創(chuàng)業(yè)千萬不要向下兼容。

很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)跟談戀愛一樣，千萬不能向下兼容。

所謂的創(chuàng)業(yè)中的向下兼容，既有可能是為了快速立項(xiàng)，也可能是為了快速擴(kuò)張搶占市場(chǎng)，把大量不合格的合伙人，員工，或者是合作伙伴納入到我們的業(yè)務(wù)中來。

要知道，當(dāng)組織一天天變大，管理成本越來越高的事情，劣幣驅(qū)逐良幣基本是必然的：

如果一個(gè)100分的創(chuàng)始人招了一個(gè)80分的合伙人，那這個(gè)80分的合伙人可能就會(huì)再去找一個(gè)70分的部門經(jīng)理。

而這個(gè)部門經(jīng)理再往下招員工，很有可能都是些不及格的蝦兵蟹將。

但別誤會(huì)，我這里指的不是綜合能力，而是在項(xiàng)目早期階段每一個(gè)人負(fù)責(zé)的那一塊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)斗能力。

創(chuàng)業(yè)公司不是學(xué)校，如果團(tuán)隊(duì)本身沒有足夠強(qiáng)的融資能力茍活多一段時(shí)間，你根本沒資格去發(fā)揮你的“學(xué)習(xí)能力”。

在人品和投入程度都達(dá)標(biāo)的情況下，早期項(xiàng)目員工的即戰(zhàn)力一定是王道。

那么問題來了，對(duì)于還沒功成名就拿到過大結(jié)果的創(chuàng)業(yè)者來說，既不能開高工資，又沒有過往的tracking record作為背書，如何才能吸引到有不錯(cuò)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀人才呢？

以下有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可以跟大家分享：

1.人和項(xiàng)目的匹配度

這個(gè)項(xiàng)目為什么是你做？又為什么是現(xiàn)在做？

這些本來準(zhǔn)備回答投資人的問題你得先跟你的合作伙伴們說清楚。

不管是因?yàn)槟闶切袠I(yè)老鳥洞察到了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，還是因?yàn)槟阍谀骋粋€(gè)領(lǐng)域有著深厚的資源和背景，這個(gè)餅得先讓你的小伙伴們心甘情愿的吃下去。

2.再小的結(jié)果也是結(jié)果

哪怕你不是啥牛逼的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在你過往的職業(yè)經(jīng)歷中總有幾條拿得出手的經(jīng)驗(yàn)吧。

名校畢業(yè)？大廠員工？流量網(wǎng)紅？哪怕開倒過幾家店倒閉的失敗結(jié)果也算是結(jié)果。

如不是天縱奇才，大部分職場(chǎng)萌新的氣場(chǎng)是絕對(duì)壓不住這些創(chuàng)業(yè)老司機(jī)的，就更別說說服他們一起跟你干了。

如果你真的啥結(jié)果都沒有拿到過，還是找家好公司先老老實(shí)實(shí)打工吧，別禍害別人了。

3.你有戰(zhàn)略，他有戰(zhàn)術(shù)

作為老板，不怕拿錯(cuò)主意，就怕拿不定主意。

面對(duì)早期項(xiàng)目的極端不確定性，一個(gè)好的CEO一定是該迭代的時(shí)候快速迭代，該轉(zhuǎn)向的時(shí)候千萬不能猶豫。

在決定業(yè)務(wù)發(fā)展的大方向上，更不能犯一些低級(jí)的常識(shí)性錯(cuò)誤，把自己在商業(yè)上的幼稚暴露無遺。

一個(gè)沒有基本戰(zhàn)略能力的老板會(huì)讓人很沒有安全感，就更別說吸引那些有一技之長(zhǎng)并且愿意跟你賭一把的那些靠譜的早期員工了。

其實(shí)說了這么多，早期項(xiàng)目找人永遠(yuǎn)是一個(gè)老大難的問題。

我以上提到的這些點(diǎn)也都是相對(duì)而言。

但不管怎么樣，還是老話說的好，兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。

早期團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的上限，往往就是作為老板的你的下限。

Santiago, 一個(gè)在紐約的深圳人

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