這篇主要是來自知乎上的一個問題，我正好經歷過大型網站建立 SEO 體系的周期，于是分享下。

大公司建立 SEO 體系還是比較難的，因為大家對 SEO 不一定理解（可能停留在幾年、十幾年前），SEO 的價值也不太清楚。

所以最好圍繞『認知+認可』的主線去建立SEO體系。

首先，你需要建立認知就是 SEO 是科學的，不是玄學的，這里就需要建立數據體系和業務邏輯。

搜索引擎是按照【抓取-索引-排名-點擊-流量】這樣的流程來實現到站流量，那每一個環節需要有對應的數據統計。

在實戰中以效果為準，就需要逆向優化，先優化點擊、然后提升排名、增加收錄，這樣效果最直觀；

還可以通過分析得出弱環，進行優化，比如收錄率不到10%，那肯定需要解決收錄問題。

其次，就是根據 SEO 邏輯，推導出你的 SEO 策略，能拆分來迭代實現，并觀測過程指標和結果指標。

在大公司里對接的一般是產品經理、開發。你需要以邏輯來讓他們理解，尤其是長期共事。也可以找到相應的官方文檔來支撐你的策略。

如果是玄學，是缺少邏輯的，一旦某次效果不佳，很快就會被質疑。

你的策略推導出來之后需要有優先級，并且大的策略需要拆分幾期迭代來實現，實現成本從易到難，先做確定性強的。

中間指標也需要監控，比如提交了某頻道的sitemap，肯定要看到這個頻道的抓取量有提升（這里就實現了初步認可，也說明你的策略是初步有效的）。

如果符合預期，最后實現了流量增長，肯定要第一時間告知相互配合的伙伴，這是大家共同努力的成果。這樣認可就慢慢建立了。

不光要在流量環節，最后帶來的 GMV、利潤，也需要向上匯報，跟大老板關注的指標一致，再結合成本、增長率，妥妥的冉冉升起的高 ROI 、高增長渠道啊！

最后就是建立執行體系，讓 SEO 工作日益常規化，從『策略-執行-反饋』逐漸建立起來。

這樣不光是 SEO 工作看起來有條不紊，而且隨著項目推進，效果日益增長，對 SEO 渠道和整體團隊的認可也日益提升。

中間可能也有流量波動和下降，這個時候也需要了解 Google 策略變化、市場變化、其他渠道的影響等角度去分析，最好找到合理的原因。

有時候不怕下降，就怕找不到原因，或者給個莫名其妙的原因。（附一篇之前的文章：SEO 如何解決流量下降問題）

這樣一段時間運營下來，大家對 SEO 理解也逐漸加深，SEO 的價值也逐漸建立，SEO 團隊的認可也在增加。就是一個完美的體系了。

其實不光 SEO，其他渠道、崗位也是類似的。

另外，這幾天我也在想，一個優秀的負責人肯定不僅限于把 SEO 業務做好，肯定還有更高緯、更深層的貢獻可以實現。

在 SEO 業務上，我覺得可以簡單分成 3 個環節，這樣來逐層實現，以帶來更大貢獻，實現更多的自我價值。

1. 第一個環節肯定是業務增長的實現。先通過 SEO 框架搭建、優化策略逐步實施，能夠實現 SEO 業務的增長；千說萬說，這才是最根本的，有了業務增長，個人和團隊才能站穩腳跟，才可以談到后續環節；
2. SEO 流程和體系的建立。實現了增長之后，就是將日常 SEO 運營逐漸的流程化、系統化，不光包含 SEO 數據系統、SEO 運營系統、詞庫系統，還有日常管理中的內部文檔、周會和周報；這樣整個體系就能正常運轉，即便有人流失也可以正常運行；
3. 認知加深和人才培育。通過業務增長、體系運行，SEO 業務的影響力會逐漸增加，團隊成員會隨著項目開展增加經驗，形成認知，周圍同事通過合作也會逐漸了解 SEO，清楚其運營邏輯，這樣配合會更加順暢；通過內部分享和文檔沉淀，團隊認知也逐漸加深，不限于 SEO，在其他流量渠道和行業的理解也會增加，這樣在橫向和縱向上都有成長。

也許最終，SEO 和其他業務會完全融合，很多策略分不清是業務和產品考慮，還是 SEO 考慮，但多方都能實現，且效果長期有效（無為而治？）。

我能想到的就是** Amazon 的整個網站框架、DigitalOcean 的各種技術文檔**，比如這個 https://www.digitalocean.com/community/tutorials/python-add-to-list 。

附注：頭圖來自設計師 Irina Blok 。