最近在團隊管理中，這點我也是深有體會。我時常感覺管理團隊就很像教育孩子。

創始人首先要想清楚自己要做什么樣的企業，做什么氣質的企業，我們的企業在社會中是一種什么樣的存在，創造的獨一無二的價值是什么。再考慮需要什么樣的人才。

在人才培養和管理上，機會不是給予的，工作不是給予，能力不是給予的，成績不是給予的，而是每個人“earn it”。

所以我們要構建的企業，是找到那些愿意在我們企業earn的人，認可我們的價值和團隊。然后設計好激勵和分配機制。

在戰略上，我們對于看多遠、看多清這件事情要始終保持敬畏，永遠不要過于自信。

在這個過程中，組織的調整必然是快速的、是頻繁的，所以價值認可排在我們團隊第一位，其次是能力的培養。團隊中每個人一切成長的動力來自于我想要，而不是我能做到。

我和我老公是2010年那一代互聯網創業者，我們深深植根于社交應用領域。流量的病毒式獲取和爆發式的產品打造，已經成為我們的"基因"和"肌肉記憶"。我們將社交游戲的思維應用于商業構建，我們企業的流量策略、產品設計、組織結構都是建立在四個關鍵原則之上：快速增長、用戶導向、高度參與度和規模化效益。

這是新時代商業的根本。

互聯網的本質是科技普惠，這一理念正在徹底改變戰略咨詢行業的格局。我們利用科技和創新產品擊穿咨詢服務的成本，這將顛覆傳統咨詢耗時、耗人力、依賴經驗的模式。這種基于科技和互聯網的新商業模式不僅改變了產品形態和獲客方式，更重要的是，正在重塑整個行業的人才結構。

在這個變革的過程中，我們的策略是雙管齊下：

短期目標：通過建立健康的現金流，快速提高市場占有率。

長期戰略：致力于壟斷流量入口，從而主導整個行業生態。

這種基于科技的咨詢模式將使戰略咨詢服務更加普及，讓更多企業能夠獲得高質量的咨詢服務。我們相信，這種轉變將為整個咨詢行業帶來革命性的變革，創造出全新的商業價值和機遇。

昨天我在面試的時候，有位面試者問我為什么要做這件事情。我形容我們在做的事情，是“用互聯網的方式賣咨詢解決方案”。我們企業的愿景是成為全球領先的數據智能驅動型戰略咨詢公司，引領數以百萬的企業實現全球業務十倍增長。我不敢說是行業專家，但我是職業創業者，我們最擅長的是選賽道、選戰略要地、構建商業模式、調整內部組織快速適配市場變化。

在未來，我們不會成為行業的二分之一。科技型咨詢必將取代傳統咨詢，每個企業都會擁有各個領域的咨詢機器人專家，戰略咨詢將是每個企業觸手可及的案上資源，而不是困擾企業增長的瓶頸。

在當前新的商業形態里，變化是唯一不變的宗旨，快速學習能力是我們必備的能力。

希望認可科技普惠、認可戰略咨詢、愿意為中國企業出海做貢獻的人，加入我們！