品牌出海

外貿(mào)公司為什么比工廠做的好?

在全球化產(chǎn)業(yè)鏈的激烈博弈中,外貿(mào)公司正以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的敏捷性、供應(yīng)鏈生態(tài)的協(xié)同力以及客戶(hù)關(guān)系的深度運(yùn)營(yíng),構(gòu)建起對(duì)工廠的“降維打擊”。當(dāng)傳統(tǒng)工廠困于成本紅線與訂單波動(dòng)時(shí),外貿(mào)公司已通過(guò)算法賦能的需求預(yù)測(cè)、

外貿(mào)從單一到多元:多渠道內(nèi)容運(yùn)營(yíng)搶占信任高地

??數(shù)據(jù)顯示,82%的海外采購(gòu)商在最終決策前會(huì)訪問(wèn)至少3個(gè)不同渠道評(píng)估供應(yīng)商,這意味著單一渠道的內(nèi)容部署已無(wú)法滿(mǎn)足采購(gòu)商日益復(fù)雜的信任需求。外貿(mào)人唯有構(gòu)建多元化內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)矩陣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫

太陽(yáng)鏡“3件套”霸榜亞馬遜!月銷(xiāo)2.7萬(wàn)+

↑點(diǎn)擊藍(lán)字關(guān)注我們投大大出海營(yíng)銷(xiāo)要說(shuō)夏季的季節(jié)性熱銷(xiāo)產(chǎn)品,太陽(yáng)鏡絕對(duì)是熱中之熱。Amazon銷(xiāo)量第一的偏光太陽(yáng)鏡月訂單量超2.7萬(wàn),來(lái)自品牌KALIYADI;近7天在運(yùn)動(dòng)&戶(hù)外類(lèi)目的BSR增

硬件出海「試錯(cuò)生存指南」:中小團(tuán)隊(duì)如何用貝葉斯思維穿越死亡谷

開(kāi)場(chǎng):當(dāng)華強(qiáng)北的插頭撞上印尼的插座孔深圳龍華的老王最近愁得直撓頭——首批發(fā)到東南亞的1000臺(tái)智能插座,退貨率飆到35%。「調(diào)研時(shí)明明說(shuō)當(dāng)?shù)仉妰r(jià)高,節(jié)能功能是剛需啊!」直到樣機(jī)寄到印尼才發(fā)現(xiàn):當(dāng)?shù)夭遄?

巴西進(jìn)口關(guān)稅計(jì)算公式

巴西作為南美洲最大的經(jīng)濟(jì)體,其進(jìn)口關(guān)稅體系以復(fù)雜性和多層稅制著稱(chēng),對(duì)全球貿(mào)易商構(gòu)成顯著合規(guī)挑戰(zhàn)。該體系以CIF價(jià)(成本+保險(xiǎn)+運(yùn)費(fèi))為核心計(jì)稅基準(zhǔn),疊加進(jìn)口關(guān)稅(II)、工業(yè)產(chǎn)品稅(IPI)、州增

《突破末次觸達(dá)歸因》白皮書(shū):解鎖 ROAS 預(yù)測(cè)密碼!廣告主必看的黃金公式

編輯鑒語(yǔ):如何有效衡量廣告支出回報(bào)率(ROAS)一直是廣告主面臨的主要難題。鈦動(dòng)科技陳德品博士認(rèn)為:LTA已經(jīng)過(guò)時(shí),它僅歸功于末次點(diǎn)擊,但消費(fèi)決策復(fù)雜得多。它遺漏了品牌廣告或社交campai

澤寶前高管創(chuàng)立小家電品牌,干到亞馬遜細(xì)分類(lèi)目第一。

打工or創(chuàng)業(yè)?這是個(gè)值得商榷的問(wèn)題。有人說(shuō),創(chuàng)業(yè)就是沒(méi)有了公司背書(shū)之后,自己能吸引客戶(hù)或者帶走客戶(hù)的能力,也就是別人非你不可的能力。而不少知名品牌創(chuàng)始人都是從原來(lái)公司離開(kāi),通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)取得一番成就的。