前面都是廢話，想看跨境電商相關內容，直接拉到文章最下面看相關內容即可，但是強烈建議通讀本文，因為前面的內容可能對你的成長更有幫助。
最近在好多群里看到這張圖，挺有趣的。我想起那句關于deadline的經典名言：“deadline才是第一生產力”，也想起另外一句話：“deadline不是第一生產力，只是給了你把一堆shit交上去的勇氣。”無論如何，凡事還是要有個deadline，否則很多事情幾乎都是無限拖延，直到這件事最終dead。比如說有朋友在考慮業務轉型的問題，但是一直定不了方向，猶猶豫豫，一年過去了，還是沒有結論。最優解可能是給自己設置一個deadline，在deadline前確定大方向。然后找切入點干起來，邊干邊學習，邊調整，也就是所謂的快速試錯。最近還有個感悟想和大家分享。我上周有篇文章的標題是：“普通人”做跨境電商，如何提高成功率。這其實是個偽命題。
關于“普通人”的定義，并沒有統一的解釋，無非就是我們通常理解的，沒有資源，沒有相關經驗，沒有太多資金等等。其實我們基本都是普通人，那何談成功率？大多數人都只有做分母的份。
恰好看到網友分享的小馬宋老師文章里的一段話：
“許多人問我普通人怎么賺大錢（大概意思就是這樣吧），其實普通人是很難賺大錢的，這個社會競爭這么激勵，憑啥是你一個普通人呢？你只有把自己變的不普通，才有機會。把你該讀的書讀完，你就已經成為20%的不普通的人了。”
“你只有把自己變的不普通，才有機會。”如果說這是世俗意義上的成功之“道”，那“把你該讀的書讀完，你就已經成為20%的不普通的人了。”就是“術”了。讀書其實是只是一種“術”，其他像上培訓班、跟牛人學習，等等都是好方法。歸根到底就是持續學習，讓自己成為“20%的不普通的人”。
這么看方法也很明了，看起來也不難，但是到底有多少人行動起來？希望我們都是其中之一。最后，再多說一句廢話。文章那副圖里的哥們，是英劇《黑鏡》的編劇。這部劇是顛覆我三觀的英劇。看第一季大概是2014年，最大的收獲就是對科技產生了更多的質疑。質疑無所謂對錯，關鍵是讓我腦洞大開，學會了從多個角度看待科技，還有其他一些熱門話題。強烈推薦給沒有看過的朋友，絕對顛覆三觀。廢話終于完了，今天想給大家推薦一款獨立站客戶服務神器，不見得是最完美的，如果有更好的方案或者工具，歡迎交流。圖片來源：https://www.revechat.com/blog/ecommerce-customer-service/
渠道肯定是越多越好，但是如果渠道過于分散，我們的效率就會降低。經過測試，freshdesk是我目前比較喜歡的一站式解決方案，今天推薦的神器就是它。首先，它支持的渠道如下：freshdesk可以理解成一個客服系統平臺，比如它的Online Chat功能，其實是單獨的一個系統，叫freshchat，可以單獨使用，也可以和freshdesk打通，就能在freshdesk里面管理Online Chat會話。Facebook、Phone、Email也一樣，通過設置，就可以在freshdesk統一管理，不用來回切換平臺。freshdesk最強大的功能，就是它的Marketplace，集成了大量的APP，與其他平臺無縫銜接：比如我們裝上Paypal和Stripe的APP，就可以直接在客戶服務過程中，對訂單發起退款等操作，大大提升客服效率，還不容易出錯。有很多玩法值得我們探索，不得不說，老外玩SaaS真是666。我拿幾個實用的功能舉例：第一，通過freshchat，設置Online Chat過程中的客戶引導：客戶進入著落頁后，停留時間大于20秒，這是有購買意圖的用戶。還不下單，是對產品有疑問？還是對價格有些敏感？這時候就可以給用戶彈出消息，詢問一下，或者要不要給新用戶提供優惠券進一步刺激下單？一旦客戶進入支付流程，要不要彈出幫助信息，進一步引導用戶完成支付？這些環節的引導方案和文案都需要我們大量測試，最終目的就是提高轉化率，每個環節優化一點點，都會對最終轉化率有很大的提升。
這也是提升轉化率的實用功能，也能大大降低客服的工作量，這個我們國內淘寶、京東早就玩得很溜了，一個道理。第三，將freshdesk和團隊協作工具trello打通：比如客服從客戶收集到的需求、需要處理的問題，需要轉給團隊中的其他負責人，就可以很方便地把信息同步到trello。比如我現在有雇傭老外做客服，借助freshdesk+trello組合，大大提升了客服和其他崗位的溝通和處理效率，客戶滿意度自然會提高很多。當然，freshdesk和zapier集成后，能探索的玩法就更多了。不了解zapier的朋友，可以google一下先了解了解，總有一天會用得到。就簡單介紹這幾點，對這款工具不熟悉的朋友可以去注冊免費試用，研究研究。（好的東西就是會讓人自發分享，不過，真希望freshdesk能給我打賞點廣告費
）我在印象筆記收藏了一篇講認知的文章，記不清來源了。他有段話是這么說的，非常精辟：“大環境很難，沒有紅利！但有一個永不過期的紅利，就是“精細化”！要做到精細化，就要有足夠全面的認知，足夠細的認知，才能把每個細節做到“恰到好處”。把細節做到“恰到好處”，拿捏的死死的，像前面說的朋友，又何嘗不是藝術家！”?
客戶服務就是精細化運營的重要一環，最成功的案例就是海底撈了。精細化運營任重道遠，希望以后在探索精細化運營的方法上和大家多多交流。
