這周一直在跟項目維護上的事情，很少有時間折騰別的內容。

主要是我們有幾個老站點，都快兩年沒更新信息，所以最近打算重新梳理下里面的數據，將其中的信息做一下更新，并順便做下網站技術方面的更新。

因為我前幾年搭建的網站，當時由于自己的能力不過關吧，里面使用了一些“我現在看起來很沙雕的操作”。

所以趁著這次更新維護，就打算系統性將網站的各個方面都升級一下。可能這種升級更新工作，便是團隊下半年的工作重點了。

其實現在回過頭去看，我就覺得這些老站點的能量還沒完全釋放出來。明明在流量獲取與轉化能力上能有不小的提升，但是因為我們的運營策略不明朗而一直不溫不火。其結果就是這些網站的產出，只能勉強支撐團隊的工作量。

畢竟這些網站已經沉淀了好幾年時間，也有了一定的流量與口碑。從這個點出發，這些老網站完全不會像新網站一樣被搜索引擎“另眼相待”，那花精力去把這幾個網站運營好，其性價比與確定性便會更強一些。

還有就是我們的精力實在有限，現在得開始去做減法了。

以往看到什么好的產品，或者什么好的關鍵詞，我都喜歡去買個域名搭建一個測試頁面看看自然搜索表現。

那這樣的操作做得多了以后，導致我現在手上一堆產品方向。而團隊的精力實在有限，不可能全面開火的。

雖然過去也出售了幾個初級站點（整個網站與整體運營方案），但是在 MVP 驗證成功后出售網站，其投資回報比是很低的，在我自己看來完全是賠本的買賣。

那后續新網站的創建還得慎重下，能不碰的就盡量不碰了，好好做好現在手上的這些網站就已經夠養家糊口了。

另外，我最近一段時間愈發覺得「體系」這個東西真的非常重要。通俗理解就是我們運營的邏輯，或者運營的 SOP。

比如第一步調研做完、網站也搭建完了，那下一步做什么呢，或者什么時候去做下一步呢。

又或者網站的內容上線了，該怎么去推廣我們的內容，去哪些地方推廣我們的內容呢。

其實上面說的這些我自己過往倒是都有經歷過，但是這些經驗沒有沉淀下來（只是自己模糊知道），更沒有優化其中的流程，沒有維護好過程中與別的站長建立的聯系。

舉個很簡單的例子，一批 outreach 郵件發送出去，肯定會有回復的也有沒回復的。在這些回復的郵件中，我們可能會與幾位站長建立合作關系（最簡單的比如給條外鏈）。

但是關系是要長期用心維護的，而這方面我做得很差，所以每次都是花費很多精力去 outreach 一批新的站長。

換句話說，我想表達的意思就是要盡可能去維護好「存量」并做好「增量」，只有這樣后面的推廣才能越做越輕松。