今天這篇文章聊聊監控別人運營軌跡的問題，我覺得做好這件事對于自己能力的提升還挺有幫助的。

一般我在調研競對信息的時候，會習慣將各個層級的競對信息全部記錄下來。

當然這個調研過程需要注意信息篩選，像我自己都是以英語內容為主，并注意收集一些小市場國家的競對信息。

比如澳大利亞這個國家，人家的官方語言確實是英語，但是我自己在搜索競對時就很少會發現澳洲的站點，所以就需要使用搜索語法進行單獨定位。

那上一步的信息搜集都處理完后，接下來基本就是苦力活了。

我需要將這些網站一個一個單獨打開，并大致瀏覽下網站的結構信息與內容信息，然后記錄到自己的表格里。

內容這塊的判斷，其實當你看的網站足夠多了以后，一眼就大概能知道這個網站做得如何，那就可以直接在表格里寫下我們自己對于這個網站的理解與感受。

至于網站結構，快捷的方式是去看網站的站點地圖。看看這個網站都有哪些布局，以及各個布局的內容量，并統計起來。

注：有些網站看不到站點地圖，要么是沒做，要么是用技術手段隱藏了，需要多費精力去整理。

另外，網站的權重數據、頁面收錄數據、自然搜索流量數據，以及外鏈之類的 SEO 維度的信息都一一記錄到表格中。

其實這項苦力活做完后，基本上對于這個產品目前的競爭格局便有了一個大致的了解。

如果我覺得這個產品能做，可能就會花精力去搭建一個頁面起來進行實際測試。如果覺得不行或者競爭太大，那基本就會放棄了。

但是上一步記錄好的競對信息分析的表格，我還是會經常抽時間去回溯。

比如等一個月后，再去打開這份表格里的競對網站，看看各個競對都在自己的網站上做了哪些操作。

網站上的產品鏈接有更新了多少條、文章數據有更新多少篇，相應的流量數據與權重等 SEO 指標信息具體情況如何。

基本上經過這么一對比，我們大致能知道這個對手在過去一個月時間里，做了哪些操作以及相應的結果變化。

前后數據一對比，能發現很多有用的信息。

甚至更進一步，我習慣針對強相關的競對制定周期性的跟蹤表格，如此通過這種“笨方法”便可以大致了解競對的運營曲線。

那有了這份數據表格，再加上自己的實際測試數據，兩相對比就能得出很多有用的結論。

我建議大家試試這種方法，定期去看看競對做了哪些操作，取得了哪些進步，對于我們自己的能力提升還是很有幫助的。

可能有機會的話你會發現那種藍海產品，因為好幾個競爭對手在過去一段時間內，什么操作都沒做，但是自然搜搜流量卻一直在上漲。

當然過程中的信息判斷，需要結合自己的工作經驗與自己的實際測試數據，不要太形而上學。