大廠紛紛裁撤品牌部，品牌該何去何從？

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近期一些大公司比如蕉下裁撤品牌部門。這一現象引發了激烈討論比如“品牌無用論”“品牌營銷人未來該何去何從”“品牌被市場拋棄是必然嗎”等等。一個關鍵問題：品牌化這條路，究竟值不值得走？

一

大廠裁掉品牌部原因分析

一方面，在數字化時代，消費者獲取信息的渠道更加多元化和碎片化。社交媒體、在線評論、網紅推薦等新興渠道的興起，使得消費者的決策過程更加復雜和難以預測。傳統的品牌推廣方式，如廣告投放、公關活動等，可能不再像過去那樣具有顯著的效果。

另一方面，一些大廠可能認為，在當前競爭激烈的市場中，產品創新和技術實力才是核心競爭力。將更多的資源投入到研發、生產和銷售等環節，能夠更快地響應市場需求，提高企業的運營效率和盈利能力。

還有部分大廠往往是因為其業務模式已經成熟，可依賴于現有的市場份額和用戶基礎繼續生存，因此在大環境趨勢不太樂觀的情況下，優先裁掉品牌部是必然。

備注：以上分析并非針對蕉下這個品牌。如果你有其他想法，歡迎留言討論。

二

品牌化走到盡頭了嗎

大廠裁掉品牌部，這并不意味著品牌化之路就走到了盡頭。首先，我們都知道品牌是企業與消費者之間的橋梁。在信息過載的時代，一個清晰、獨特的品牌形象能夠幫助企業在眾多競爭對手中脫穎而出，吸引消費者的關注。通過品牌傳播，企業可以向消費者傳達自己的價值觀、產品特點和服務優勢，建立起長期的信任關系。

其次，品牌能夠為企業帶來溢價能力。消費者往往愿意為知名品牌支付更高的價格，因為他們相信這些品牌代表著更高的品質和更好的體驗。這種溢價能力可以為企業帶來更高的利潤空間。

此外，品牌還具有抵御風險的能力。在面臨市場波動、競爭對手挑戰或負面事件影響時，一個強大的品牌能夠盡可能幫助企業保持市場份額，穩定消費者信心。

以上，是做品牌可以帶來的益處，看起來一切都是值得和美好的樣子。但是接下來我不得不潑點冷水。聊一些在品牌化過程中現實存在的問題。

三

品牌化的誤區

很多人認為，品牌的生命力比單純的銷售模式更強。這種看法在一定程度上是對的，成功的品牌往往能夠在市場中長期生存并讓大家反復去挖掘值得學習的點。然而，很多人卻忽略了一個事實：在品牌化過程中，90%的品牌可能會面臨失敗。

因此，品牌化，對于許多企業來說，是一場高風險的“豪賭”。它不僅可能需要大額的資金投入，需要長期的耐心和堅持，還需要不斷優化和完善自身的品牌策略，外加一定的運氣成分。

在這個過程中，90%的企業可能會失敗，只有少數能夠存活下來并成為市場上的佼佼者。成功的品牌，往往被人們所記住，而那些失敗的案例，卻鮮為人知。

很多人誤以為品牌化就是規模擴張或者營銷活動。然而，真正的品牌化核心在于流程和標準。一個品牌的產品從設計到生產，再到最終呈現在消費者面前，每一個環節都需要有嚴格的標準和流程。

這些標準和流程，決定了產品的品質，也決定了品牌的價值。品牌化之路艱辛重重，對于那些一味追求規模和利潤的企業而言，要實現真正意義上的品牌化并非易事。從產品質量到市場定位，從營銷策略到用戶體驗，這其中的艱辛和投入不是一般企業可以輕易承受的。

四

小公司該往品牌化發展嗎

對于小公司和簡單買賣的公司來說，品牌化的過程可能會充滿挑戰。第一個原因是難以在短期內保持盈利和長期發展之間找到平衡。第二個原因是從對產品質量的嚴格把控，到視覺設計、戰略規劃和研發投入，各個環節都需要付出巨大的努力和資源。

消費者能夠感受到的“與眾不同”"一丁點的差異化"，背后常常是高昂的代價。?這也是為什么很多產品不做差異化的原因，不是不是想做，而是有心無力。

一些企業可能會花費高價請行業內知名的顧問來幫助制定品牌化戰略，但如果公司的研發經費僅有5萬元，那么一切努力都可能是徒勞。這樣的不匹配不僅會使品牌化的過程變得曲折，也可能導致企業的經營風險加大。

上面提到，大廠裁撤品牌部，可能往往是因為其業務模式已經成熟，能夠依賴于現有的市場份額和用戶基礎。而不少小公司因為市場競爭壓力大，想通過建立品牌來尋求差異化競爭。這個想法也沒錯，但是在這個過程中，小公司必須謹慎評估自己的資源和能力。還有就是利潤率在30%以下的產品，建議你就不要搞品牌了，好好賣貨吧，畢竟先活下來才是王道。