理解王自如，成為王自如？

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那時候王自如還和羅永浩論戰(zhàn)。

那個和老羅還能分辨一二。當(dāng)然還是被老羅三下五除二說的找不到北。

不得不說老羅看人還是很準(zhǔn)，被包養(yǎng)就不要裝清高，說什么獨(dú)立第三方。當(dāng)時的王自如還忿忿不平，現(xiàn)在的王自如坦然接受。

不知這是一種成長還是看開了。大眾的看法對其不重要，他只要服務(wù)好對的人即可。

不少剛?cè)肼殘龅呐笥褜τ谕踝匀玎椭员?，很多已?jīng)被現(xiàn)實(shí)拷打過的朋友看到王自如如此言論應(yīng)該會頗為熟悉。

多數(shù)人根本成不了王自如

我的觀點(diǎn)很鮮明，可以理解王自如之類的現(xiàn)象，但是大多數(shù)人根本成為不了王自如。

中年人并不易，能保住飯碗已經(jīng)要耗費(fèi)全力了，做的比王自如更低微恐的人怕也大有人在。

我就觀察過公司旁邊一個政府機(jī)關(guān)的保安，看到一些領(lǐng)導(dǎo)的車又是敬禮又是主動上前面讓其他行人停下來，等領(lǐng)導(dǎo)開車進(jìn)去。那個諂媚溢于言表?？吹揭恍┞愤^的行人則是另一幅面貌。即便如此點(diǎn)頭哈腰，他們也極難有機(jī)會改變什么命運(yùn)。更何況大多數(shù)人并沒有機(jī)會攀附到大老板大領(lǐng)導(dǎo)。

術(shù)業(yè)有專攻也善于提供情緒價值

職場中有很多類型的人，有專門為老板高管提供情緒價值的人，有專精業(yè)務(wù)做項(xiàng)目的人，也有兩者兼而有之的人。

我之前也寫過獨(dú)立站運(yùn)營職業(yè)規(guī)劃，更多是從專業(yè)技能提升的角度去說的。其實(shí)想要做成事，單純的技能未必夠。但是有技能對公司有價值是基礎(chǔ)。不過真正有大作為的人，大多是術(shù)業(yè)有專攻也善于提供情緒價值的人。

即便你能力再強(qiáng)，如果不會搞好關(guān)系，不會爭取資源，你依然很難做好項(xiàng)目。這不是要你討好誰，但是這是一個現(xiàn)實(shí)。如果你想往上走，你必然要和你的上司你的老板搞好關(guān)系，沒有人會提拔一個自己不信任的人。

對于很多公司來說，能力差不多的情況下或者能力稍弱，老板也是優(yōu)先考慮信任的人。

說說我的經(jīng)歷！

我是一線做運(yùn)營出身，待過多家公司。做過一線投放運(yùn)營也管理過團(tuán)隊(duì)。我在剛?cè)肼殘龅臅r候，也是對很多阿諛奉承之人很不屑。但是后面經(jīng)歷多了，從各個角度又逐漸理解了。但不代表我會這么去做，我至今也很清楚我也不是一個很會搞關(guān)系的人。

但是我也很清楚，在公司要和領(lǐng)導(dǎo)和老板搞好關(guān)系。做項(xiàng)目要和合伙人，供應(yīng)商，物流商搞好關(guān)系爭取共贏。

要想做成一件事并不容易，爭取更多資源，結(jié)交更多朋友很有必要。

創(chuàng)業(yè)型的公司更看重能力，但是也防范能力很強(qiáng)的人。因?yàn)槔习搴茈y掌控你，就像很多亞馬遜公司實(shí)際更愿意招女生一樣。

中大型的公司看部門，業(yè)績部門更看重能力一些。但是是否是領(lǐng)導(dǎo)的嫡系依然非常重要，很多時候是領(lǐng)導(dǎo)升上去了，你也能跟上被提拔。領(lǐng)導(dǎo)也很需要做事能力強(qiáng)且讓他信任的人。

夯實(shí)能力，能給公司給他人帶來價值是基礎(chǔ)。然后再能提供一些情緒價值就更好了。

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