我們都想得到一些什么，但沒有人問問世界需要我們做出什么樣的回報。要想實現(xiàn)品牌化不是一件容易的事情，但它的原理其實很簡單，只要你了解它的竅門所在。我將教你一些關(guān)于品牌化的技巧，希望在聽完課之后會有所收獲，因為品牌化需要高層人員的統(tǒng)籌管理，不能只靠市場總監(jiān)。我在思考重新定義品牌化。品牌化不緊緊意味著一個logo或者一系列的營銷事宜，它是客戶從心底里對于一個公司或其產(chǎn)品和服務(wù)的感受，這二者有著天壤之別。現(xiàn)在，一個品牌不再單靠品牌方去定義，而是由人們所定義的。如果人們已經(jīng)對某個品牌產(chǎn)生了固定的看法和印象，我們要怎么去改變、發(fā)展或控制自己的品牌形象？這就是品牌化的重點所在——永遠(yuǎn)從客戶的角度出發(fā)去審視自己的品牌。作為管理人員，我們需要知道該雇用什么樣的人，和誰展開合作，怎么定位產(chǎn)品和公司，這就是我們的目標(biāo)。在營銷的世界里，如果我們直接的告訴客戶“我們是最棒的”，這就是廣告；而品牌化是，我們讓客戶發(fā)自內(nèi)心的感到“我知道你們是最棒的”，讓這個念頭在他們腦袋里盤旋，讓他們知道我們的品牌是為了他們創(chuàng)建的。如果我們總是試圖用廣告說服他們，只會受到一次次的拒絕，因為這行不通。自從2003年開始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始起飛，YouTube，Coursera， skype，LinkedIn等等平臺不斷涌現(xiàn)。如果我們審視這些平臺的成功，就會發(fā)現(xiàn)十個關(guān)于品牌化的重要道理：1.?權(quán)力從公司轉(zhuǎn)移到了客戶的身上——品牌不再是“我說什么就是什么”，而是“用戶說什么就是什么”2.?人們不再只是關(guān)注產(chǎn)品，而是越來越關(guān)注產(chǎn)品背后的意義。3.人們購買產(chǎn)品是為了迎合自己的形象和個性。5.人們喜歡組團購買，這讓他們感到安全和成功——每個人都希望找到屬于自己的社區(qū)。6.所以——營銷的戰(zhàn)役不再僅存于公司之間，也存在于各個部落之間9.品牌要靈活的在各種復(fù)雜的技術(shù)之間轉(zhuǎn)換10.?最成功的品牌不是靜止的，而是流動的，他們不會一成不變——做產(chǎn)品投廣告，然后坐等收益？這已經(jīng)是20年前的老黃歷了。成功的公司在不斷升級，從不停止改變的腳步。在過去，公司創(chuàng)建品牌→品牌吸引客戶→客戶維持該品牌，這三者成為了一個循環(huán)系統(tǒng)：雖然基本元素還是一樣的，但是順序發(fā)生了根本的變化，這個改變使得品牌化的工作截然不同現(xiàn)在的循環(huán)是，公司創(chuàng)建客戶群體→客戶打造品牌→品牌維持公司發(fā)展。如果一個公司瀕臨破產(chǎn)，它的品牌也許會挽救它。就像網(wǎng)飛或是蘋果公司，他們也曾經(jīng)犯過錯誤，但成功的品牌讓他們從失敗中實現(xiàn)再度起飛。要想做成事業(yè)，公司只應(yīng)該有一個目標(biāo)，那就是創(chuàng)建客戶群體。如果我們創(chuàng)建了客戶群體，他們就會不斷打造我們的品牌，奇怪的是，很多公司通常看不到這一點。他們更容易看到人們的弱點，幼稚的行為，和容易沉迷某物的事實。所以他們嘗試用這些特性去賺快錢，這是一種目光短淺的行為。不要定位產(chǎn)品，正如前面所說，我們需要考慮用戶的視角——他們是怎么看的怎么說的？品牌化是一個長期的項目，不是三五年就能做到的。我們要反復(fù)思考該如何利用和發(fā)揮用戶的能力。就像套娃一樣——當(dāng)人們說自己想要購買某個產(chǎn)品的時候，實際上他們想要的是該產(chǎn)品的某項特征或功能，也就是購買該產(chǎn)品的好處，然后，更進一步，人們想要的其實是一種體驗，在這種體驗的背后，就是“意義”——也就是套娃的核心。我們所做的一切都和“意義”息息相關(guān)。“意義”就是產(chǎn)品為人們帶來的情緒和感受。現(xiàn)在的人們想要擁有更多，其本質(zhì)就是他們想要成為更好的自己。