顧家的男人不僅最可愛,還最有錢。

      兩個中年男人,因為受不了微波爐爆米花的糟糕體驗,花了整整2年時間研制出了一套家庭爆米花套裝:Popsmith。

      一經面世,就直接被搶購一空。百萬美金的年營收,可以真的說是重新定義了什么叫做爆米花機。

      不過你真的可能很難理解,這東西憑什么也能成爆款?

      原因也很簡單,因為你不是他的目標用戶。

      Popsmith的創始團隊想的很清楚,他們的產品從第一天開始,就是為中產家庭量身打造的。

      對于這個群體來說,什么事情最重要?

      從實用價值的角度講,健康第一。從情緒價值的角度講,社交最重要。

      所以,通過精心打造出來的高顏值,不僅可以在產品形態上,一下子跟所有競品打出差異化,也能建立起自己健康又美味的品牌形象。

      更重要的是,這東西就使得爆米花成了一個得下廚房親自做的略顯麻煩的食物了,無比的契合家庭團聚這么一個被大部分人都忽略的社交場景。

      你想想,要是一家人窩在家里想吃爆米花了,直接按個機器按鈕,或者用微波爐加熱,那什么溫馨的家庭氛圍都被破壞掉了。

      那通過這個例子,其實就引申出了一個非常重要的選品思路:爆款重新定位。

      首先,爆米花在海外有足夠大的市場,這個自然不用多說了。

      而通過很多選品工具我們也能知道,爆米花機也是絕對意義上的爆款。

      但因為這個品類過于成熟,貿然殺進去不僅要付出巨大的營銷成本,還因為它是一個標品,對手稍微降降價我們就完蛋了。

      那這個時候,我們只需要在這個產品的基礎上,在人群定位上稍微做點小調整,然后以此為基礎去開發我們的產品,一個巨大的藍海市場就出現了。

      大家都喜歡吃爆米花對吧,爆米花機太卷了是吧。

      但是會不會有一種可能,不僅年輕人喜歡窩在沙發上吃,成家立業的中年夫婦也需要呢?他們的生活習慣肯定不一樣吧?

      那只要生活習慣不一樣,那價值觀肯定就不一樣。

      那價值觀不一樣,他們重視的賣點也就不一樣了。

      這也就是為什么Popsmith這個品牌能跑出來的真正原因了。

      所以,不要覺得你想做的品類太卷就完全沒機會。

      卷才說明有需求,你原封不動的抄作業當然會死。換個人群切入,這創業機會不就出來了嘛。

      于此同時,通過重新定位人群來做產品,還有一個大家沒想到的好處:

      營銷推廣變得更容易了。

      道理很簡單,如果你只是看銷量去選品,你對用戶需求是完全沒認知的。

      那不管是寫文案還是做素材,你肯定都是一臉懵逼。

      但是,如果你是通過某個人群的特定需求出發,你的產品文檔其實就已經是最好的廣告指南了。

      就還是拿Popsmith舉例,在產品還沒做出來之前,他們就已經知道以下信息:

      目標人群:中產家庭。

      核心賣點:健康又美味的自制爆米花,增添情調。

      使用場景:情侶約會/家庭聚會。

      那不管是自己做圖文素材,還是找網紅拍短視頻,這些信息一給出去,大概率這些廣告都是能一下子擊中用戶的痛點的。

      而且因為我們太清楚想要傳遞的核心賣點是什么了,在內容制作方面,我們也不會在很多沒有必要的場景和人員上,花掉太多冤枉錢。

      幾個簡單的圖文廣告,甚至不需要專業后期,只需要簡單的圖片+文字,一樣能把我們的產品推爆。

      再比如說網紅帶貨,找到跟我們用戶畫像最契合的那么幾十個網紅,只需要把產品的使用場景盡可能自然而然的重現一遍,品牌聲量一樣可以被低成本的打出來。

      總而言之一句話,跨境電商創業,沒有做不了的品類,只有做不好的老板。

      所有爆款,都值得用新人群,重做一遍。


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