰一年后轉做在線教育），那時候才才發現，自己從4A的大船上被扔到了海里，幾乎就是在裸泳。
一年只有幾十萬的營銷預算，并不知道怎么推廣一個毫無知名度的網站，我差點淹死在海里。
也就是那個時候起，我才開始學會了畫網站原型圖、友鏈、SEO關鍵詞、網站熱力圖、付費投放等等等等，順道還自己做了這個公眾號?！?/span>
03
比如之前SEO圈子傳說的外鏈為王，當谷歌算法發生變化，垃圾外鏈懲罰力度空前，這個時候假設還抱著外鏈為王的觀念的營銷人員肯定會付出血的代價。
我的論點就是，營銷圈子的知識體系更新相當快速，可能2-3年就是一次更新，如果我們不能有與時俱進的學習模式，那只能說前途堪憂。
好了，有點扯遠了，本篇就是有感而發嘮叨兩句，本篇寫于2021年12月15日晚10點，算是給今年的工作做一個反思，給來年的自己一個警醒。
以上！
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