有一定發(fā)展基礎的品牌如何通過精準用戶營銷來轉變定位、進入新的市場。??????????


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      品牌總體分析

      今天分析239號品牌案例KEURIG,咖啡機品牌

      1.品牌概述

      Keurig于1992年創(chuàng)立于馬薩諸塞州,主打產品是單杯膠囊咖啡機,2006年,KEURIG被GMCR收購,成為GMCR全資子公司。Keurig最早進入市場是作為辦公室咖啡機,希望讓人們無需煮一整壺就能享受美味的咖啡,后期逐漸進入家庭咖啡機市場。



      2.產品特點

      KEURIG的主打產品是單杯膠囊咖啡機和其專屬膠囊K-Cup,Keurig咖啡機主要特點是可以一次只做一杯咖啡,非常適合忙碌的上班族的需求,;膠囊咖啡機可以在幾分鐘內做好一杯咖啡,簡單便捷。


      而K-CUP不同于其他家的單杯咖啡機咖啡包的最大特點在于,在該包裝中,有一個紙質的過濾網裝置,咖啡被放置在這層過濾網上面,然后被完全密閉在一個小杯狀的包裝中。這樣就等于復制了濾煮式咖啡機的工作原理。

      3.核心用戶特征簡述

      核心用戶是喜歡室內裝潢的媽媽。很多室內裝潢愛好者會在自己的家中打造專門的咖啡角,而作為媽媽的群體平時工作繁忙,就更加偏好選擇快速簡便的膠囊單杯咖啡機打造家庭咖啡角。

      Keurig咖啡機的價格非常便宜,性價比高,更容易吸引到這類人群。與此同時,Kruig咖啡機的體積非常輕便,外觀時尚,不會占據(jù)太多家中空間的同時,還可以很好地適應媽媽的審美需求


      4.主要營銷邏輯簡述
      Keurig作為一個老牌咖啡機品牌,進入市場時間很早,本身就具有一定知名度。它的產品種類非常多樣,每個系列都有不同的側重點。
      通過性價比最高同時外表也最為精美的K-mini和K-Elite等系列,Keurig吸引到了勢能用戶購買它的咖啡機,再通過勢能用戶在網絡上的宣傳、曬圖進一步輻射到想要購買咖啡機的新用戶。

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      商學院入選理由

      KEURIG選我們“DTC案例商學院”,理由是:

      1.Keurig作為老牌咖啡機品牌,創(chuàng)立之初主要以辦公室咖啡機為定位做產品宣傳,在2003年開始進入競爭激烈的家用咖啡機市場后,Keurig精準定位到了家庭消費的核心決策者——媽媽,針對這一用戶進行精準營銷。

      2.在網絡營銷方面,Keurig利用媽媽這一群體作為勢能用戶,打造自身家用咖啡機的品牌形象,促進更多用戶購買。

      看完這個案例,你會知道:

      1.有一定發(fā)展基礎的品牌如何通過精準用戶營銷來轉變定位、進入新的市場。

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