今天分享下我自己使用程序化 SOP 模式去放大網站規模這件事吧，正好昨天有跟人討論這個點。

我的做法很簡單，將自己平時用到的所有環節、所有素材全部標準化下來。那當看到不錯的網站項目時，直接快速用之前的模式去復制出一個全新的站點出來。

其實這套程序化模式沒有任何技術含量可言，基本都是總結自己平時的運營過程，然后按照自己的運營步驟一一寫下來。

就拿關鍵詞調研這個步驟而言，我自己是將這個大環節分為三個小環節。關鍵詞搜集、關鍵詞信息查詢、關鍵詞意圖分組。

至于每一個小的環節，則又可以繼續分為好幾個更小的步驟。比如關鍵詞搜集這個小環節，又可以總結出好多搜集渠道與方法，像谷歌下拉框選詞、數據調研工具選詞、競爭對手關鍵詞反查，等等等。

按照這個邏輯整理之后，我自己的整個運營鏈條便都清晰了。剩下要做的則是使用一個工具將這些環節串聯起來，這里我使用的是谷歌表格。

可能每個人有每個人的喜好，我之所以選擇谷歌表格，一是完全免費，二是因為可以很方便進行團隊協作，三是可以很方便使用官方的插件庫做表格功能上的拓展（當然我也可以很方便開發自己想要的功能）。

如此經過時間的沉淀，這套 SOP 流程自然就經過實踐的不斷迭代了，也就越來越適合自己使用了。

那剩下的事情就是不斷去復制，并采用這套模式去擴展自己的站點群。邏輯就是用數量來提升成功的概率，畢竟已經被懲罰怕了，現在也不太敢在單一站點上花費全部精力。

基于此我現在對網站的成績要求很低，一個詢盤站點一天能出一兩個詢價單，電商站點每月能出三四單，我就已經很滿足了。畢竟整個過程中，我的成本幾乎為零，我要做的就是將規模做上去。

但更多的時候，可能是網站上線之后什么反應都沒有，搜索引擎甚至都不收錄你的內容。

即便等待沉淀了很長時間還有沒有任何反應，這樣的站點要是一個域名周期之后還是沒有任何反應的話，直接放棄了，以后對于這種品類的產品謹慎選擇。

所以這個過程中，我就很順利的積累到了第一手的實踐數據。什么產品能碰、什么不能碰，以及怎么碰，這類信息我自己覺得是很寶貴的。

所以沒關系，繼續堅持去做就好了。畢竟網站不是我的核心資產，反而是這套不斷迭代升級的運營 SOP 才是我的真正價值所在。

其實寫到這里，邏輯類的內容都輸出完了。且我平時在調研信息的時候，也經常能看到這種程序化 SOP 模式的應用。

像上面這個賬號分享的內容，可能也是這種思路的延展了。有興趣的朋友可以自己搜索看看他的運營模式，看看人家的運營邏輯。

另外我覺得運營過程中還有幾點需要注意。

首先是不要做垃圾站點，把自己的運營節奏放慢點，用心對待自己搭建起來的每一個站點，至于最后能不能做起來就看天意了。

還有就是堅持去做，這很關鍵。可能短期內一個兩個站做不成，這非常正常。但當經驗積累得足夠之后，踩的坑也夠深了，總會有一個兩個站點能給我們驚喜。