他一直在一家大廠的Shoppe渠道做跨境業務。做為公司里最早的一批電商運營，本來應該混得風光無限，沒想到是“長江后浪推前浪”，陷進了內卷的浪潮。因為工作內容太固定，業務能力上早就沒有任何新突破了，但老馬依舊是任勞任怨，勤勤懇懇。在公司這么多年，還在“堅守”基礎崗位，就連今年剛招進來的大學生，都已經獨自帶項目、拿高薪了。每次老馬跟領導提升職的事兒，總被以“項目管理能力較差”的理由搪塞過去。
上次跟老馬約飯，他無奈的跟我說：“沒想到不懂管理的自己，30歲就到了職場天花板，太難了。”
吃完回家的路上，我一直在思考，干得多、資歷老就能帶好團隊了嗎？怎么才算懂項目管理呢？
事實上，在職場里，越往上爬，拼的就不是資歷和工作量，而是把項目管理好的能力。2009年，任正非提出，“一家好的企業，必然要以項目為中心；優秀的企業員工，必然要具備項目管理能力。”12年后，華為終成全球領先的ICT供應商，5G技術全球第一，得力于始終貫徹“以項目為中心”。在華為，項目管理能力被認為所有員工的核心競爭力。有能力管好項目的員工，職位和收入也要高出其他人很多。美國《財富》（Fortune）雜志也曾指出，項目管理能力，已經成為一項職場人士的“必備”技能。實際上，幾乎在所有行業，具備項目管理能力的員工，不僅在求職市場上受到青睞，薪資待遇也非常誘人。據新華社報道，到2027年，中國的項目管理相關職位空缺將達到4600萬。目前的行情看來，不論你是電商運營、社群運營還是用戶運營，都要具備一些項目管理能力。由于受到求職市場的追捧，在學習項目管理后，許多電商行業員工在薪資待遇上都有明顯提升。據調查研究，各行業人士在學習項目管理僅1年內，薪資漲幅甚至可達51%以上。更何況除了升職加薪，項目管理更可能給你帶來人脈資源拓展、領導技能提升等無法用金錢估量的個人收獲。隨著“內卷”在全行業加劇，未來的職場競爭勢必更加激烈。
而這個時候，你如果掌握一定項目管理能力，必然可以增強自己的核心競爭力，也更有可能在職場脫穎而出。工作3年多的電商運營李智，在公司是出了名的任勞任怨。同事都覺得他是最有希望升任團隊leader的，結果公司卻空降了一個運營主管。后來才知道，雖然努力看在眼里，但領導覺得他缺乏管理能力。去年大促活動，就因為李智沒有協同好運營和客服的進度，出現很多差評，導致店鋪評分下降。甚至還說隨著工齡增加，李智在基礎崗的薪資已經不匹配他的工作任務，都不如辭退他請一個新人來替代……王輝是一名產品經理，在一家SaaS公司做了小半年。
在別人眼里，王輝的功底非常扎實，經常能夠一針見血的指出軟件設計不合理的地方，是個天生的產品經理。
但實際上，因為沒帶過團隊，不懂管理技巧，王輝背地里相當苦惱：提出優化產品邏輯，技術團隊diss他；提出更新UI，UED團隊diss他；為了保證進度delay，預算超支，老板也diss他。仿佛身處食物鏈低端，誰都可以隨時踩踏一腳，好像項目里的小透明。
在這個“內卷”日益激烈的局面下，不論你是作為新媒體運營、電商運營、內容運營、產品運營，或是產品經理、程序員等，不懂點項目管理，真的是寸步難行。在很多企業里，已經有越來越多的高薪崗位開始要求承擔項目管理職責。在他們的績效考核中，也會明確寫入一定比例的項目管理責任。
但很多剛開始嘗試項目管理的人都會面臨一些困惑，比如：
資源受限，怎么向老板爭取資源？
怎么才能推進多方任務，贏得跨部門信任？
明明團隊里參與人員都很牛，為什么合在一起卻干不了事？
其實，上述的很多問題，如果能在關鍵成長期遇到師傅的引導，就會進步神速。說到這里，我要給你推薦一位足夠靠譜的導師——張立臺博士。擁有12年項目管理培訓經驗的張老師，累計為華為/西門子/工商總局/航天集團/浦發銀行等企業培養數萬名學員。今天我把張老師精心打造的「一頁紙搞定項目管理」直播課推薦給大家。90分鐘時間，讓你跟緊時代步伐，遠離末位淘汰的風險，更有機會在職場上實現彎道超車！為了讓大家對項目管理有更深刻的認識，成功報名且認真聽課的朋友，還可以額外獲得?56 個項目管理工具模板，3 個項目管理視頻，1 套OPPM學習套裝。
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