主筆?/ 品牌負責人 沈雙蓓???

全文2835字，共閱讀8分鐘? ?

所以導致：

1）留不住高等人才，唯一的手段只有虐待；

2）預防逃跑，安排專門的馬仔去管理（虐待），但是仍出現(xiàn)了屢見不鮮的逃跑事件；

3）一旦逃跑1人，整個上萬人的園區(qū)都要“倒閉”；

從管理來說，企業(yè)的成本極高，風險也極高。從人效來算，卻并不高。當企業(yè)變成了拼湊的“草臺班子”，那離倒閉也不遠了。

人心不齊，就是烏合之眾

在觀影中印象最深刻的就是，詐騙集團經理陸炳坤帶領下屬喊口號：

“家人們拍拍手！”、“沖刺加油干！我是最棒的！”

平時還有各種唱團結就是力量、跳兔子舞等，各種利于企業(yè)“齊心協(xié)力”的活動。

但事實呢？

口號聽起來響亮，看起來也整齊劃一，但是底下人卻是心思各異。

從圖片中男男主角張藝興的表情就可以看出來，做為公司的高等人才，他非常不屑于公司這一套。

男主角剛被抓進去的時候，就質問陸經理“你們這是詐騙！”

陸經理卻狡辯到“不是我們想詐騙，而是他們貪心，不貪心的話，何來詐騙?！?/span>

詐騙團隊妄圖用「詭辯」、「賺錢」、「洗腦口號」，穩(wěn)住人心。

因為詐騙集團領導層知道也明白，企業(yè)人心是散的，他們沒辦法用公司價值留住員工，管理起來非常困難。

所以才會用囚禁虐待、詭辯利誘、以及洗腦口號，讓他們麻木喪失逃跑的動力。

看到這里時，我想到了魯迅先生說的麻木的“看客”，也想到了經典電影《肖申克的救贖》中，囚犯被監(jiān)獄體制馴化以后，逐漸習慣并且“愛上了”這種生活。

但是你做正規(guī)且成功的企業(yè)不能像詐騙團伙一樣囚禁虐待員工吧！

抓不住人心的品牌，自然用戶就跑的一個不剩。

如何抓住人心？

“一定要是產品驅動品牌，并不重視以用戶為導向的品牌價值?！?/span>

但其實很多海外本土品牌，產品都非常非常的普通，他們之所以能成功，就是因為他們打動人心的品牌價值主張。

品牌還積極投入到LGBTQ的社群中為更多的人爭取權益和希望，讓客群產生共鳴，從而占領了粘性極高的用戶心智。

加上品牌的理念是鼓勵勇敢做自己，并不特意限定在特定客群，所以任何想勇敢做自己的人，都會認同TomboyX的品牌價值。

現(xiàn)在這個品牌已經逐步破圈，很多歐美明星也在自發(fā)穿這個品牌的產品。

有時候，我們中國賣家很難做出很有力量的、很驚艷的品牌，并不是因為技巧不成熟，

我們相信，中國的大航海時代已經到來，在未來的十年內，一定會有100家全球知名的中國出海品牌。

任小姐出海戰(zhàn)略咨詢愿與全體跨境人一起共同沖擊全球市場，逐夢前行！

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