來聽一下吧

每周復(fù)盤最難熬，本周處理了不少事情，但是又好像什么都沒做。

本周最有價(jià)值的啟發(fā)就是：不為沒有發(fā)生的事情擔(dān)心。

起因是AI應(yīng)用小組內(nèi)部討論如何借助AI+自動(dòng)化完成亞馬遜自動(dòng)刊登的任務(wù)，其中有一個(gè)討論的焦點(diǎn)在于亞馬遜的批量上傳表格中有一些選項(xiàng)是無法完全靠AI和自動(dòng)化完成的，比如一個(gè)SKU中有幾個(gè)產(chǎn)品。比如有的親子手套，是三副一起賣的，選項(xiàng)就是3，但是一般默認(rèn)是1

當(dāng)時(shí)我陷入到怎么處理這個(gè)問題的討論中不能自拔。

老板介入后，這個(gè)問題直接跳過，全部默認(rèn)選擇1，如果以后沒有問題，就當(dāng)沒有發(fā)生，如果大面積的出現(xiàn)這個(gè)問題，到時(shí)候再解決。

不知廬山真面目，只緣身在此山中。

當(dāng)時(shí)我突然意識(shí)到之前我?guī)н^一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)類似的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。

事后復(fù)盤得出的結(jié)論是團(tuán)隊(duì)中的某些人想擺爛躺平，故意在討論中提出看似為項(xiàng)目著想的想法，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶入思維的鬼打墻中，不斷地強(qiáng)化：細(xì)節(jié)決定成敗，小問題會(huì)導(dǎo)致不可收拾的后果。

當(dāng)時(shí)只是私下溝通過過，而對(duì)方擺出為公司著想，不被理解的人設(shè)。

只是后悔當(dāng)時(shí)沒有立刻開除這些人，還想著以溝通教育為主。

非我族類，其心必異。好像也有這么點(diǎn)道理。

本周還拒絕了人事部門要我做一個(gè)關(guān)于AI的公司內(nèi)部培訓(xùn)，被我婉言拒絕了。

拒絕的理由也很簡(jiǎn)單，銷售部門提出要AI技能培訓(xùn)只是為了欺騙自己。連自己的工作哪些地方需要用到ai都說不明白，對(duì)ai的了解只限于某音的人，培訓(xùn)只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，為了騙自己，騙同事，騙老板而已，

在年終總結(jié)的時(shí)候，PPT上增加：培訓(xùn)人數(shù) XXXX人，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)XXXX人，業(yè)績(jī)提高XXXX%。

但是鋪貨模式下，每個(gè)月都會(huì)增長(zhǎng)，是自然規(guī)律，和培訓(xùn)沒有關(guān)系。

如果想要真正做到培訓(xùn)有效果，則需要培訓(xùn)后，有對(duì)應(yīng)的考試和評(píng)分系統(tǒng)和晉升體系。

之前在入職培訓(xùn)的時(shí)候做過幾次，如果按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)80/100算過的話，基本每次都有30%的人不過。平均分為63，中位數(shù)為68，方差8.3。

還因?yàn)檫@個(gè)被罵上過某乎。

下周要開始亞馬遜listing的站外推廣工作了，To be continued

碼字不易，點(diǎn)個(gè)??再走吧