要說出海品牌誰最會講故事，名創(chuàng)優(yōu)品爭第二，沒人敢搶第一。
只不過這家零售巨頭講的，不是你想的那個中國故事。
如果你在紐約曼哈頓的旗艦店里轉(zhuǎn)一圈，問問身邊的美國人，十有八九他們都會說：
我真的愛死這個日本品牌了。
沒錯，大部分的美國人，都以為名創(chuàng)優(yōu)品Miniso，是個日本品牌。
我們在這邊不去惡意揣測名創(chuàng)優(yōu)品的真實(shí)動機(jī)，主觀上也許沒有，但客觀上確實(shí)有蹭日本文化的巨大嫌疑。
而該說不說，冒充假日本人去割美國人韭菜，我們的同胞可不是初犯了。
如果你有長期在美國生活的經(jīng)驗(yàn)，你會發(fā)現(xiàn)，那些所謂的平價日料店，其實(shí)都是中國人開的。
而究其根本原因，不是我們中國產(chǎn)品登不上大雅之堂，而是日本文化真的太能割了：
不管是壽司還是二次元，甚至是抹茶和日本零食，不需要什么品牌力，但凡沾上一點(diǎn)日本文化，超高的產(chǎn)品毛利都會使得資本瘋狂涌入。
在商言商，對于極其講究ROI的中國商家來說，有錢不掙王八蛋。
不管我們喜不喜歡，日本國家軟實(shí)力帶來的文化溢價，真的是攻陷美國市場的一把利器。
所以， 即使我們成為不了下一個名創(chuàng)優(yōu)品，圍繞著這個思路往下延伸，海外創(chuàng)業(yè)的財(cái)富密碼其實(shí)也都呼之欲出：
1.日式酒具
隨著全球市場都進(jìn)入經(jīng)濟(jì)下行周期，用以逃避現(xiàn)實(shí)的酒精，很有可能會迎來一個黃金發(fā)展期。
我們完全可以借助我們在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢，開發(fā)出一套簡約設(shè)計(jì)、精致包裝，價格又不貴的日式酒具。
再配合上一些東亞的禪意故事，即使加價5倍-10倍，本就對日本文化有著一層深深濾鏡的美國人，不管再怎么消費(fèi)降級，也是非常愿意為了這種儀式感買單的。
2.抹茶
因?yàn)楦鞔箫嬍尘揞^不遺余力的洗腦，抹茶在美國早就從一種小眾飲品變成了健康食物的代表了。
要知道，抹茶這東西的制作成本和門檻在向來暴利的茶行業(yè)都算是絕對的高暴利。
那說到具體的創(chuàng)業(yè)方向，我們既可以走品牌路線，靠販賣生活方式割普通美國人的韭菜；
也可以走B2B餐飲路線，把抹茶粉鋪滿全美的的亞洲餐館和咖啡奶茶店。
而且，因?yàn)椴恍枰~外教育消費(fèi)者，在美國賣抹茶可以說是最好的快消品生意了。
3.日本IP衍生品
跟我們中國類似，美國這一代的年輕人其實(shí)也是看著日本動漫長大的。
所以不管是IP周邊還是二次元谷子，日本IP衍生品的銷售在美國市場向來是供不應(yīng)求的。
即使我們拿不到頭部IP的授權(quán)，但再小的日本IP，其實(shí)都能在美國找到所對應(yīng)的死忠粉。
只要我們多跑幾次日本，把貨源穩(wěn)定性的問題解決掉，這個商業(yè)模式極其簡單的代購模式一樣能讓我們賺的盆滿缽滿。
更重要的是，因?yàn)镮P這東西有著強(qiáng)大的收藏屬性和社群效應(yīng)，一旦美國消費(fèi)者入坑，這生意想賠錢都難。
說到最后，不管是日本文化還是中國文化，都只是一種敘事。
學(xué)會把我們引以為傲的產(chǎn)品包裝成文化符號，才是我們這一代出海創(chuàng)業(yè)者最大的時代紅利。
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