一個店鋪一個品牌
同時擁有兩個或者三個品牌
圍攻一個三級類目
理由很簡單：一個普通的品牌的流量是有天花板的
多品牌戰略可以讓同類型的產品的曝光達到最大
通過在Listing的下方的廣告欄和推薦欄，都出現己方品牌的產品
達到流量閉環：只要進入了己方的listing，大概率不會跳轉出去。
這個邏輯很簡單，不少大賣也是這么做的
但是也是有幾個問題：
首先不同品牌的產品需要工廠能做到備料不備貨，或者快反
根據需求快速生產，貼不同的商標。
僅此一條，不少賣家就達不到。
前期的量很少，工廠能配合生產就已經謝天謝地
我見過哪怕是自己家的工廠不配合的都不在少數
電商思維和工廠思維完全不是一個概念
其次是運營多品牌的團隊
從公司角度上，只要流量閉環，最終都是公司受益
但是每個運營都是靠提成，好不容易做出一個listing
憑什么讓你的listing出現在廣告位和推薦位，搶走訂單？
最后多品牌戰略的重點是
干掉所有的競爭者（至少是大部分），己方的多品牌可以壟斷三級類目大部分流量和訂單
但是不少三級類目本身流量和訂單就不大，壟斷之下，也是半死不活
何況亞馬遜親兒子品牌親自上陣，霸占流量和訂單
所以：
找到一個或者多個有利潤的三級類，
平衡好公司內部的運營收益，
得到一個靠譜的工廠，
才有可能讓群狼戰術發揮應有的效果。
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