【任小姐出海戰略咨詢】是行業首選的數據化品牌出海戰略咨詢公司。 旗下開啟的《品牌出海同行者》專訪系列，用品牌出海人的每一步探索和實踐，照亮中國企業品牌全球化之路。 “點擊藍字，看往期訪談內容” 本期亮點： 1.不要為亞馬遜做嫁衣，轉型品牌運營可能是亞馬遜運營新方向； 2.品牌是件長期穩定的事情，做品牌是跨境行業新趨勢。 以下為本期訪談內容精編，全文2940字，共閱讀8分鐘。
前言
陳小姐是一位亞馬遜運營總監，公司17年就開始做亞馬遜，21年封號潮來臨后，讓曾經年銷10億人民幣的公司收入驟減70%，公司從200多人裁到20人，陳小姐作為部門負責人才未被波及。
現在的亞馬遜運營崗競爭也越來越激烈，行業呈現日趨年輕化。
首先現在500人左右的大公司招聘，對亞馬遜運營管理層在年齡方面已經有非常明確的要求，一定要17年后畢業的，30+以上求職受阻。
其次在薪資方面，也易受到亞馬遜活動和季節影響，業績波動會很大，年薪不穩定。
種種現象讓陳小姐感覺到亞馬遜運營不是一個長期事業，但年齡已30+的亞馬遜運營職業前景在何方啊？這一靈魂拷問也正是各位亞馬遜運營們職業未來不得不面臨的問題。
對此，陳小姐為我們帶來她深刻職業思考：不要為亞馬遜做嫁衣，轉型品牌運營可能是亞馬遜運營新方向；
希望她的人生故事，能給迷茫的你帶來啟發。
品牌出海同行者訪談
Subtitle 1：?“不要為亞馬遜做嫁衣，轉型品牌運營可能是亞馬遜運營新方向”
《任小姐出海戰略咨詢》：你是如何意識到要從亞馬遜運營轉型去做品牌運營的？
陳小姐：我們公司從17年就開始做跨境，在亞馬遜有一定銷量后，20年開始運營獨立站，但沒有明確想去做品牌，只是有意識往那邊靠攏。
在21年亞馬遜店鋪出事后，公司業務停擺，但因在前期有做獨立站，所以在其他渠道有一定的品牌知名度，對打開其他平臺提供了一定幫助。
大概在22年7月，我開始意識到品牌化是跨境大趨勢，雖然上次裁員沒有波及到我，但我還是決定調轉方向去做品牌，今后的職業規劃也是想往品牌運營經理發展；
會有這樣的決定，是因為我覺得不能對一個平臺的依賴性太大，依賴過大，那就是一只待宰羔羊。不管你做多少事情，都是在為亞馬遜做嫁衣，是一個長期干下去沒有價值的事情。
Subtitle 3：?“品牌需要全盤洞察，拒絕片面性的品牌學習”
《任小姐出海戰略咨詢》：在決定轉型做品牌后，加入DTC案例商學院學習品牌有什么收獲嗎？
陳小姐：我希望能學習到一整套的品牌完整體系和架構，想要一個全盤洞察，不要了解一塊就做一塊的，這樣很片面的方式，像無頭蒼蠅一樣，看不到長期效果和作用。
比如你選擇去做SEO，但是它短期內沒辦法見效，包括很多老板其實都不認可這些沒辦法短期產生效益的事情。
在DTC案例商學院內學習給我最大的感觸，就是告訴我原來品牌打造要圍繞三個要素進行：用戶、內容、可復制性，在每一個課程和案例里都有涉及。
03
品牌化落地急需人才
《任小姐出海戰略咨詢》：我們曾經服務過的80%賣家中，大部分都是億級亞馬遜賣家找我們去做品牌化轉型。
其中賣家們遇到最痛苦的一件事就是：品牌人才相當缺乏。
在我們為甲方輸出完整數據化GMV品牌策略時，發現其品牌部對接的人是市場部：網紅合作、社媒運營等，以KPI驅動品牌落地，造成輸出的整個品牌策略完全走形。
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我們幫助學員構建從0-1的品牌思維，從賣貨思維轉變品牌思維，徹底搞定品牌出海戰略認知，一天實現認知10倍提升，構建出自己的品牌出海戰略框架！
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