2024年,我們的直播電商也要出海了。?
不管是東方甄選,還是瘋狂小楊哥,甚至是羅永浩的交個(gè)朋友,都已經(jīng)開始布局海外市場了。?
瘋狂小楊哥在東南亞的MCN甚至有好幾次都沖上了榜單前十,信誓旦旦的想要復(fù)制國內(nèi)成功的方法論了。?
確實(shí),這兩年國內(nèi)頭部主播的日子確實(shí)不太好過。?
一方面是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)用戶數(shù)見頂+消費(fèi)降級的大趨勢,還有政策面的不確定性,都使得直播電商出海,不再是我們以為的第二增長曲線,而是每一家企業(yè)都不得不去重點(diǎn)投入的業(yè)務(wù)生命線。?
那直播電商出海,能成功嗎?
我們國內(nèi)的方法論,真的能完美復(fù)刻到海外市場嗎?
-出海是個(gè)復(fù)雜概念
首先我們要說,海外市場其實(shí)是一個(gè)非常大的概念。
既有跟我們文化接近的東南亞,也有白人主導(dǎo)的西方發(fā)達(dá)國家,更有以穆斯林為主的中東土豪。?
不同國家下的不同國情,使得我們根本沒有所謂的一套能夠一招鮮吃遍天的出海策略。?
不過即使這樣,因?yàn)闅W美市場成熟,用戶消費(fèi)能力強(qiáng),仍然是大部分出海企業(yè)的兵家必備之地。?
那今天呢,我們就主要以美國市場為例,來好好討論一下,我們的直播電商,到底能不能給大洋彼岸的美國消費(fèi)者,來一波中國制造的震撼呢?
-美國直播電商現(xiàn)狀
說實(shí)話,直播電商這個(gè)新業(yè)態(tài),在美國也早已不是新鮮玩意了。?
因?yàn)檫@幾年見識到了中國直播電商恐怖的GMV,美國的電商玩家們早已試水直播電商許久。?
不管是傳統(tǒng)的電商平臺亞馬遜,還是一系列垂類直播APP,很可惜都沒有掀起多大水花。?
在我看來,究其原因是直播電商和美國消費(fèi)業(yè)態(tài),還沒有找到達(dá)到一個(gè)完美的適配模式。?
如果我們粗略的把直播電商的模式分一下類的話,其實(shí)也可以分為三大類:以薇婭李佳琦為代表的奧特萊斯模式,以小楊哥為主的娛樂直播電商,最后當(dāng)然還有東方甄選式的內(nèi)容電商。
-薇婭李佳琦(奧特萊斯模式)
當(dāng)你蹲在薇婭李佳琦的直播間的時(shí)候,你在期待什么?
當(dāng)然是正品大牌的全網(wǎng)最低價(jià)。
從某種角度上來講,薇婭李佳琦就是人形的互聯(lián)網(wǎng)折扣店。
直播電商通過這兩個(gè)有強(qiáng)大銷售感染力的主播,通過互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢,其實(shí)只是把線下的奧特萊斯搬到了直播間而已。
這也就是為什么當(dāng)李佳琦知道自己的直播間無法保持全網(wǎng)最低價(jià)的時(shí)候,會瞬間破防。
大牌全網(wǎng)最低價(jià),跟拼多多的絕對低價(jià)一樣,都是滿足了每個(gè)人內(nèi)心深處最底層的消費(fèi)需求。
所以,從這個(gè)角度講,薇婭李佳琦的奧特萊斯模式,理論上來說,在美國市場也是完全可以行得通的。
那為什么美國還沒出現(xiàn)薇婭李佳琦呢?
首先,近幾年美國直播電商的活躍用戶雖然在飛速增長,但論絕對值,市場的盤子還是太小。
我們?nèi)孕枰恍┠托牡却绹M(fèi)者培養(yǎng)起在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播購物的習(xí)慣。
不過隨著TikTok在今年all in電商,我相信我們離市場成熟的日子不會太遙遠(yuǎn)了。
另一方面,因?yàn)槊绹南M(fèi)品牌和零售體系過于成熟,即使有了薇婭李佳琦的存在,如何不破壞現(xiàn)有的價(jià)格體系,不被監(jiān)管部門的反壟斷叫停,我們?nèi)孕枰剿鞒鲆粭l更合適的路來。
-瘋狂小楊哥(娛樂直播電商)
瘋狂小楊哥也是一個(gè)通過規(guī)模優(yōu)勢倒逼供應(yīng)鏈的電商案例。
只不過作為娛樂短視頻起家的自媒體IP,瘋狂小楊哥的這種模式的商業(yè)化想象空間確實(shí)是比薇婭李佳琦大得多。
因?yàn)閵蕵穬?nèi)容本身就有恐怖的傳播力,配合上跟各個(gè)明星的聯(lián)動,每一場的直播,既可以是電商變現(xiàn)的一個(gè)場域,也可以是進(jìn)一步擴(kuò)大IP影響力的營銷Campaign。
事實(shí)確實(shí)也證明了,在巨大的流量加持下,瘋狂小楊哥確實(shí)在帶貨方面能交出一次次滿意的答卷。
再加上旗下的MCN和矩陣,這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的流量閉環(huán)確實(shí)看上去無懈可擊。
不過唯一的問題在于,他們出海的目的地是美國。
