近日在美國，跨境電商巨頭Shein一紙訴狀把海外拼多多Temu告上了法庭。

理由是侵犯商標和版權，并且在營銷中有意誤導消費者，并收買網紅拉踩Shein，詆毀其品牌形象。

這兩年在投資界火出圈的Shein無疑讓眾多資本盯上了跨境出海這條未開發的投資金礦。

投資人都認為，只要湊齊了大賽道+柔性供應鏈+強執行團隊這三個因素，總能跑出第二個Shein。

作為兩大電商巨頭眼皮子底下崛起的拼多多，是再明白這個道理不過的了。

所以，Temu一上線，拼多多就表現出了自己價格屠夫的本色：

打到市場價地下室的售價，

新用戶百億補貼，

是朋友就砍我一刀。

不管中國還是美國，畢竟人性都是相通的，Temu這一上來的三板斧，確實讓Shein和亞馬遜都感到了威脅。

Shein心想：都是中國人，相煎何太急，你咋沖我來了？

拼多多冷笑：老子吃的就是你這塊市場。

在商言商，從短期的業務增長和出海策略來說，你很難說Temu這個決策是不對的：

你Shein有柔性供應鏈，我有冤大頭供應商；

你Shein有本土運營團隊，我有996鐵軍；

你Shein吃了10年的流量紅利，我直接上個超級碗；

卷，雖然讓大家深惡痛絕，但也確實是一個競爭策略。

只不過，Temu越往Shein這個方向用力，恐怕亞馬遜會笑的越開心。

要知道，亞馬遜電商能成為電商霸主，靠的絕對不是什么更多的產品選擇和更低的價格。即使這兩點亞馬遜做的其實非常好。

亞馬遜真正的核心競爭力是其極致的客戶體驗和強大的物流體系。

前者看上去特別虛，后者則是需要多年的巨額投資才能展現出來它的長期價值。

很可惜，這兩點，不管是Shein還是Temu，無論是主觀上的公司戰略，還是客觀上的市場定位，都做不到。

換句話說，Shein和Temu是根本撼動不了亞馬遜的市場地位的。

躲在被窩里笑的亞馬遜心想：好不容易來了個勁敵，結果大水沖了龍王廟，自家人打自家人。

而資本求快的特性也使得，即使有第二個，第三個Temu和Shein登錄美國，可能也只是加入了他倆繼續內斗的戰局。

你可能會說，Shein和Temu們這不是才剛開始嗎？

用戶體驗和物流體系肯定也會慢慢提高的。

首先，一個公司的企業文化就決定了它在執行層面上的策略。

很不幸，Shein和Temu從骨子里都沒有這方面的基因。

再者說了，一個約會期間連朵花都不愿意給你買的男的，難道你覺得他發家以后就會給你買房買車嗎？

在商業競爭中，勝利者是不受指責的。

不管是內卷，還是敢為天下后，我贏了不就行了，撈到錢不就好了。

但我真的希望，

未來的中國和中國企業家中，能多出幾個敢為天下先的“Loser”。

你們雖然輸了，但我們中國才會贏。

Santiago, 一個在紐約的深圳人

品牌出海|跨境電商|海外創業

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