搞投放的時候有2個比較大的策略方向：

1，微操。

2，躺平

微操是說做的非常細致，包含官方給的所有建議都采納嘗試，以及一些市場上的各種傳言策略，用戶分層迭代，素材驗證測試等等全都采納，通過非常細致的投放來達到效果，包含人群興趣，looklike等等+素材匹配等等。

躺平是另一個策略，也不說不采納官方建議，但是整體屬于有選擇的采納，但是更多是都交給系統整體學習，盡可能減少操作，主要工作就是迭代素材。

在我身邊這兩類操作方法的項目都有。

有必要明顯的特點，微操的項目基本是人多的項目，老板們重點關注，日常日會，周會各類報告。?躺平的項目通常人不多，就那么2-3個人，不管項目多大一個月300萬還是500萬消耗，也就那么三五個人全搞定，好在老板不太關心，不怎么需要頻繁匯報。

從結果來看，通常躺平的項目能賺錢，微操的項目多在虧錢（不是絕對）。

當然這里不嚴謹，是因為虧錢才要微操的，賺錢還微操個屁呢。

我自己的觀點：

分項目，有的項目，可能確實要微操，比如很多創新項目，沒有市場成熟方案可以模仿借鑒，必須不斷的微操，調整到正確方向。把所有能想到的都嘗試一下，但是最終一定要選定最有價值的策略去執行，不是為了匯報去微操。

比如：興趣定位，找到最合理的即可，不是說所有興趣都必須測試。素材方向找到已經驗證的正確方向去擴大，不是說每天必須測多少新素材方向，浪費預算測試成本。還有打點策略，接近的打點覆蓋的人群會是同樣的也不必要非要三天兩天都去測試一下。

除了這些基礎操作，比如AEO VO 也許就足夠，不必要非要繼續上升么PLTV等等。大多數項目是成熟項目（模仿其他家），直接抄最成熟的方案，減少無所謂的內耗折騰。微操中最害怕是“集各家所長”，非要把各家方案都要嘗試一遍。

有的項目，更適合躺平，現在廣告平臺已經比較成熟，針對有些品質較高的項目，也比較適合大眾人群的產品，實際上投放可以躺平心態，拿著平臺官方的推薦方案，后續只需要不斷迭代素材即可。

更有一部分項目實際上可以完全躺平，比如某些top級別的項目，根本連跑AEO都不必要，直接上MAI即可，產品足夠靠譜，又屬于剛需產品的，已經無需考慮是否做再營銷，是否做1.0，2.5之類，只要是愿意下載的用戶最終都是客戶，這類產品比如“支付寶”，“微信”，頭部電商等，投什么策略都不重要，甚至可以簡單到定期出活動（比如電商折扣，雙11），分別曝光出去即可。不過這類產品確實少。

也不是想說微操不對，當絕對經濟實力足夠的情況下，能有足夠人手實現精準微操，再疊加預算充足的情況下，微操是正常合理操作，還是希望大家最后都能有“躺平”投放的項目，或者可以折騰一段時間后快速找到一個“正確的投放策略組合”之后實現躺平投放。