聊聊本周的收獲

前段時(shí)間一直在忙小語種的定制化翻譯，以及優(yōu)化網(wǎng)站運(yùn)營過程中的自動化流程，花了差不多一個(gè)月時(shí)間才將這部分工作做完。而這周又花了比較多時(shí)間，在做一些外包項(xiàng)目的交付，零零總總算是也將這部分工作做完了。

其實(shí)做外包項(xiàng)目，并沒有什么特別大的技術(shù)難度，基本都是將之前的工作經(jīng)驗(yàn)，嫁接到別的業(yè)務(wù)上罷了。所以從這個(gè)點(diǎn)上說，目前接的這些外包，純粹就是體力活，賺點(diǎn)辛苦錢而已。

不過有時(shí)候，某些外包的業(yè)務(wù)確實(shí)是能給人不少靈感的。比如我前幾篇文章分享的那個(gè)詢盤自動化的流程，便是我從某個(gè)項(xiàng)目中獲得的一點(diǎn)想法。且在做這個(gè)項(xiàng)目的過程中，能將之前那些沒有落地的技術(shù)棧實(shí)際操作一遍，算是「別人交學(xué)費(fèi)」讓你去落地些新東西吧。

并且通過這段時(shí)間的不斷實(shí)踐，我開始對谷歌的全家桶產(chǎn)品、對于全自動的工作流程優(yōu)化、對于 AI 能力的嵌入融合，又有了更深一步的理解。我想這部分的「新理解」，等我忙完下一階段的外鏈 SOP 優(yōu)化、推廣 SOP 優(yōu)化后再來深入處理。

既然提到外鏈與推廣的 SOP 優(yōu)化，這里簡單展開一下。

我做事有一個(gè)習(xí)慣，就是一段時(shí)間只做一件事。比如六月初開始花了兩個(gè)星期時(shí)間，集中精力將小語種的全套邏輯做完，并將這套體系通過自動化的方式沉淀了下來，而這周又集中精力將幾個(gè)外包的業(yè)務(wù)處理完并實(shí)現(xiàn)交付。

自然下一步就需要去處理外鏈的 SOP 優(yōu)化與推廣的 SOP 優(yōu)化了，至于所需要的時(shí)間大約在兩個(gè)月左右了。

之所以現(xiàn)在打算去做這部分工作，還是因?yàn)楝F(xiàn)在手上管理的站點(diǎn)比較多，且之前積累的素材太亂了，那梳理這部分流程于我而言就非常重要了。

打個(gè)很簡單的比方，A 目錄列表上可以很方便做目錄外鏈，那我自然就可以將這部分信息專門整理出來，并總結(jié)出專門的流程，方便沉淀到自己的體系中去。之前正是由于這塊內(nèi)容比較亂，所以每次去做新站點(diǎn)的外鏈時(shí)，都需要不停的「從頭再來」，有點(diǎn)浪費(fèi)效率了。

且我覺得整理這部分流程還有一個(gè)非常重要的好處，那就是完善的流程便于將工作成效最大化。

拿論壇推廣舉個(gè)例子，我們?nèi)ミM(jìn)行日常運(yùn)營的時(shí)候，都喜歡去一些流量比較大的頁面上做推廣。其中就涉及到內(nèi)容生產(chǎn)、下引流鉤子，以及刷點(diǎn)贊數(shù)量收藏?cái)?shù)量之類的。

如果能將這部分流程非常完善的整理出來，把每一個(gè)步驟對應(yīng)的流程沉淀好，那每次做論壇推廣時(shí)就只需要遵照手冊執(zhí)行就好了。且有些勞動力密集的流程，則完全可以外包出去讓別人替我做。因?yàn)橛辛诉@部分的流程指導(dǎo)，這部分的推廣工作會變得非常容易。

且這個(gè)優(yōu)化過程中，我也考慮將 AI 與自動化的能力引入進(jìn)來，進(jìn)一步解放自己的雙手。而這部分工作，我之前完全沒有實(shí)際操作過，算是一個(gè)不大不小的挑戰(zhàn)吧。