對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，相信大家都會(huì)有同樣的一個(gè)疑問： 時(shí)間都去哪了？每天的工作計(jì)劃不管再怎么安排，時(shí)間好像都不夠用。 但其實(shí)吧，就算我們天天管理團(tuán)隊(duì)，我們中的大部分人也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高估了我們自己管理自己的能力。 拋開大家工作效率差異的因素，更科學(xué)的做好時(shí)間管理很多時(shí)候甚至能決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗。 畢竟在血淋淋的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上拼殺，時(shí)間就是生命，效率就是業(yè)績。 今天，我就為各位創(chuàng)業(yè)者分享一下我自己覺得很好用的5條時(shí)間管理秘籍，希望對(duì)大家有幫助！ 1.項(xiàng)目上做減法 市場(chǎng)上賺錢的機(jī)會(huì)看著是無限的，但你的精力真的是有限的。 看準(zhǔn)一個(gè)好項(xiàng)目就all in，不要眼饞隔壁行業(yè)又賺了多少錢。 在項(xiàng)目的早期階段，盡量不要選商業(yè)模式太重的項(xiàng)目。 不然繁重的運(yùn)營細(xì)節(jié)和人員管理肯定會(huì)把你折騰的頭暈?zāi)X花，犯錯(cuò)踩坑幾乎是必然。 2.沒事別老開會(huì) 當(dāng)戰(zhàn)略方向定下來以后，大家擼起袖子干就行了。 前期可以設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的管理反饋流程：一旦具體工作中出現(xiàn)了什么情況，誰是負(fù)責(zé)人，又由誰來做決策。 很多事情沒什么好討論的，老板拍板往前沖就行了。 咨詢公司的那套PPT在創(chuàng)業(yè)公司的環(huán)境下基本上都是Bullshit。 3.避免不重要的即時(shí)雙向溝通 這個(gè)是馬斯克非常推崇的溝通方式：如果不是特別重要的事，不要開電話會(huì)議或者發(fā)信息，直接發(fā)郵件就好。 你一句我一句的這種雙向溝通在很多情況下效率是很低的，也對(duì)解決問題沒有任何幫助。 4.手機(jī)上裝一個(gè)Time Tracker 定期對(duì)自己的工作效率和日程進(jìn)行復(fù)盤也是非常重要的。 大家可以在手機(jī)上裝一個(gè)Time Tracker的App，并且根據(jù)工作任務(wù)的不同類型記錄下每周都大概花了多少時(shí)間在這些事情上，又產(chǎn)出了多少結(jié)果。 你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大部分時(shí)間你都在瞎忙…… 5.吃好喝好鍛煉好 最后，也是最重要的，保持健康的飲食，積極的心態(tài)，并且堅(jiān)持適度鍛煉。 要知道，上面說的所有方法論，沒有一個(gè)健康的身體加上充沛的精力，沒有一副好身體再怎么也是無濟(jì)于事的。 往期回顧 Titkok創(chuàng)業(yè): 當(dāng)別人貪婪時(shí)，你真的要恐懼了。 Santiago, 一個(gè)在紐約的深圳人 分享那些海外創(chuàng)業(yè)有意思的事 喜歡我的話，掃我二維碼，交個(gè)朋友。
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表DLZ123立場(chǎng)。如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們。( 版權(quán)為作者所有，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系作者 )
網(wǎng)站運(yùn)營至今，離不開小伙伴們的支持。 為了給小伙伴們提供一個(gè)互相交流的平臺(tái)和資源的對(duì)接，特地開通了獨(dú)立站交流群。
群里有不少運(yùn)營大神，不時(shí)會(huì)分享一些運(yùn)營技巧，更有一些資源收藏愛好者不時(shí)分享一些優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資料。
現(xiàn)在可以掃碼進(jìn)群，備注【加群】。 ( 群完全免費(fèi)，不廣告不賣課！)
