近日，前海像樣 HuntMobi 作為聯(lián)合主辦 & 合作伙伴，于北京參加由揚帆出海主辦的第六屆全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) CEO 大會（GICC 2025）圓滿落幕。

前海像樣 HuntMobi 聯(lián)合創(chuàng)始人 & CEO 彭麗 Penny?—— 作為擁有連續(xù)十余年出海行業(yè)深耕經(jīng)驗的女性創(chuàng)業(yè)者，以 “與世界共振，與增長同行” 為核心命題，圍繞泛娛樂營銷新趨勢、行業(yè)痛點破局及核心解決方案展開深度分享，用親身經(jīng)歷為全球出海企業(yè)清晰勾勒出 “確定性增長” 的實現(xiàn)路徑。

當(dāng)泛娛樂出海進入深水區(qū)，短劇成為最具爆發(fā)力的賽道。Penny 在演講中明確指出：“短劇全球化浪潮下，不只是內(nèi)容崛起，而是與世界的增長共振。”從行業(yè)認(rèn)知來看，短劇已完成從 “讓人害羞提及” 到 “全民共識” 的轉(zhuǎn)變，其增長確定性早已形成行業(yè)同頻。

這一判斷背后，是扎實的數(shù)據(jù)支撐：2025 年海外短劇規(guī)模將達(dá)到 32 億美元，同比增長超 200%，預(yù)計到 2027 年海外短劇規(guī)模將反超中國，成為全球短劇市場核心增長來源。同時，國內(nèi)短劇生態(tài)成熟，以 IAA 模式為主的紅果平臺日活用戶數(shù)量遠(yuǎn)超國內(nèi)傳統(tǒng)頭部長視頻平臺。

從供需兩端看，短劇的增長勢能仍在加速釋放。一方面，國內(nèi)短劇滲透率已不低于 40%，而海外僅為 8.8%；另一方面，海外市場本土劇供給僅占 20%，80% 依賴譯制內(nèi)容，供給缺口顯著。從用戶側(cè)來看，目前海外短劇平臺上架數(shù)量超 270 款，生意規(guī)模同比增長 450%，用戶數(shù)量對比年初增加 212%。

“確定性增長，正成為這個時代最強的共識。”Penny 強調(diào)，更關(guān)鍵的是，短劇出海絕非 “流量的游擊戰(zhàn)”，而是需要長期布局、體系化運營的 “產(chǎn)業(yè)增長的陣地戰(zhàn)”—— 這正是短劇浪潮帶給全球市場的最大啟示，也為出海企業(yè)指明了戰(zhàn)略方向。

盡管短劇出海前景廣闊，但 Penny 在演講中也指出了行業(yè)普遍面臨的困境：出海廣告投放存在 “五大痛點”——?判斷缺依據(jù)、投放靠人力、素材難資產(chǎn)化、ROI 不確定、系統(tǒng)缺協(xié)同，而這些痛點的本質(zhì)，是 “系統(tǒng)力的缺位”。

“增長瓶頸，不是預(yù)算問題，而是系統(tǒng)問題。”?

基于這一核心判斷，HuntMobi 構(gòu)建了覆蓋 “技術(shù) + 服務(wù) + 內(nèi)容” 的泛娛樂出海全鏈路服務(wù)生態(tài)，以系統(tǒng)力重構(gòu)增長邏輯。在技術(shù)端，HuntMobi 以 BI4Sight 等工具為核心，打造效率躍遷的 AI 營銷技術(shù)伙伴；在服務(wù)端，作為 Meta、Google、TikTok For Business 全平臺生態(tài)合作伙伴，提供方案領(lǐng)先的數(shù)字營銷服務(wù)；在內(nèi)容端，聯(lián)動全球精品短劇制作伙伴，通過內(nèi)容增值實現(xiàn)價值共創(chuàng)，讓中國內(nèi)容創(chuàng)造者的鋒芒走向全球 —— 三者協(xié)同形成的生態(tài)閉環(huán)，為出海企業(yè)解決 “系統(tǒng)力缺位” 問題提供了完整方案。

