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      Anna從 DW(Daniel Wellington簡稱)出來之后,也在跨境電商行業操盤過幾個D2C品牌。但是能像DW一樣可以各種網紅,各種國家,開展各種各樣的形式的網紅合作的的企業還很少。預算卡的緊,實際效果也是大打折扣。石英手表的DW,走的是品牌高溢價路線,和國內產品相比,能達到30%的利潤已屬難得。

      是賣貨還是賣牌子?

      國內外品牌策略的差異,讓我們深感中國商家的勤勞與付出。而作為瑞典品牌DW,因為品牌溢價卻能輕輕松松把錢賺。我們當時雙11狂歡夜的,瑞典的老板飛到我們位于深圳的亞太區辦公室,目睹我們為他奮斗的整日整夜,見證了“雙十一”一晚銷售破億的輝煌。那時,我們擁有品牌的力量,享受著品牌溢價帶來的甜頭,雖然辛苦,但每一分努力都化為上百倍的收獲。

      回首跨境電商的歷程,過去那種粗放式的出海方式已漸漸遠去。如今,國內電商的競爭已如火如荼,國貨、國潮品牌如完美日記、花西子等紛紛崛起,從傳統賣貨向品牌化轉型。國內電商的發展程度,實則已超越我們海外市場的步伐,競爭更為激烈。

      在這個時代,跨境電商已不再是簡單地上架產品就能輕松銷售。品牌化的道路已逐漸成為主流,品牌競爭將愈發激烈。雖然傳統賣貨仍有其生存空間,但品牌化無疑是大勢所趨。

      最后

      歡迎大家鏈接Anna,了解更多跨境電商品牌出海最新玩法,為未來的品牌之路,加油鼓勁!

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