大家有沒有想過一個問題：
如果一個產品的成本只有幾塊錢，商家憑啥賣你幾十上百，甚至上千呢？
很簡單，大概率是因為這些產品符合下面這3個條件：
有IP護城河，巨大的營銷成本，低復購。
有IP護城河很好理解。
因為稀缺，所以供不應求，那直接就導致他的價格來不下來。
而且因為值錢的本來就是那個IP，從商業利益的角度講，他們還會通過構建二級市場，進一步推高產品的利潤。并且你一點辦法都沒有。
而巨大的營銷成本，則是品牌溢價的基礎。所謂的品牌故事或者情緒價值，背后都是要靠各種營銷campaign支撐起來的。
當然，這里說的營銷成本，不只是投放在各渠道的信息流廣告，包括你去各種媒體各種活動刷臉，那背后也都是要錢堆出來的。
即使是單靠創始人IP，那講故事的能力，它既是一種天賦，更是一種需要花時間精力練習的時間成本。
最后，假定一個產品的制造成本恒定在一個區間范圍內，如果這個產品復購率極其低，作為企業，他必須通過收取更高的價格，來覆蓋他現有的成本，和未來因為沒有復購而可能失去的額外收益。
那在一個正常的自由市場里，大部分公司都會形成一個微妙的共識和平衡。
所以產品就做不到薄利多銷。不然大家都活不下去了。
聽完我的分析，大家有沒有發現一個問題。
這三個點，都不是我們普通人能搞定的。
IP就不用說了，你有IP，躺著收錢就行了，干啥想不開做電商。
而品牌營銷又是前期投入巨大，并且相當專業的領域，對普通人來說并不友好。
那至于復購嘛，如果沒有極強的用戶運營能力，基本上你收一個用戶的第一筆錢，也就是他會給你的最后一筆錢了。
當然啊，我不是讓大家去卷那些低毛利的標品。那是另一個地獄難度了。
其實我想說的是，一個產品毛利高不高，其實并不重要。
如果你在選品的時候就是以毛利高不高為主要參考標準，那你是很容易掉進溝里的。
這也就是很多選品軟件的最大bug。
最重要的是，你要根據自己的個人情況和優勢，找到跨境電商產業鏈里最適合你的那一環。
如果你是工廠出身，或者廠二代，那你就老老實實去做全托管就好了。Temu卷就玩亞馬遜，歐美卷就試試中東和拉美。強行去做品牌化轉型不一定是最好的選擇。
那如果你是互聯網運營背景，哪怕做的不是電商，但底層邏輯是類似的，那海外社媒+私域運營那一套，是完全可以幫助你在品牌獨立站這條路闖出一條路的。
你硬要去平臺上跟土老板們卷供應鏈效率，你說你是不是想不開？
而且跨境電商創業也不一定是賣貨。上下游的中間商和服務商也是很好的商業模式。
以此類推，如果你是設計師，你就做print on demand無貨源電商；如果你是網紅，你就走聯盟營銷帶貨；如果你是程序員，你就搞電商SAAS創業；
外貿電商，這么大的一個蛋糕，我們每個人都一定能吃得飽。
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