超強執行力的三個核心秘密

1. 縮短心理預期半徑

2. 不準備就開始

3. 讓身體成為靈魂的奴隸。

印象流不可靠，人通常只記憶好記的，不同的人的潛意識對于好記的標準和偏向都是不一樣的。

所以，一旦涉及到投入和可能的產出，只能用數據說話，不要我感覺，不要我認為，更不要我覺得。

做生意，從來都應該是數據決定思維。而不是屁股決定腦袋。

有些事情是必然正確的，有些路徑必然是正確的。正確的東西總是樸實無華到任何人都會忽略的地步。抓住一些普世的智慧吧，踐行它。

產品是品牌宣傳的載體，品牌是產品銷售的目的。

傳統銷售的路徑是，產品，品牌，經銷商。

電商經營的路徑是，產品，銷售，品牌。

眾籌的路徑是，銷售，產品，品牌。

產品推廣不一定不是品牌推廣，找準客戶需求和產品賣點，持續的做銷量就是最好的品牌推廣。

在AI未出現之前，搜索引擎的作用是提供內容和搜索服務。我們獲取最終答案的流程是，搜索，收集，評估，最終確定符合自己要求的答案。

AI的出現并沒有顛覆搜索引擎，而是代替了人為的搜索，收集，和評估行為，直接給出計算后的答案。

拼盡全力，不是一種選擇，是習慣。

張口機會，閉口機會，別人都能看到的機會還算是機會嗎？

真正的機會往往隱藏在輿論最邊緣的位置，潮濕和陰冷總是與它相伴。

生命的意義，在于讓每一天過地有意義。如果，臨近黃昏，仍感覺自己這一天無意義，那就抓緊去做你認為有意義的事情，哪怕只有10分鐘。

打造品牌力的第一步，給品牌確定一個力。然后圍繞這個力，給產品創造提高轉化率的感性理由和理性理由。最后在推廣的過程中，不斷地強調產品的感性理由和理性理由，達到品效合一的推廣效果。

只有這樣做，才能給客戶更多下單理由，而不僅僅依賴于價格。

如果我們沒有足夠的理由說服買家，我們能用的戰術就只剩下價格戰。

產品品質是溢價的基礎，而更有說服力的理由是溢價的底氣。

跑步是一項迷人的運動，原因有三。

跑步是項反人性運動，因為整個運動過程中，你都不會有任何舒適的感覺，也不會有任何正反饋。只有結束后，正反饋才逐步顯現。跑步，可以培養人對延遲滿足的感知能力。

跑步是項孤獨的運動，整個過程，你的敵人和朋友都只有你自己。它可以鍛煉人的意志力和韌性。

跑步是一項定義了目標，又只需要專注于每一步的運動。做好當下的事，就是做好未來的事。它可以幫助你理解執行力真正的含義。也可以為浮躁的內心保留一塊時間緩慢流逝的凈土。

不知道為什么，麻煩來了，我有一種興奮感。

就像一批野馬被石頭絆倒，但站起來后，卻興奮地看著這石頭，想著如何重新越過它。

只要早起訓練，無論當天有任何挫折和不愉快的事，都已經是充實而又活力滿滿的一天，這就是晨練的意義。

在社會關系搭建的過程中，怎么想的，怎么說并不重要，怎么做的才重要。

這個世界從來沒有創造性的工作，只有看起來非常具有創造性的工作。真實的工作都是已知正確道路的不斷重復，未知正確道路的不斷試錯。

所謂創造力，不過是無數汗水中偶爾閃亮的那一顆。

就像那句話“給歲月以文明，而不是給文明以歲月”，不要搞反了。

溝通過程中，在理念存異時，如果兩敗俱傷的極端想法涌現在腦海中，需要立刻制止。

這個時候要放慢思維鏈路，尋找共同目標或者共同努力的方向。

如果沒有，則學會傾聽，創造圍繞溝通目的的話題，延伸提問，傾聽所有人的想法。

提升維度，切換角度，爭取做到求同存異，攜手邁向更遠的未來。

企業的發展靠兩個東西，人才密度和流程制度。不同的發展階段和發展模式，兩者投入的資源各不相同。

如果有件事被無限討論，那么一定有巨大的商業機會在其中。不要被大眾新聞洗腦，輕易地判斷這件事的價值。找到信息源頭和源頭相關人，去整理整個事件最中立的信息。深度地思考，事情本身的情況是怎么樣的，事情的起因是怎么樣的，源頭是怎么樣的，進展是怎么樣的，未來可能怎么樣。