閱歷和成熟，與年齡無關，只關乎于經歷的飽滿程度。

如果有一天，突然感覺這個世界最新的工具或生態跟自己沒了任何關系，一定要警惕。要想辦法融入到更新的圈子中去，要積極的使用最新的工具，學習最新的知識，避免落入啃老陷阱。這是未財富自由的人，必須走的路。

小孩兒會常講公平和平等，合格的成年人從來不。因為生而為人，從不平等。

無論從體力，智力，免疫力，抗過敏能力，家庭條件，生長環境，所經所歷，父母認知等等，這一切都不可能讓所有人站在同一起跑線上。

我們要做的是，認識到這種不平等，然后坦然的面對這種不平等，然后再奮力的去反擊這種不平等，最后爭取讓自己和自己家人獲得這漏洞百出的世界的生存線上的領先。

閱歷和成熟，與年齡無關，只關乎于經歷的飽滿程度。

時間管理最重要的不是管理，而是時間。

增加時間應該是頭等要務，而不是把時間浪費在研究如何管理時間上。所以想辦法擠壓時間吧，任何方式都可以，比如不與爛人爛事糾纏，不追劇，不聊八卦，不關注熱點，不手動洗衣服，早起等。

對和錯通常是沒有標準的，為了讓對和錯有標準，我們必須厘定清晰的目標，只有清晰的目標，才能判斷什么是對，什么是錯。有了正確的對錯，才有正確的落地方案。

做任何事都不能管中窺豹，這個時間上所有的事情都有前后，因果，交叉關系。過于扣具體的點，會被這個世界帶上“軸”的帽子，更會影響自己看世界的結果。

之前會覺得年營收1000萬，凈利率5%的話，只有50萬的利潤，感覺真的很低。最近學到一個財務上的概念，就是資金滾動效率，如果你年初的投入是50萬的話，每個月資金滾動兩次，一年下來的話，營收就是在1000萬以上，這樣一算的話，其實你的投入回報率是超過100%的。所以，從經營角度來說，資金的滾動效率和貨物的賬期，極其重要。

管理過程中的每一個動作，都會因為人性而影響最終的效果。因此必須深入地洞察人性以及規則帶來的影響，并且這些影響是動態的，因素是時間。

喜新厭舊是人的常態。自律不夠，借口來湊，也是大部分人的生活。結果不如意，就是大環境不好，是很多人的口頭禪。

人生從來都不應該是一場豪賭，別被電影的節奏帶偏了。在你正式大規模投入之前，你就已經賺錢了，這才是生意。

在可承受范圍內的低成本的跑通流程，去驗證最小可行性產品的商業性，然后反復去做，找到有商業價值的MVP，再進行放大。至此，0-1才真正開始。

付出不一定有回報，這是真理。

如果在對某人或某事付出的時候，就抱有一定要回報的心態，這只會給自己帶來煩惱，給別人帶來困惑。

實際上，付出本身是一種心態，是一種磁場。付出的過程，是給自己帶來收獲和快樂的。回報，只是附加品。

保持創作者心態，始終給社會貢獻生產資料。輸出內容，輸出心態。

希望自己成為什么樣的人，就會被測試出什么樣的人。迫切地尋找結果，不過是被認可心態在作祟。

不拘小節，不是不做小事，而是忽略不影響結果的因素，專注于影響結果的因素和過程。節是心結，禮節，情結。

別人的始終都是別人的，如果要突破瓶頸，必須要走出自己的路。

在一望無際的雜念，輿論，誤解，孤獨中，一路狂奔，不忘記夢想，也從不懈怠路過的風景。

在沒有規律的環境中創造規律，在沒有規則的環境中創建規則。

從宏觀角度出發，一個企業的核心競爭力，主要體現在三大方面，管理和組織能力，渠道能力和營銷能力。

從微觀角度出發，產品能力，渠道能力和營銷能力為最核心的三大因素。

因此，無論從宏觀還是微觀，營銷能力和渠道能力都是必須持續成長的環節。產品作為管理組織過程中的產物，對于微型企業來說，不是大力投資的方向。

雖然，產品，渠道和營銷，三者相輔相成，但營銷和渠道更能獨立地發散。

最后，產品能力和管理組織能力，最終會決定一個企業的天花板。

工作中，話多不如話少，因為說話是為了跟溝通方解決問題，用詞達意即可，不必堆疊形容詞，說的天花亂墜。

這個世界是參差的，不要用個人的世界觀去看世界的每個角落。

這個世界，沒有什么理論和實踐是絕對正確的，一切都值得重新懷疑。就連特勞特這樣的營銷大師，他的《定位》一書，也從第一版到現在不斷地收回自己的定論。所以，不必憂慮，不必內耗，只要邏輯上理的通，就大膽的去計劃和執行。