大家周三好，我是任朝茜。

很多跨境企業在發展過程中，經常會遇到很多增長問題：

“基本盤不小，但是利潤幾乎沒有，產品陷入了瘋狂的價格戰，沒有競爭力，怎么辦？”

“品線太多，每個品線天花板都太小了（不足3000萬），整體盤子也只有1-2個億，接下來該怎么發展？”

“新推出一款產品，想賣的價格比較高，不想再打價格戰，怎么做市場進入策略？”

“想做tiktok，想做好，覺得是個風口，該怎么all in？”

“想做品牌來增強企業長期的競爭力，但是覺得太花錢，也不知道怎么做，怎么辦？”

“想要資本化，但是目前的基本盤和商業模式還摸不到IPO的邊，該怎么發展？“

”企業的品線很多，再靠擴品線來增長的話，企業的組織人效大幅降低，也不想盲目去擴品線了，該怎么辦？“

”有潛力的紅海賽道，想要在技術上投資和積累，做長遠的布局，怎么樣確認技術上的制勝點？“

“供應鏈企業想要布局跨境C端，怎么做？賣什么產品？怎么賣？”

這些問題看起來五花八門，但都是表面問題，都是我們企業戰略里水面上的冰山一角，因為創始人思考方式不同、或者企業運作方式不同，這些問題多多少少暴露出來了。但實際上，頭痛醫頭、腳痛醫腳是不能解決這些問題的。想要讓企業長期、可持續地增長和發展，我們要做的是解決“水面下的根源問題”，也就是從戰略層面上思考和解決問題。

我講一個故事，大家就能理解什么是從戰略層面解決問題。

從前，有一個公司打算辦一場會議，但是呢，在會議開始前他們會議室的椅子壞了一大半，現在需要去修葺，把椅子上的釘子都給釘進去。

這時候來了兩個公司，A公司和B公司。A公司是專業的解決方案公司，派來了銷售總監并帶來了一支精良的服務團隊，總監說，我們公司有20年專業釘釘子經驗，成功案例超過1000家，我們的團隊訓練有素不到半天就能幫助你解決問題，接著放PPT展示成功案例等等。

B公司呢，是一家戰略咨詢公司，他們并沒有派任何銷售人員和團隊，只是派來了一位年輕的合伙人，合伙人看了一下椅子，問了三個問題：

1. 你為什么要釘釘子？“為了把椅子修好”；

2. 椅子是做什么用的？“讓嘉賓坐啊”；

3. 這場會議的目的是什么？“完成轉化，提高品牌形象，達成商務合作等等，不是，你問這么多干嘛？”?

但很快大家安靜了下來，好像在思考釘釘子的真正訴求——并不是制作椅子，而是要解決會議室待客用什么服務硬件的問題。毫無疑問，接下來的談話都圍繞著用戶畫像和訴求進行，替代方案可能有榻榻米、坐墊等其他更經濟，效果更好的選項。

戰略思維有什么價值？

試想，如果“釘子”是企業研發的新產品，在開始項目前一旦沒有從全局出發，很有可能造成公司巨大的資源浪費，也會喪失市場份額。

所以，戰略咨詢做的是幫助企業跳出固有思維模式，從更高的戰略層面重新審視問題，找到最優解決方案，并為企業的長期發展提供指導和規劃。這種方法不僅能解決當前問題，更能為企業未來的發展奠定堅實基礎。

所以回到開頭的問題：

“新推出一款產品，想賣的價格比較高，不想再打價格戰，怎么做市場進入策略？”

如果單純提高產品價格、提高營銷預算或者改進產品功能點，其實都很難從戰略層面上去根本解決這個問題，甚至是無法解決這個問題。

從戰略層面，我們需要思考的是：為什么要推出一款高價產品？公司整體戰略是什么？高價產品是有利于我們占領市場戰略要地？還是有利于開拓新的渠道？還是有利于增強企業品牌力？

先思考戰略問題，明確目標，再層層往下拆解和規劃路徑，最后到落地管控。

所以大家也能感受到，從戰略層面思考問題，對于企業的意義是很大的，也是“企業一號位”應該花大量時間去做的事情。

不過戰略咨詢相對來說，是一個很重大的服務，涉及的資源、人員和金錢都很多。我們任小姐出海戰略咨詢的價值觀是：做每一個企業簡單、專業、易得到的戰略合伙人。所以我們推出了企業戰略“輕咨詢”服務，幫助跨境企業可以快速高效地了解自己的企業戰略方向。

接下來我介紹一下我們的企業戰略“輕咨詢”服務。

一、什么是輕咨詢服務？

輕咨詢服務是一種高效、專業的戰略診斷和洞察分享服務，由經驗豐富的合伙人主導，針對客戶公司的具體運營情況、發展瓶頸和增長目標進行全面分析。服務的核心在于分享我們過往服務中的相關增長方案案例，以及行業內表現優異的頭部品牌分析，為客戶提供清晰的對照和參考標桿。

通過這種方式，我們與客戶進行深度交流，幫助客戶在短時間內獲取高價值的行業洞見和成功經驗。輕咨詢旨在激發客戶的戰略思維，幫助其從新角度審視自身企業發展，是一種濃縮的、高價值的戰略咨詢體驗服務。

二、服務特點

1. 為企業戰略一號位專屬打造：

• 直接面向企業CEO、創始人

• 聚焦最關心的戰略問題

2. 在戰略層次的深度交流

• 分享相關的增長戰略框架和方案，為客戶提供清晰的參考標準

• 分析行業頭部品牌，提供市場趨勢和最佳實踐

3. 定制化：

• 根據每個企業的具體情況和行業特點量身定制

• 考慮企業獨特的市場定位和競爭優勢

• 靈活調整咨詢內容以滿足企業當前最緊迫的需求

4. 專業性：

• 由經驗豐富的合伙人親自主持，100+規模跨境企業戰略規劃經驗

• 匯集多個行業的最佳實踐和案例分析

• 提供戰略長期發展方向的建議

三、核心價值

1. 戰略診斷

• 全面評估企業當前運營狀況，明確優勢與不足

• 精準識別關鍵發展瓶頸，找出突破口

• 清晰定義企業增長目標和下一步計劃

• 獲得對企業現狀的客觀、專業評估

2. 戰略思維提升

• 學習如何從更高的戰略視角審視企業發展

• 提升戰略思維能力，增強決策自信

• 獲得新的思路和視角，激發創新想法

• 學會如何平衡短期目標和長期發展

• 提高識別和把握市場機會的能力

  
  

四、服務流程

五、適用場景

1. 企業面臨轉型或擴張決策時

2. 尋求突破當前發展瓶頸

3. 需要快速了解新市場或新行業

4. 希望優化現有業務模式

5. 制定長期戰略規劃或戰略目標時

6. 對未來的發展方向缺乏明確判斷和戰略思考，業務長期橫盤

六、如何預約

想要預約我們輕咨詢服務，可以聯系我們客戶經理或我。祝大家工作日愉快！歡迎找我聊聊。