當我們談論出海母嬰市場時，很多人可能首先想到的是PatPat。然而，在最近幾年中，另外一個國貨出海品牌：Hibobi，已經在中東市場取得了引人注目的成績，有消息稱，其年營收已穩定在5000萬美元。
雖然它還沒有像PatPat那樣廣為人知，但Hibobi對中東市場的探索與成功，絕對值得關注。
本文店匠將從 4P 營銷理論的角度，帶你分析母嬰品牌 Hibobi 如何在中東市場崛起。
關于Hibobi
Hibobi，成立于2019年，是一家專注于母嬰品類的跨境電商公司，目前擁有品牌獨立站與移動端APP。其獨立站策略在中東市場取得顯著成果，使Hibobi迅速成為該地區母嬰行業的領先品牌。目前完成Pre-A輪融資，融資金額數百萬美元。
Hibobi的團隊匯集了在母嬰行業擁有豐富經驗的專業人士，成員背景來自全球知名互聯網企業如阿里、京東和匯量科技等。此外，團隊中許多員工具備中東市場的相關經驗，例如，Hibobi的BD總監曾在Jollychic工作，而UAE地區負責人曾在中東擁有支付業務經歷。
正因如此，Hibobi選擇以中東市場作為品牌的首發陣地。
4P理論是什么？
4P理論是市場營銷中的經典理論，其中4P代表 Product, Price, Place, Promotion，即產品、價格、渠道、推廣。
在產品方面，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在首位；價格方面，根據不同的市場定位和品牌戰略，確定其產品的價格；渠道方面，要確立合適的銷售渠道，進一步幫助企業聯系消費者；推廣方面，不僅是狹義的“促銷”，還是包括品牌宣傳（廣告）、公關、促銷等一系列的營銷行為。
產品：數據化助力本土化
中東地區對女性著裝要求非常嚴格，但并不限制 6-7 歲之前的女孩兒，家長可以任意裝扮自己的小孩，因此嬰童服裝賽道是中東地區限制最少的一個類目。
然而，真正讓Hibobi勝出的，是對本地化策略的重視。
Hibobi將本地化推進視為重中之重。通過建立高效率的產品調研、優化、開發流程，本地團隊根據市場趨勢形成數據報告，反饋到后端開發產品。同時，Hibobi團隊有著豐富的中東市場經驗，使得產品和運營更具針對性。這使得Hibobi的產品更容易被當地消費者接受，從而獲得市場份額。
渠道：用獨立站培育品牌忠實用戶
Hibobi從一開始就將主戰場定位在中東。中東地區人口眾多，人均可支配收入較高，電商客單價可達150美元。此外，中東家庭結構大且人口紅利巨大，而且當地輕工業發展相對不足，對于中國品牌出海是一個極大的契機。
想要打造品牌，獨立站是最好的土壤。
通過獨立站以及在社交媒體上設立官方賬號，直接與消費者建立聯系。這一策略有助于Hibobi維護對品牌形象，直達消費者。
為了在中東市場成功實施本地化策略，Hibobi不僅在技術和物流方面投入了大量資源，還聘請了當地員工負責客戶服務和社交媒體運營。此外，Hibobi還針對中東市場的特點，結合獨立站推出了多種本地化的促銷活動，包括節日促銷、限時折扣等，進一步吸引消費者關注和購買。
正是憑借這一優勢，Hibobi迅速在中東市場站穩了腳跟。
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價格：定位中高端市場
Hibobi的產品線主要集中于10歲以下的兒童服裝，定位為中高端市場。產品定價在45-100人民幣之間，與PatPat的售價區間基本相似。
到現在，Hibobi 每年的銷售額已經穩定在 5 千萬美元左右，說明中高端的品牌定位在中東市場是可行的。
推廣：海外社媒與線下推廣相結合
根據有關數據顯示，沙特阿拉伯有著全球最高的社媒用戶增長率，因此hibobi要在中東站穩腳跟，本地化的社交媒體營銷是必不可少的。
Hibobi 在 Instagram、Facebook、Twitter 等社交媒體上都開設了官方賬號，并根據不同賬號的受眾調性進行了不同的營銷方式。
從數據來看,Hibobi 在 Facebook 上的私域運營效果很不錯，能夠獲得更精準的客戶流量以及產品轉化率Similarweb 數據顯示，Facebook 是 Hibobi 的主要社交媒體流量來源，占比 96.27%。
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此外，Hibobi還積極開展線下活動，與當地合作伙伴建立合作關系，進一步提高品牌知名度和口碑。為了更好地發展在中東市場的業務，Hibobi與當地的供應鏈、物流、廣告等合作伙伴建立了緊密的合作關系。
Hibobi在中東市場的成功令人矚目，通過精準定位、本地化產品研發、合理定價及全方位推廣，Hibobi迅速在中東市場站穩了腳跟，并贏得了消費者的認可。
從 Hibobi 的品牌案例不難看出，出海市場的選擇對不同品類賣家來說是“甲之蜜糖，乙之砒霜”，完全追隨前輩的腳步或許只能一直籠罩在前輩的陰影下。市場的選擇對賣家來說也至關重要，選對出海市場，能讓獨立站在出海過程中事半功倍。
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