所以，客戶會幫我們打造品牌——因為他們所選擇的品牌也代表了自己的品味和人生。哪怕是購買一袋花生醬，不同品牌對于人們來說也代表著不同的生活態(tài)度。對于用戶來說很重要的一個問題是：“如果我買了這個產(chǎn)品，它會為我?guī)硎裁锤淖儯俊薄拔沂钦l？”所以，在定位用戶的時候，我們需要考慮的是他們?nèi)绾慰创约海约八麄兿Ｍ麆e人如何看待他們。如果一切都做的很好，那么我們的產(chǎn)品就會成為一種“符號”，它背后的意義會幫助人們更好的實現(xiàn)自我認(rèn)同。反之，這個符號也會鑄就我們的產(chǎn)品，例如提到新能源汽車，人們就會自然的想到特斯拉。在1985年，只有17%的產(chǎn)品是“無形的”，但是到了2015年，這個數(shù)字增長到了80%——越來越多的產(chǎn)品變成了無形的產(chǎn)品，例如服務(wù)，技術(shù)等等，所以，實現(xiàn)品牌化變得越來越重要。要想創(chuàng)建用戶群體，我們需要設(shè)計用戶的形象。一開始，我們可能只有少數(shù)用戶，但是隨著他們告知親朋好友，一個“部落”逐漸形成——這就是我們的社區(qū)。我們都知道，品牌忠誠度可以讓人賺的盆滿缽滿，而社區(qū)對于品牌的忠誠度可以做到更多。人們會很難離開這個“部落”，并且希望自己和社區(qū)里的其他人做著一樣的事情，就像前面提到的，他們希望讓自己感到安全和成功。
在過去，品牌方最重要的努力是營銷；但現(xiàn)在情況不一樣了，我們最重要的事情就是獲取客戶，留存客戶——這就是品牌化的作用。如果品牌不夠有力，人們不會愿意給出自己的手機號或者打開自己的錢包——誰知道這個品牌是不是明天就會消失了呢？第四步：支持并幫助社區(qū)實現(xiàn)增長我們需要幫助社區(qū)，為社區(qū)進行投資。過去在市場細(xì)分里，我們往往會精準(zhǔn)的劃分各個產(chǎn)品，然后定位不同的受眾——這一套已經(jīng)不再那么有利可圖了。因為現(xiàn)在的企業(yè)大多在創(chuàng)造新的產(chǎn)品，我們該如何在市場細(xì)分里定位這樣的產(chǎn)品呢？所以，我們需要建立一個會不斷壯大的品牌社區(qū)，不斷的維護和發(fā)展這個社區(qū)會給我們的品牌帶來更大的收益和客戶群體。而社區(qū)成員也會保衛(wèi)我們的“部落”，例如蘋果，蘋果公司的死忠果粉會反對一切其他的負(fù)面意見，誓死捍衛(wèi)蘋果的尊嚴(yán)。過去，我們認(rèn)為用戶購買是一個漏斗式的流程：客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品→產(chǎn)生興趣→開始思考→展現(xiàn)購買意圖→開始衡量產(chǎn)品的價值和意義→最終購買。但現(xiàn)在不同了，我們更關(guān)注的流程是品牌忠誠度的提升：賦權(quán)（讓人們產(chǎn)生使命感）→參與（增加人們的認(rèn)同感和歸屬感）→取悅（提升用戶對品牌的信任度）→滿足（人們對品牌和自己都無比自信）——整個流程更像是一個“梯子”，不斷攀升。但重要的是，故事不應(yīng)該是品牌方刻意撰寫的劇情，而是人們口口相傳的關(guān)于品牌的內(nèi)容——重要的是“他們怎么看？他們說了什么？”讓用戶替我們講故事，我們只需要給出素材，讓他們發(fā)揮自己的能力。品牌化的本質(zhì)就是消滅硬性的銷售環(huán)節(jié)。
所以，我們不需要給出一個精致的故事，我們只要給出主要的角色、劇情，剩下的可以完全交給用戶。我們不需要告訴用戶關(guān)于產(chǎn)品所有的商業(yè)優(yōu)點，只需要一個框架，他們會自己開發(fā)整個故事。我們最重要的工作是確保產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。用戶不想被告知自己該做些什么，他們想要說出自己的想法。所以社交媒體是個非常好的手段，我們可以傾聽人們對品牌的看法，然后不斷升級我們的產(chǎn)品和品牌。就像前面所說的，從2003年開始，營銷游戲發(fā)生了翻天覆地的變化。再次強調(diào)，最重要的不是“品牌說自己是什么”，而是“用戶說這個品牌是什么”。
