如何評估一個品類是否能做？
我們作為一家專注跨境零售領域的增長戰略咨詢公司，建議大家分五步走：
1.第一步：洞察該品類的市場全景，評估目標市場的總體規模和潛在增長趨勢。
2.第二步：該品類當前的市場進入機會；
3.第三步：市場需求，了解目標客戶群體的需求變化，包括當前需求和未來預期需求。
4.第四步：看競爭格局，分析市場上現有競爭對手的數量、實力、市場份額及競爭優勢。
5.第五步：選擇我們的核心用戶，明確核心客戶的特征、需求、購買力和購買行為。
那說到什么品類是值得做？
01.
▍?第一階段：野蠻生長的開荒時代（15年-18年）
▍?第二階段：精細化運營的發展階段（18年-21年）
產品研究：用戶洞察、品線擴展、亞馬遜創新、TikTok創新； 營銷研究：營銷渠道、營銷趨勢、營銷對手、社媒熱點； 市場和渠道研究：渠道偏好、市場規模預測。
文章為作者獨立觀點，不代表DLZ123立場。如有侵權,請聯系我們。( 版權為作者所有，如需轉載，請聯系作者 )
網站運營至今，離不開小伙伴們的支持。 為了給小伙伴們提供一個互相交流的平臺和資源的對接，特地開通了獨立站交流群。
群里有不少運營大神，不時會分享一些運營技巧，更有一些資源收藏愛好者不時分享一些優質的學習資料。
現在可以掃碼進群，備注【加群】。 ( 群完全免費，不廣告不賣課！)
