近年來,隨著全球貿(mào)易的發(fā)展,Temu、Shein、TikTok等國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)勢(shì)如破竹,國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)也逐漸重視DTC出海,區(qū)別于傳統(tǒng)品牌經(jīng)由經(jīng)銷商、渠道商層層分銷到消費(fèi)層,DTC是一種繞過分銷、零售等中間環(huán)節(jié),品牌通過獨(dú)立站、自建站等線上渠道,將商品直接銷售給終端消費(fèi)者的商業(yè)模式,DTC出海不僅能依托數(shù)字化手段,建立品牌與消費(fèi)者之間的直接聯(lián)系,更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化轉(zhuǎn)型的重要渠道之一。





      在DTC出海的眾多環(huán)節(jié)中,海外營(yíng)銷是商家從流量獲取到銷售轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié),獨(dú)立站雖然擺脫了第三方平臺(tái)的牽制,但同時(shí)也失去了平臺(tái)方的天然流量池,“找流量”就成了獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵

      其中大部分商家采用SEO搜索引擎+站外付費(fèi)廣告+紅人營(yíng)銷+社交營(yíng)銷的組合營(yíng)銷手段,SEO搜索引擎為品牌提供更多曝光度和可見度,站外付費(fèi)廣告主要服務(wù)于新品上市、爆品打造及促銷活動(dòng)預(yù)熱等營(yíng)銷動(dòng)作,紅人營(yíng)銷、社交營(yíng)銷則可以給產(chǎn)品和品牌帶來更多的受眾用戶,同時(shí)提高品牌轉(zhuǎn)化。



      以Shein為例,它以Facebook、Ins、YouTube、TikTok為主要營(yíng)銷陣地,將國(guó)內(nèi)紅人營(yíng)銷、直播帶貨、短視頻運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外社媒,截止到當(dāng)前,Shein在Instagram主號(hào)的粉絲量超3200萬,相關(guān)標(biāo)簽帖子數(shù)量已近400萬條,互動(dòng)貼超7000萬條,正是通過從公域社交平臺(tái)向私域電商平臺(tái)引流,Shein完成了出海的流量積累,由此可知,紅人營(yíng)銷和社媒運(yùn)營(yíng)對(duì)于DTC出海的流量獲取無疑是有效的。





      # 北美市場(chǎng)

      北美地區(qū)的線上銷售市場(chǎng)占據(jù)全球的19%數(shù)據(jù)出自:《億邦智庫(kù)DTC品牌出海發(fā)展報(bào)告》,且是全球Top電商、社交平臺(tái)的根據(jù)地,雖然近年來步入低速增長(zhǎng)階段,但仍是DTC出海企業(yè)的首選市場(chǎng);


      # 歐洲市場(chǎng)

      歐洲是除中國(guó)、北美之外的全第三大電商市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費(fèi)水平高,是有規(guī)模的高質(zhì)量市場(chǎng);


      # 日韓市場(chǎng)

      日韓經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),數(shù)字化程度高,且鄰近中國(guó),具有明顯的物流優(yōu)勢(shì),日韓目前已成為中國(guó)企業(yè)出海的重要市場(chǎng);


      # 中東市場(chǎng)

      中東地區(qū)的電商處于高速發(fā)展階段,以沙特、阿聯(lián)酋、卡塔爾為代表的海外國(guó)家,憑借極高的個(gè)人消費(fèi)能力,形成了規(guī)模較大的區(qū)域市場(chǎng);


      # 拉美市場(chǎng)

      拉美地區(qū)在全球市場(chǎng)也占有不可忽視的地位,巴西、阿根廷、墨西哥三國(guó)位居全球電商增長(zhǎng)率TOP10數(shù)據(jù)出自:《億邦智庫(kù)DTC品牌出海發(fā)展報(bào)告》,智利、秘魯及哥倫比亞等近年來呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng);


      # 東南亞市場(chǎng)

      東南業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)在于其人口優(yōu)勢(shì),印尼、馬來西亞、菲律賓和越南四國(guó),35歲以下的人口超過50%,且近幾年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,該地區(qū)后續(xù)的增長(zhǎng)潛力也十分可觀。



      DTC出海在獲得全球市場(chǎng)的同時(shí),也面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力,在擁有廣闊消費(fèi)市場(chǎng)及海量用戶的同時(shí),品牌方需要利用其產(chǎn)品創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈協(xié)同能力、內(nèi)容搭建能力和用戶運(yùn)營(yíng)能力,不斷強(qiáng)化自身,提升產(chǎn)品壁壘。


      當(dāng)前,由傳統(tǒng)品牌、新消費(fèi)品牌等多類主體組成的出海陣營(yíng)已經(jīng)形成,未來,品牌商將接力貿(mào)易性商家成為DTC出海主力軍,在DTC品牌轉(zhuǎn)型的背景下,將構(gòu)建一個(gè)融合第三方平臺(tái)、獨(dú)立站、社交媒體及海外實(shí)體的“DTC+多渠道”矩陣,同時(shí)覆蓋歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)以及東亞、中亞、東南亞、拉美等新興市場(chǎng),形成多元化的全球市場(chǎng)布局。




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