觀點?/ 劉潤? ? 主筆?/?萬青? ??責編?/ 瑩瑩
這是劉潤公眾號的第1644篇原創文章
一家公司想要做大事，就必須有一套非常高效的協作機制。一個組織，成員們能夠召之即來、來之能戰、戰則必勝，其背后必然存在一條核心管理執行原則：
組織成員中，每個人都扛著自己的責任往前走，并愿意把后背交給彼此。
那么，作為一個管理者，要如何做到，讓團隊成員踐行這一條核心原則呢? 也許你比對手有更多的用戶，更好的技術，更多的資本，但是，如果你沒有一支有效協作的團隊，所有優勢都無法發揮作用。
你們的責任，就是讓我從這一秒鐘開始，把這件事給完全忘了。責任，不是我們一起計劃10件事情，然后你去做。這不叫責任。
因為再聰明，想得再全面，也一定至少有20件事，是我們沒想到的。
這樣的話，我就要時時想，我們忘了什么沒有？我們忘了什么沒有？
不需要你有多大的能力，你需要讓我知道，你的能力邊界和行動進度。讓老板信任，公司重用，投資人放心的一個最基本品質，是可靠。
可靠是一種“鈍品質”，要如鼎一樣穩重，需要“看得見，摸得著，信得起”。
這件事情的結束方式只能有兩種，第一種是被完成，第二種是被發起者取消。
如果一件事情交代下去，沒有人問就漸漸消失了，那么組織的協作機制就是失效的。
凡事有交代的本質，就是給任何事情扣上閉環，有開始就必須有結束，避免石沉大海。
你需要理解，生命中的一切事情，本質上都是一個項目。
這事兒值不值得干？我們要不要干？需要哪些人？需要多少錢？
這事怎么干？投入多少時間？誰負責什么事？什么時間節點完成什么結果？資金怎么分配？資源怎么調配？時間怎么分配？任務怎么分配？
既然分配了，那就按照公司戰略完善高效執行下去，不要眼高手低。
誰在負責這件事情？做的進展如何？達成目標了嗎？按照進度跟進了嗎？
無論成敗與否，我們來復盤一下有什么經驗？什么教訓？
在工作中，你會發現有的人聊起事情來，口若懸河，特別有激情，但就是上不了手，紙上談兵。
從外部看一件事，和真正上手做一件事，體感是完全不同的。
如果一個創業者不停的說“我”，我想怎么樣，我計劃怎么樣，我打算怎么樣，我認為怎么樣，我要怎么著，眼里只有“我”的視角，其實非常危險。
因為“想象世界”和“真實用戶世界”往往相差千萬里。
很多事情你沒有干過，只是坐在那評論的時候，你覺得別人這有問題，那有問題，應該這么干，那么干。
但是當你親自上手的時候，會發現，你在外邊觀察這個事時，只看到10個點，而實際做起來，可能面臨的是100個點。
對于別人的工作，對于別的行業，不要隨意評判對錯，隨意給批評。
你要知道，每個看似愚蠢的決定背后，都是無數復雜的妥協和平衡。
對于沒有親自俯身經營的事情，要時刻保持謙卑，時刻保持敬畏。
因為，實際做起來，永遠都會有我們從來沒有想到過的情況發生。
你應該及早意識到這些困難，然后主動去找資源，想辦法解決。
這就需要你快速從100個點里，分辨出哪些點是最重要的，我應該從哪個入手，我應該運用哪些資源，我應該如何去做，然后馬上做起來。在組織前進的過程中，有目標，就一定有通往目標路上的障礙。
但是一個成熟的人，能快速走出焦慮，專注于解決問題的方法。
這就需要迅速從焦慮中走出來，不是往后退，不是恐懼變化。
即使失敗了，也盡了最大努力，把所有可以嘗試的方法窮盡了一遍。
在凌晨3點前攻下某個山頭，這就是將軍給這個團的團長定下的目標。
那你說，對于團長來說，在凌晨3點攻下還是在凌晨5點攻下，有區別嗎？
如果是在凌晨5點攻下，那不也算完成了任務嗎？反正我把山頭攻下來了對吧？
但是，團長可能不知道的是，將軍讓他在凌晨3點前攻下，是因為凌晨3點半大部隊要通過這個山頭。
所以，如果團長私自改了目標，凌晨5點才攻下山頭，那將軍的整個計劃就被打亂了。
對于一個組織來說，所有的目標，都是為了更高層面的協作。
所以，給每一個人定下目標，這是一個組織能夠協作的前提。
如果一個管理者，在布置執行任務的時候，需要時刻來問：
最后的話
凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
每個組織成員都深刻理解、并愿意認真踐行這條原則。
?花半秒鐘就看透事物本質的人，
? 和花一輩子都看不清的人，
? 注定是截然不同的命運。
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