2024年巴黎奧運會，義烏乘上大賽“東風”，出海又迎來了新的熱潮。
大浪淘沙后，市場始終要回歸理性。去哪兒？如何走？怎樣看清潮向又保有自我？
通過2024上半年的出海數(shù)據(jù)和品牌拆解，我們看到了一些新的圖景：
中國企業(yè)出海邁入產(chǎn)品力、品牌力導向階段 依賴細分市場的品牌，在努力突破品類限制 印度、馬來西亞等“掘金地”也有“神仙打架” 有的品牌營銷另辟蹊徑，“投產(chǎn)比”有效提升
本文將解讀 GoodsFox《2024年上半年獨立站品牌出海營銷報告》，分別從中國企業(yè)出海趨勢洞察、營銷大盤投放分析、出海熱門品類案例分析三個部分出發(fā)，幫助品牌了解行業(yè)動向與競爭態(tài)勢。
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近年來，憑借政策支持和技術進步，中國跨境電商迅速發(fā)展，預計至 2028 年將以 11.3% 的年均復合增長率穩(wěn)定增長，達到 2.4 萬億美元。對外，中國出口電商為海外消費者提供了更多高性價比的商品，增強了與全球經(jīng)濟的互動；在內(nèi)，則為企業(yè)開拓國際市場提供了機遇，推動制造業(yè)增長，助力出口貿(mào)易和經(jīng)濟繁榮。
北美、西歐等成熟海外市場以及中東、東南亞等新興市場是中國企業(yè)出海的主要目的地。其中，中東地區(qū)能源轉(zhuǎn)型催生巨大市場需求，吸引中國新能源企業(yè)進入；東南亞地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟快速增長，年輕消費群體龐大，為中國企業(yè)提供發(fā)展空間。
同時，中國出海品牌在國際市場上的表現(xiàn)多面。一方面，許多品牌憑借生產(chǎn)力和成本優(yōu)勢獲得了一定的市場份額。但快消品類唯有不斷推陳出新，提高產(chǎn)品的附加值，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。
另一方面，新興技術產(chǎn)品如 E-bike、脫毛儀和智能眼罩等，出海成績矚目。鑿開技術壁壘，新興產(chǎn)品能快速提升品牌知名度，但需求挖掘、技術研發(fā)、品牌營銷等環(huán)節(jié)仍需逐一突破。
在2024上半年，全球電商廣告投放呈現(xiàn)增長趨勢。3月通常為春季新品發(fā)布和促銷的高峰期，因此在該月的廣告增長率有大幅上漲。
歐美市場廣告投放量占比超過六成，繼續(xù)占據(jù)主導地位；亞洲的東南亞等新興市場與歐美市場形成對比，增長潛力巨大。
具體看全球品牌媒體的投放情況，這些品牌更聚焦于細分市場需求。如 Fare Hats 專注于棒球帽，lange 致力于卷發(fā)護理，DOTCOMCANVAS 則聚焦于裝飾壁畫市場。
但品牌要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，還需突破品類限制，通過品牌影響力拓展更廣闊的市場空間。
從今年中國出海的 DTC 品牌投放排行來看，“美麗經(jīng)濟”火熱。大部分品牌聚焦在提升個人美感的熱門商品，如健美褲、塑身衣、脫毛儀等。
同時，國內(nèi)越來越多的快消品牌出海掘金并取得亮眼的成績，其中包括手機與數(shù)碼類的 RAYCON 、珠寶及衍生物類的 GTHIC 、時尚配件類的 EYEKEEPER 以及美妝個護類的 Ulike。新興品類的崛起，不僅展現(xiàn)了全球市場需求的多樣性，也反映了“中國制造”在全球市場上的巨大潛力和拓展空間。
為此，GoodsFox 聯(lián)合 SHOPLINE 拆解了7個品牌案例，剖析它們營銷邏輯和運營模式的變革創(chuàng)新。涵蓋了服裝、手機與數(shù)碼、保健、居家日用5個熱門品類。
隨著科技發(fā)展，手機與數(shù)碼產(chǎn)品的迭代速度加快，消費者不僅關注產(chǎn)品的功能性，對于產(chǎn)品的外觀設計也有了更高的要求。不管專注于什么產(chǎn)品領域，市場定位都是手機與數(shù)碼品牌立足的根據(jù)。
區(qū)分不同的消費市場，我們發(fā)現(xiàn)有的品牌在營銷策略上另辟蹊徑。
專注歐美高端市場的 BURGA ，通過瞄準互補產(chǎn)品擴大產(chǎn)品組合，提升了廣告投放的精準度和交叉銷售的機會。
在新興市場競爭激烈的 Noise 和 Fire - Boltt ，營銷策略各有特點，Noise 專注于產(chǎn)品的深度，而 Fire - Boltt 追求產(chǎn)品的廣度。正因如此，我們能看到 Fire - Boltt 的廣告投放會利用印度的文化符號——板球，以提高品牌的國民度，與目標市場的消費者建立情感聯(lián)系。
智能穿戴設備仍處在普及階段，新興市場的需求呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢，在神仙打架的縫隙中，其他品牌可以借鑒他們的品牌路線，找到生存和發(fā)展的空間。
保健市場從選擇性需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈撛趧傂瑁绕湓谔囟ㄈ巳汉吞囟ń】殿I域中。像 The Hearing Co. 以低價格的基礎助聽器被市場熟知，它瞄準的是以前因為價格而被擠出市場的人群；還有活躍于印度市場的新銳品牌 The Good Bug 和 ZeroHarm 持續(xù)增長。
由于保健產(chǎn)品針對特定需求，且成效可預見，所以品牌在營銷上都會給消費者提供清晰的預期價值。像 Happy Koala LLC 的投放素材向客戶明確情緒調(diào)節(jié)的效果預期，拉近與用戶的距離； The Good Bug 通過簡潔、清晰的產(chǎn)品名和消費者直接溝通，讓客戶直觀地理解產(chǎn)品功效。
同時，專業(yè) KOL 的評價與用戶體驗的反饋都是保健品牌側(cè)重的營銷策略。這種投放方式，不僅提升了廣告的真實性和親和力，還能夠有效激發(fā)口碑效應，推動自然傳播與用戶自發(fā)推薦。
居家日用品類中，個性化定制的品牌就有5家，品牌通過選品，去發(fā)現(xiàn)適合自己、具有競爭力的利基市場。
拆解定制類產(chǎn)品的投放素材，我們發(fā)現(xiàn)大部分是口播視頻。這類廣告可復制性強、制作成本低，在特定的營銷節(jié)點適時投放通常能達到較高的廣告效益。而且這種廣告策略不僅試錯成本低，還能通過平臺的推薦算法進行廣泛傳播。
商品定制在服裝品類同樣有競爭力。以垂直時尚女裝獨立站 In The Style 為例，該品牌通過推行定制服務，引導消費者參與到服裝的設計過程中，使消費者在選購時感受到歸屬感和自信。這種模式也增強了消費者與品牌之間的互動和情感連接，使消費者不僅僅是購買者，更是品牌的共同創(chuàng)造者，從而提高用戶的滿意度和忠誠度。
在數(shù)字化的趨勢下，傳統(tǒng)品牌也紛紛借助線上渠道，謀求創(chuàng)新和變革。像擁有 70 多年歷史的 Peter Jackson ，為了順應澳大利亞網(wǎng)上購物的潮流，搭建品牌獨立站，積極拓展新的消費客群。同時，數(shù)字化手段還能滿足消費者個性化的選購需求。
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