2月18日,由任小姐出海戰略咨詢主辦的“春日戰略茶會”,在深圳龍崗區樂薈中心圓滿結束。
      作為2025年開年第一場戰略茶會,現場匯聚了眾多年銷售額過億的頭部跨境企業家,活動以「2025跨境布局新思考」為主題,任小姐出海戰略咨詢創始人任朝茜在現場與各位企業家們,共同探討品牌突圍、品類拓展和新賽道布局等核心話題。
      在這個全球化浪潮下,中國企業正面臨前所未有的機遇與挑戰,如何在變局中尋找突破,是每一位企業家都在深度思考的問題。

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      春日戰略茶會活動回顧視頻


      01.?

      深度對話:直擊企業痛點

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      在茶會交流活動開始前,我們團隊向多位企業家收集了目前他們需要解決的問題,大家都坦誠分享了自己的困惑:跨境企業招人難。

      A客戶:地域限制帶來了人才困擾。深圳的科技人才密度遠不如北京,并且還要面對騰訊、華為這樣的巨頭在人才爭奪戰中的優勢。"

      B客戶:“是薪資問題。因為給不起高薪,所以招不到好人才。"

      C客戶:是行業吸引力的問題。雖然我們跨境電商行業處在全球化的風口上,但自己品類很紅海、很內卷,所以沒辦法吸引到優秀的跨境人才。

      從行業吸引力到HR能力,從公司規模到組織文化,這些客戶的真實困惑,引發了現場企業家的深度討論。

      圖|春日戰略茶會活動現場

      任小姐出海戰略咨詢創始人任朝茜隨后在活動中針對“招人難”的問題,提及一個標準企業解決方案。

      在幻方,他們有個特別的用人理念:"如果追求短期目標,找現成有經驗的人是對的。但如果看長遠,經驗就沒那么重要,基礎能力、創造性、熱愛等更重要。"

      關于幻方的成長奧秘,幻方內部將之歸結為“選用了一批沒有經驗但有潛能的人,以及有一個可以讓創新發生的組織架構和企業文化“。

      這個案例啟發了一個更本質的問題:人才問題的核心,其實是戰略問題。

      作為CEO,真正需要花時間思考的是三件事:找項目、找錢、找人。

      這三件事之間存在清晰的邏輯關系:
      首先是戰略——我們要做什么?
      然后是資金——如何支持戰略落地?

      最后才是組織——由誰來執行戰略?

      所以,與其困擾于"找不到人",各位企業們不如先問問自己:

      企業是否有清晰的使命和愿景?

      是否建立了鼓勵創新的組織文化?

      是否真的在尋找"正確的人",而不是"經驗豐富的人"?

      跨境電商經歷了十年野蠻生長,紅利期讓幾乎所有人都嘗到了甜頭。然而,高速增長反而模糊了企業最根本的問題:我們的使命和愿景是什么?

      很多人認為"增長就是目標,賺錢就是愿景"。這種想法過于短視。真正的企業使命和愿景,必須建立在對行業本質的深刻理解之上。

      圖|春日戰略茶會活動現場


      02.?

      戰略洞察:突破思維邊界

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      賽道定義:從"規模化經營"向"戰略化經營"轉型

      企業家如何理解行業本質,就決定了企業的成長格局。

      通過下面三個典型案例,我們可以清晰看到戰略定義的重要性,這三種定義決定了完全不同的發展路徑和終局,而第三種企業很可能會帶來前所未有的商業社會顛覆。

      1. 電動車行業的思維之變
      • 傳統車企:僅是"造車公司",局限于換裝電池電機;

      • 特斯拉:定位"能源科技公司",實現全方位創新,最終市值超越所有傳統車企總和。

      2.?AI領域的認知差異
      • 基礎層:將AI視為參考工具;
      • 進階層:將AI當作效率助手;
      • 引領層:將AI定義為"數字員工",有望帶來商業社會革命。

      3. 跨境電商的視野之別

      • 傳統思維:僅定義為"賣童裝的",思維局限于產品層面;
      • 戰略思維:定位為"兒童生活方式締造者",從服裝延伸到教育、娛樂、社交等多個維度,打造完整生態系統。

      圖|春日戰略茶會活動現場

      圖|創始人任朝茜與現場企業們合影

      我們的價值:中國跨境企業的戰略引航者

      在這個機遇與風險共存的全球化大變局中,企業的每一個戰略決策都可能帶來指數級的影響。專業的戰略咨詢不僅是一種服務,更是企業在不確定性中把握確定性、實現戰略突破的關鍵助推器。
      作為跨境零售領域的頭部戰略咨詢公司,我們任小姐出海戰略咨詢的核心價值體現在三個維度:
      第一是全局視野。我們不僅深耕于跨境零售的每一個細分領域,更重要的是構建了橫跨品類、區域、渠道的全域研究體系。這不是簡單的數據收集,而是對全球市場的系統性洞察。通過這種全局視野,我們能夠幫助企業在戰略決策時既把握細節,又不失高度。
      第二是專業能力。我們建立了完整的研究體系,包括專業的人才團隊、科學的流程機制,以及自主研發的大數據+AI分析系統。這不是企業內部幾個分析師能夠企及的能力維度,而是一個能夠持續輸出深度洞察的專業智庫。我們追求的不僅是研究的廣度,更是洞察的深度。

      第三是經驗積累。通過服務不同發展階段、不同商業模式的跨境企業,我們積累了豐富的實戰經驗。這些經驗不是簡單的案例疊加,而是對不同商業模式、不同發展路徑的深度理解。我們能夠幫助企業實現降維突破,用更高維度的思維解決當前的挑戰。

      但我們的價值不止于此。在全球化的大背景下,我們不僅在幫助企業"跑得更快",更致力于提升企業"發動機"——CEO的戰略思維上限。因為企業的發展天花板往往取決于決策者的認知邊界。當這個邊界被突破,企業就能獲得持續的加速度增長。

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      這就是任小姐出海戰略咨詢的核心使命:消除跨境業務的決策壁壘。我們致力于成為世界級的戰略咨詢公司,通過專業的戰略咨詢能力,與具備卓越決策力的企業家共同探索全球化的無限可能做跨境零售企業簡單、專業、易得到的戰略合伙人。在中國經濟邁向百萬億美元的歷史進程中,我們將以專業的能力、創新的思維和務實的態度,為中國企業的全球化之路提供戰略引領。
      我們堅信:只有把握戰略主動,才能在變局中開新局;只有構建核心競爭力,才能在挑戰中育新機。任小姐出海戰略咨詢愿與所有具有全球視野的中國企業家一起,在這個充滿可能的時代,共同探索中國企業的全球化新范式,開創屬于中國的商業文明。
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