最近感悟：做事不要太復雜，警惕重資產，多環節的生意

周末了，閑聊一下。

1.

我之前推薦過曹政老師的公眾號，他之前是 4399 的CTO，人生閱歷十分豐富，文章針對“賺錢”這個事有很多犀利又真實的觀點。我做互聯網的時候經?？床芾蠋煹墓娞?。

在今天的文章?生意好可不等于賺錢 中，談到跨境電商：

4、資金占用和賬期也是成本。?

跨境電商最理解了，所謂利潤都在倉庫里，公司財務說有利潤，但是沒錢，庫存占壓呢。做貿易的都知道所謂的資金周轉效率，周轉效率高，利潤低一些，也是好生意，周轉效率低，利潤再高，風險也大。?

就在幾個月前新加坡和一個老熟人吃飯，獨角獸企業創始人，說他們把一個看上去利潤率還不錯的業務線砍掉了，說白了也是賬期原因，行規都是客戶壓著賬期，然后如果只是壓著賬期倒還好說，這么多年也過來了。

結果最近幾年客戶接連出事暴雷，導致應收款直接變壞賬，一兩個大客戶暴雷，等于全年白做，所以這生意不做也罷，直接砍掉。

這跟我在之前的文章中（沒看過的可以翻下歷史記錄）提到了亞馬遜其實是重資產。

因為錢都在貨上，在庫存上，在物流上。還要擔心同行的惡意競爭，侵權等等。需要強調的是，我并沒有說亞馬遜不好，畢竟全球知名的企業，也有不少人從亞馬遜起家。

在經濟下滑的2023年，真的要考慮一下這種重資產了。

除了重資產，評價一個生意好不好，多環節也是一個點。

我來解釋一下什么是多環節？

就是做成一件事，你需要好多個環節，不同的背景的人協助。

比如獨立站，

• 你需要搞定貨源、圖片，你要和供應商打交道
  

• 你需要搞定流量環節，你需要和各個流量渠道打交道

• 你需要搞定發貨物流環節，你要和貨代，進出口岸打交道

• 你需要搞定售后，客服環節，你需要和客戶打交道

  
  

有人說多環節是沒問題的啊，也能成為護城河和門檻的，但你真的需要評估一下，你自己或者2-3人能否搞定這些環節？投入的錢多不多？

2.

剛剛在吃飯的時候，刷到B站的視頻：

【不要把事情復雜化】 https://www.bilibili.com/video/BV11o4y1V7g3/?share_source=copy_web&vd_source=77fccd2a14b655bf5c4712d66b8abf04

視頻主要講了：

在你做一件事之前有過多的思考和雕琢時往往患得患失。

同樣的，不把事情復雜化的重點是“去完美化”，在對這件事有一個清楚的了解，有一個可行的方案后再去實踐，減去不必要的對完美的要求。

干就完了。

然后在過程中你自己對這件事的把控和契合度自然而然地就會上升。簡單的說就是手感來了

評論課代表筆記：

為什么我這么有共鳴？

第一個，因為有讀者加微信和我聊：

阿庚的文章：

我對虛擬產品的認知

建議大家都關注下阿庚的公眾號，比我這口水文有深度。

第二個，因為我一直都有個毛病：在該發力的地方躺平，在不重要的細節上又錙銖必較。這篇文章?放棄你所謂的完美主義，把效率提高到最恐怖的級別?詳細說了。

所以在工作中還是別的地方，我都下意識地去避免這種情況。

但是說實話，有時候真的是慣性思維和習慣，你真的不由自主的就去做了，等你反應過來，時間過去大半。

唉，沒辦法慢慢調節吧。

總結

第一，在做事或開展一個項目前，考慮是否重資產，是否多環節，投入資金多不多。

第二，確認好這個事情穩了以后，把什么顧慮全部拋棄掉，一心一意去做。

瞎扯結束。

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