雖然說娛樂是可以穿越國界和種族的,但小楊哥的很多內(nèi)容確實(shí)是需要在一定的文化語境下才能被get到的。
出海以后,如何把直播間的插科打諢轉(zhuǎn)化能美國消費(fèi)者也能理解并且喜歡的內(nèi)容,對于瘋狂小楊哥的團(tuán)隊(duì),絕對是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
如果無法解決這個(gè)問題,沒了自己IP的殺手锏,要是跟薇婭李佳琦去拼電商的供應(yīng)鏈和運(yùn)營功力,瘋狂小楊哥可能真的兇多吉少。
-東方甄選(內(nèi)容電商)
那說到最后的東方甄選,其實(shí)就更是一個(gè)特別的存在了。
哪有直播間不好好賣東西,上來也不整活,直接給你聊起文學(xué)來了。
看上去是東方甄選的爆發(fā)是有極大的偶然性。
但其實(shí)從營銷的角度講,其實(shí)東方甄選的情懷直播,既是打了個(gè)差異化,又是通過輸出情緒價(jià)值建立了直播間這幾年以來被嚴(yán)重破壞的信任感。
不出圈反倒是奇怪了。
那很多人會想了,東方甄選的這一套在美國肯定用不上吧?瘋狂小楊哥的梗他們都get不到,你跟他們念詩,講中國文化不就更沒人買單了。
從某種角度上來說,確實(shí)如此。但如果我們把東方甄選的這個(gè)路線當(dāng)做是內(nèi)容營銷+直播帶貨,我覺得在美國反而是走得通的。
道理很簡單,在直播電商的消費(fèi)習(xí)慣還沒有養(yǎng)成的美國市場。
如果我們先把直播間當(dāng)做跟消費(fèi)者直接觸達(dá)的一個(gè)環(huán)節(jié),反倒是能夠吸引更多精準(zhǔn)用戶的。
前期即使不在直播間成交,不管是短視頻帶貨的重新安利,還是引導(dǎo)進(jìn)私域里的精細(xì)化運(yùn)營,其實(shí)從長遠(yuǎn)來看,會比大部分直播電商公司更容易建立起護(hù)城河。
當(dāng)然對于這個(gè)模式來說,最大痛點(diǎn)跟瘋狂小楊哥極其類似。
不管是文化輸出也好,還是內(nèi)容營銷也罷,如何通過講好中國故事,來完成直播電商的閉環(huán),是非常非常考驗(yàn)我們對美國市場的洞察的。
-關(guān)于TikTok直播電商
那說到最后呢,我也想簡單的聊一下我對TikTok直播電商的看法。
雖然市面上賣課的都把現(xiàn)在的TikTok電商說的神乎其技,好像2024年不做TikTok,你就得錯(cuò)過未來十年最好的暴富機(jī)會了。
這個(gè)問題怎么說呢?不能說他們在制造焦慮,只是把直播電商和TikTok畫等號,確實(shí)是小看了字節(jié)這家公司了。
在我看來,海外的直播電商,不管是TikTok還是其他的平臺,都其實(shí)是一個(gè)門檻并不低的項(xiàng)目。
直播電商確實(shí)是重新定義了電商的3要素-人貨場。
既然是重新定義,或者說是創(chuàng)造了一個(gè)全新商業(yè)機(jī)會的同時(shí),也給所有的出海創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求。
不像亞馬遜等其他的跨境電商平臺,人和場基本上是被固定死的。
賣家們只需要去好好打磨自己的產(chǎn)品,再把自己的運(yùn)營效率提上去,價(jià)格打下來,平臺是不會虧待你的。
可是對于直播電商來說,即使不同直播平臺的用戶畫像——人,相對固定。
但因?yàn)橹辈ラg是一個(gè)極其特殊,并且依賴主播個(gè)人能力的場域。
如何跟自己的貨盤結(jié)合去來,其實(shí)是給所有沒有做過內(nèi)容的賣家們出了一個(gè)大大的難題。
所以,TikTok確實(shí)是未來,直播電商確實(shí)也是在爆發(fā)。但放在一個(gè)個(gè)的個(gè)體身上,不是說all in去做TikTok直播電商就一定是最優(yōu)解。
對于我們每個(gè)人來說,都要擯棄掉Fear of Miss Out的焦慮和急躁,好好盤點(diǎn)一下自己公司的核心能力。
既然TikTok平臺的流量紅利仍在,不管是紅人直播帶貨,還是短視頻種草做品牌,哪怕是做TikTok的全托管的供應(yīng)商,其實(shí)都足以讓我們賺到一大筆錢了。
只是,當(dāng)TikTok的流量枯竭,字節(jié)也開始瘋狂收割商家的時(shí)候,在TikTok紅利期吃下去的,能不能在未來轉(zhuǎn)化成我們在海外的競爭護(hù)城河。
從跨境賣家到商家,看上去是一字之差,其實(shí)背后考驗(yàn)的是我們每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略能力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力了。
Santiago, 一個(gè)在紐約的深圳人
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