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      兩周前在Wayne的聯盟營銷群里,聯盟大佬珂仔和Tonny針對主題是DTC的聯盟營銷的激烈討論,說如果單純以ROI來衡量所有DTC獨立站的聯盟流量的話,那會把這條路走越


      導致品牌只能偏向“最后一跳”型聯盟渠道,比如:Deal 站、比價網站、返利平臺。如果部門用 “最后一跳歸因”下的 ROI 來考核聯盟渠道的表現,結果幾乎是注定的:

      最后大家都不去做內容種草、不投入高質量評測,反而一窩蜂扎進 Deal、返利、比價類平臺


      這類投放方式在短期內也許有效,但長期看:

      傷害了內容生態;

      擠壓了創作者積極性;

      更嚴重的是 —— 讓真正影響消費者決策的前置渠道,被系統性邊緣化。? ?-珂仔 (跨境品牌說


      當時在討論到這里的時候,我心里一激動! 亞馬遜聯盟體系歸因完全是?last click?,會不會亞馬遜聯盟的流量也是偏向這種最終收割的? 會不會亞馬遜聯盟流量并非是很有價值的流量??


      于是王師傅開始思考和梳理亞馬遜聯盟的主要流量來源,于是就有了這篇文章!?


      王師傅我從去年9月底開始創業做亞馬遜聯盟營銷代運營,到今天我們團隊已經十幾個人,為二十多個品牌代運營亞馬遜聯盟渠道,近幾個月平均每個月帶銷售額超過600萬美元。深度服務這么多品牌,也讓我有了近距離觀察亞馬遜聯盟渠道的特點和主要出單流量口


      1- 亞馬遜聯盟主要流量口之一 Media buy渠道

      ?MarketingWang?

      在針對中高客單價產品的聯盟運營中,王師傅發現70%以上的聯盟銷售額都來自于media buy渠道,剩余的30%mass media這種大媒體和Ins,YoTube等內容向平臺。


      那Media buy 流量哪里來的呢?主要來自谷歌的品類搜索詞打的關鍵詞廣告,比如"Robot Vacuum”這個關鍵詞美全球谷歌每月搜索量190.6k, media buy的渠道內容其實流量絕大部分是打這些品類詞廣告引來的。



      客戶有在谷歌搜索類似于?Robot vacuum?或者??Robot vacuum

      best,這樣的關鍵詞,media buying渠道就可以介入進來搶流量。
      這里大家也可以用這種方式判定一下自己品類的搜索量多少,少于50k的話就聯盟潛力小一些。最適合亞馬遜聯盟的10個品類?(文章跳轉)


      Media buy聯盟客用CPC廣告的形式把流量引導到自己排行榜頁面,從而跳轉亞馬遜完成轉化,獲取傭金。



      ?渠道判斷:
      1: 搶占存量流量,即時品類詞谷歌搜索渠道,究其根本搶占的其實是品類頭部品牌和媒體的SEO流量,比如本來這部分流量應該是頭部媒體的榜單和 頭部亞馬遜賣家listing。


      2: 榜單類型的展示形式,品效合一,既有版位排名的背書效果,也能直接轉化銷量。
      3: 唯一損失的就是頭部媒體和亞馬遜本身有SEO排位靠前的listing, 所以二線品牌很容易通過搶占谷歌品類詞搜索流量。


      2.?亞馬遜聯盟主要流量口之二 Social 渠道

      ?MarketingWang?


      Social渠道其實要分兩塊,一塊是deal板塊,不論是FB deal群組,Ins和TT的折扣紅人都是屬于這個體系;另一塊是紅人內容向,針對產品測評,開箱,對比之類的視頻或者圖片內容板塊。


      Social流量之Deal板塊

      這個部分流量其實并不注重產品和品牌內容展示,單純用亞馬遜主圖加上折扣信息促進客戶下單。這個渠道跟DTC品牌網站聯盟體系里面的 折扣,返利網,cash back這類很像,單純是用折扣促使下單,對賣家而言雖然銷售額數據不錯,但是最終核算利潤是不好看的。


      但是不同于單純收割的DTC品牌折扣渠道(用戶想買某個品牌的產品,直接谷歌搜索品牌詞+ promotion Code), 亞馬遜的折扣渠道其實也是做的增量轉化,用code來刺激那些本來就沒有要買此類的客戶進行購買,所以這時候產品偏向于低客單價的生活日常用品。?



      Social流量之紅人內容板塊

      在亞馬遜聯盟體系里面,紅人內容是稀缺且珍貴的,因為聯盟客都是以賺錢為目的的,講究的是短平快和效率,但是紅人渠道其實講究的是內容,轉化反而是附帶效果。所以聯盟體系的紅人很珍貴,下圖是王師傅團隊操盤的聯盟項目的一款產品,一個Ins紅人直接帶來三百多萬觀看量和4.1萬美元銷售額,但是這個月也僅此一例。


      所以Social板塊的紅人模塊絕對給品牌帶來的是增量。



      3. ?亞馬遜聯盟主要流量口之三 媒體網站渠道

      ?MarketingWang?

      媒體板塊是所有品牌方渴望而不可得的內容發布形式,比如下面這個在今年prime day拿到大量媒體的咖啡機品牌,他所做的就是加入足夠多的聯盟渠道,然后在旺季坐等大媒體主動報道。

      因為品牌本身就是類目頭部,再疊加上聯盟渠道的傭金激勵,很多類似于Cnet這樣的媒體就會主動報




      4. ?總結

      ?MarketingWang?


      梳理完上面的亞馬遜聯盟板塊的流量口,大致得出結論,亞馬遜聯盟渠道一部分搶占的是存量市場(谷歌關鍵詞廣告),一部分是做增量(deal和紅人跟,媒體)。所以這個渠道絕對是跟DTC獨立站只懂收割的折扣渠道是不一樣的。


      但是也要警醒一下所有品牌方,在branding板塊也需要持續投入,只有在Top of Funnel增加了投入,品牌方最后可以更加淡定的面對存量市場的拼殺。




      以上


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