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●春日戰略茶會活動回顧視頻
深度對話:直擊企業痛點
A客戶:“是地域限制帶來了人才困擾。深圳的科技人才密度遠不如北京,并且還要面對騰訊、華為這樣的巨頭在人才爭奪戰中的優勢。"
B客戶:“是薪資問題。因為給不起高薪,所以招不到好人才。"
C客戶:“是行業吸引力的問題。雖然我們跨境電商行業處在全球化的風口上,但自己品類很紅海、很內卷,所以沒辦法吸引到優秀的跨境人才。”
從行業吸引力到HR能力,從公司規模到組織文化,這些客戶的真實困惑,引發了現場企業家的深度討論。

任小姐出海戰略咨詢創始人任朝茜隨后在活動中針對“招人難”的問題,提及一個標準企業解決方案。
在幻方,他們有個特別的用人理念:"如果追求短期目標,找現成有經驗的人是對的。但如果看長遠,經驗就沒那么重要,基礎能力、創造性、熱愛等更重要。"
關于幻方的成長奧秘,幻方內部將之歸結為“選用了一批沒有經驗但有潛能的人,以及有一個可以讓創新發生的組織架構和企業文化“。
這個案例啟發了一個更本質的問題:人才問題的核心,其實是戰略問題。
作為CEO,真正需要花時間思考的是三件事:找項目、找錢、找人。
最后才是組織——由誰來執行戰略?
企業是否有清晰的使命和愿景?
是否建立了鼓勵創新的組織文化?
跨境電商經歷了十年野蠻生長,紅利期讓幾乎所有人都嘗到了甜頭。然而,高速增長反而模糊了企業最根本的問題:我們的使命和愿景是什么?
圖|春日戰略茶會活動現場
戰略洞察:突破思維邊界
▍賽道定義:從"規模化經營"向"戰略化經營"轉型
企業家如何理解行業本質,就決定了企業的成長格局。
通過下面三個典型案例,我們可以清晰看到戰略定義的重要性,這三種定義決定了完全不同的發展路徑和終局,而第三種企業很可能會帶來前所未有的商業社會顛覆。
傳統車企:僅是"造車公司",局限于換裝電池電機;
特斯拉:定位"能源科技公司",實現全方位創新,最終市值超越所有傳統車企總和。
基礎層:將AI視為參考工具; 進階層:將AI當作效率助手; 引領層:將AI定義為"數字員工",有望帶來商業社會革命。
3. 跨境電商的視野之別
傳統思維:僅定義為"賣童裝的",思維局限于產品層面; 戰略思維:定位為"兒童生活方式締造者",從服裝延伸到教育、娛樂、社交等多個維度,打造完整生態系統。
圖|春日戰略茶會活動現場
圖|創始人任朝茜與現場企業們合影
▍我們的價值:中國跨境企業的戰略引航者
第三是經驗積累。通過服務不同發展階段、不同商業模式的跨境企業,我們積累了豐富的實戰經驗。這些經驗不是簡單的案例疊加,而是對不同商業模式、不同發展路徑的深度理解。我們能夠幫助企業實現降維突破,用更高維度的思維解決當前的挑戰。
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