產品定位極其重要，能決定產品的生死。只有清晰的產品認知，才能做出正確的定位，通過定位尋找精準人群，根據人群制作差異化詳情頁，同時制作對應的推廣計劃，才能更低成本的打爆產品。

當小團隊發展到各個位置都有細分崗位時，管理者過分梳理崗位職責，很容易陷入為了管理而管理的誤區中。

管理的核心應當是如何把事情做好，過分梳理崗位職責，短期看有助于提高整體效率，但從人性角度分析，并不利于目標達成。

當每個人都只關注個人的崗位職責時，執行過程中不得不推卸責任，逐漸沒有了主動推進項目進度的熱情。

為了避免這種情況，我們在梳理流程和崗位基礎職責之后的，每次跟進和復盤會議，不應當過分的對某個崗位追責，不應當打壓主動推進項目的想法和行為。讓每個人都清晰地理解長期的方向和短期的目標，讓人推著事情走。

為什么中國企業，以華為為代表的公司能在美國的封鎖下突破高端半導體設計和制造，而日本不能，我想有兩個原因。

1. 封鎖時間節點晚了，現在國內半導體行業的高等教育和公司并沒有極度匱乏和落后，只是無法在半導體全球市場拿到足夠的份額，導致普通民眾并不了解這些人才和公司。

2. 國內單一市場容量大，僅大陸市場的高端半導體需求就足以撐起整個半導體行業的上下游企業。因此在封鎖之下，國內半導體企業間接獲得了更多的訂單。在此基礎上，半導體公司推動了國內半導體從業者的薪資水平，物質報酬是一切的基礎。有了高薪的行業和正向發展的企業，半導體的高等教育必定迎來更多的投入和人才，這些都是未來10年國內半導體行業的基石。

我想10年后，我們終于能喊出，“輕舟已過萬重山”了吧。

在第一視角的前進的道路上，每個路人都承擔著不同的角色，有幫助你的人，有阻礙你的人，有看似幫忙卻阻礙你前進的人，更多的是與你無任何交集的人。但我們能因為各類人影響自己前進的腳步嗎？顯然不能，因此我們始終要向內求解，不斥責，不動怒，朝著最初前進的目標穩步行進。

品牌打造流程：

首先要確定產品的差異點和優勢，圍繞產品的核心優勢創造概念，比如安全概念，家庭概念，情感概念，或兩者相結合的概念。

然后尋找產品的精準用戶，俘獲第一批產品的忠實用戶。

最后根據各大社會熱點，甚至創造熱點，逐步提高品牌曝光度，拔高品牌形象。

生氣的底層原因，都是個人潛意識狀態下用自己的價值觀和習慣預設了對方的行為，而對方在你的標準里并不達標。這忽略了每個人作為個體的獨特性。

沒有人能高效率的并行學習或工作，最高效的方式是在一段時間內專注于完成或學習某一件事，然后進行下一項。

初生牛犢不怕虎，是因為不識虎，是無知的表現，不是無畏。

在這個不確定的世界中，已知的好壞都只是暫時的。

主動爭取權益，懂得作出妥協。