正如 Penny 所言：“出海的贏家，不靠運氣，而靠穩(wěn)定復(fù)利的系統(tǒng)力；未來的競爭，是系統(tǒng)力之爭。”HuntMobi 的全鏈路生態(tài)，正是為了幫助企業(yè)建立可持續(xù)的系統(tǒng)優(yōu)勢，在短劇出海的 “陣地戰(zhàn)” 中站穩(wěn)腳跟。

如果說全鏈路生態(tài)是 HuntMobi 的 “骨架”，那么 BI4Sight 智能投管系統(tǒng)就是其 “核心引擎”。

BI4Sight，一個會賺錢的 BI+AI 智能投管系統(tǒng)，讓每一分預(yù)算都得到確定性的增長。?截至目前，該系統(tǒng)已服務(wù) 2000 + 廣告主，累計管理預(yù)算超 15 億美元，覆蓋 Meta、Google、TikTok For Business 全平臺生態(tài)。

Penny提及 BI4Sight 時總結(jié)道：“數(shù)據(jù)讓我們看見問題，智能讓我們解決問題，BI4Sight 讓增長回到確定的軌道。”

BI4Sight 的核心價值，在于通過數(shù)據(jù)驅(qū)動 × 透明管控 ×AI 提效三大能力。具體來看，它從三個維度實現(xiàn)確定性增長：在決策方向上，基于全平臺數(shù)據(jù)整合，讓策略制定有依據(jù)、不盲目；在策略落地中，通過 AI 智能控盤與動態(tài)調(diào)控，減少人為誤差，確保執(zhí)行精準(zhǔn)；在效率提升上，可實現(xiàn)冷啟動率、單計劃起量率、素材復(fù)用率、投放 ROI 及優(yōu)化師人效的全面提升。

為了讓這些核心能力更精準(zhǔn)地落地，HuntMobi 還推出了獨家的 “成長躍升三部曲”，形成一套可驗證、可復(fù)制、可復(fù)利的增長方法論：

聚焦前期精準(zhǔn)判斷，構(gòu)建完整落地路徑。例如廣告主為本土劇和翻譯劇分別設(shè)置好投放預(yù)算、CTR和完播率指標(biāo)后，搭配 BI4Sight 前三天“投前準(zhǔn)備、快速測試、判斷決策”的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從源頭避免盲目試錯，讓策略制定有數(shù)據(jù)可依。

專注解決爆款復(fù)制難題，將偶然成功轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的體系化能力。通過 AI 智能控盤動態(tài)調(diào)度投放節(jié)奏、跨平臺批量操作快速上線新計劃、自定義協(xié)同看板實時同步關(guān)鍵數(shù)據(jù)等動作，將單條爆款的成功邏輯沉淀為可復(fù)用的體系化能力，打破 “爆款不可復(fù)制” 困境，形成可規(guī)模化的增長能力。

聚焦增長可持續(xù)性，通過全流程管控實現(xiàn)長期復(fù)利。借助自動報表復(fù)盤沉淀策略資產(chǎn)、風(fēng)控模型自動關(guān)停異常預(yù)算、ROI 智能優(yōu)化實時追蹤與自我進化功能，確保增長能持續(xù)復(fù)利，讓 ROI 從短期峰值轉(zhuǎn)化為長期競爭力。

作為全球企業(yè)增長新賽道的領(lǐng)航者，HuntMobi 正以 “全鏈路生態(tài) + 核心系統(tǒng)” 的雙重優(yōu)勢，陪伴全球出海者在短劇全球化浪潮中與世界共振。如 Penny 在演講結(jié)尾所言：“HuntMobi 用 BI+AI 的系統(tǒng)力，陪伴全球出海者共振成長，讓每一分預(yù)算，都擁有確定性增長。”

未來，在短劇全球化的浪潮中，HuntMobi 將以持續(xù)進化的 BI4Sight 與全鏈路生態(tài)，陪伴出海企業(yè)穿越周期、實現(xiàn)長期確定性增長，讓每一次共振都綻放出跨越山海的增長光芒。