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那時候王自如還和羅永浩論戰。
那個和老羅還能分辨一二。當然還是被老羅三下五除二說的找不到北。
不得不說老羅看人還是很準，被包養就不要裝清高，說什么獨立第三方。當時的王自如還忿忿不平，現在的王自如坦然接受。
不知這是一種成長還是看開了。大眾的看法對其不重要，他只要服務好對的人即可。
不少剛入職場的朋友對于王自如嗤之以鼻，很多已經被現實拷打過的朋友看到王自如如此言論應該會頗為熟悉。
多數人根本成不了王自如
我的觀點很鮮明，可以理解王自如之類的現象，但是大多數人根本成為不了王自如。
中年人并不易，能保住飯碗已經要耗費全力了，做的比王自如更低微恐的人怕也大有人在。
我就觀察過公司旁邊一個政府機關的保安，看到一些領導的車又是敬禮又是主動上前面讓其他行人停下來，等領導開車進去。那個諂媚溢于言表。看到一些路過的行人則是另一幅面貌。即便如此點頭哈腰，他們也極難有機會改變什么命運。更何況大多數人并沒有機會攀附到大老板大領導。
術業有專攻也善于提供情緒價值
職場中有很多類型的人，有專門為老板高管提供情緒價值的人，有專精業務做項目的人，也有兩者兼而有之的人。
我之前也寫過獨立站運營職業規劃，更多是從專業技能提升的角度去說的。其實想要做成事，單純的技能未必夠。但是有技能對公司有價值是基礎。不過真正有大作為的人，大多是術業有專攻也善于提供情緒價值的人。
即便你能力再強，如果不會搞好關系，不會爭取資源，你依然很難做好項目。這不是要你討好誰，但是這是一個現實。如果你想往上走，你必然要和你的上司你的老板搞好關系，沒有人會提拔一個自己不信任的人。
對于很多公司來說，能力差不多的情況下或者能力稍弱，老板也是優先考慮信任的人。
說說我的經歷！
我是一線做運營出身，待過多家公司。做過一線投放運營也管理過團隊。我在剛入職場的時候，也是對很多阿諛奉承之人很不屑。但是后面經歷多了，從各個角度又逐漸理解了。但不代表我會這么去做，我至今也很清楚我也不是一個很會搞關系的人。
但是我也很清楚，在公司要和領導和老板搞好關系。做項目要和合伙人，供應商，物流商搞好關系爭取共贏。
要想做成一件事并不容易，爭取更多資源，結交更多朋友很有必要。
創業型的公司更看重能力，但是也防范能力很強的人。因為老板很難掌控你，就像很多亞馬遜公司實際更愿意招女生一樣。
中大型的公司看部門，業績部門更看重能力一些。但是是否是領導的嫡系依然非常重要，很多時候是領導升上去了，你也能跟上被提拔。領導也很需要做事能力強且讓他信任的人。
夯實能力，能給公司給他人帶來價值是基礎。然后再能提供一些情緒價值就更好了。
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