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在劇集投放時，生命周期的評估通常是大家關注的重點。
一般情況大家以時間周期來衡量，如一周、兩周等。但從實際經驗來看，劇集的生命周期更應視為市場對其曝光量的消耗，或換算為「可消耗的總預算」。這可以幫助我們理解一個劇集的潛力。通常，我在估算某個劇集的投放周期時，會給出一個大致的可消耗預算，比如“這個劇大概能跑到30萬美元”。
影響劇集生命周期的因素有以下幾點：
1，當日回收ROAS KPI
不同的回收目標會直接影響劇集的生命周期，比如跑40%的D0回收目標與設定60%的D0回收目標相比，
2，劇集類型
不同類型的劇集生命周期差異明顯。例如，中文翻譯劇的總生命周期預算可能在20-30萬美元之間，而本土劇可能能到200-300萬美元。
3，劇集題材
不同題材對生命周期的影響也很大。都市愛情劇、狼人吸血鬼題材、以及翻譯劇中的愛情故事和宮廷劇，各自的市場需求和生命周期都有明顯差異。小眾題材，如寵物類或國產古裝劇飯以后，通常在T1地區的投放規模較小，生命周期相對較短。
4，同劇市場競爭情況
當一部劇同時有多家投放時，大家會爭搶該劇的消耗量，誰的速度快，誰搶到的份額就多。反之，對于獨家劇或競爭少的劇，其投放量和生命周期相對更大，能夠自行掌控更多消耗。
5，不同劇市場競爭
同類的劇多，用戶通常只會愿意看一個，如果同類劇太多，這個劇類型下整體周期都會減少，這也是為何大家都要不斷的跑新劇，老劇實際上很難再跑起來，模仿的劇出的太快，尤其是中文翻譯劇。
劇的生命周期就是整個市場上存量用戶的消耗總額，當存量用戶消耗完，就無法支撐足夠大的消耗，這時候大家縮小預算，保留最好的素材繼續跑市場增量用戶，能茍住做長尾。不過從目前看，長尾劇基本也活不太久。
另一個操作比如過2個月1個月再翻出來還可以再跑跑，也是由于又有了新的一波存量用戶，或者上一輪存量用戶沒洗徹底。
投短劇，劇維度就是素材，迭代還得快，一個劇消耗預算額度到了就需要及時替換。
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