來聽一下吧
每周復(fù)盤最難熬,本周處理了不少事情,但是又好像什么都沒做。
本周最有價(jià)值的啟發(fā)就是:不為沒有發(fā)生的事情擔(dān)心。
起因是AI應(yīng)用小組內(nèi)部討論如何借助AI+自動(dòng)化完成亞馬遜自動(dòng)刊登的任務(wù),其中有一個(gè)討論的焦點(diǎn)在于亞馬遜的批量上傳表格中有一些選項(xiàng)是無法完全靠AI和自動(dòng)化完成的,比如一個(gè)SKU中有幾個(gè)產(chǎn)品。比如有的親子手套,是三副一起賣的,選項(xiàng)就是3,但是一般默認(rèn)是1
當(dāng)時(shí)我陷入到怎么處理這個(gè)問題的討論中不能自拔。
老板介入后,這個(gè)問題直接跳過,全部默認(rèn)選擇1,如果以后沒有問題,就當(dāng)沒有發(fā)生,如果大面積的出現(xiàn)這個(gè)問題,到時(shí)候再解決。
不知廬山真面目,只緣身在此山中。
當(dāng)時(shí)我突然意識(shí)到之前我?guī)н^一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)類似的問題,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。
事后復(fù)盤得出的結(jié)論是團(tuán)隊(duì)中的某些人想擺爛躺平,故意在討論中提出看似為項(xiàng)目著想的想法,把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶入思維的鬼打墻中,不斷地強(qiáng)化:細(xì)節(jié)決定成敗,小問題會(huì)導(dǎo)致不可收拾的后果。
當(dāng)時(shí)只是私下溝通過過,而對(duì)方擺出為公司著想,不被理解的人設(shè)。
只是后悔當(dāng)時(shí)沒有立刻開除這些人,還想著以溝通教育為主。
非我族類,其心必異。好像也有這么點(diǎn)道理。
本周還拒絕了人事部門要我做一個(gè)關(guān)于AI的公司內(nèi)部培訓(xùn),被我婉言拒絕了。
拒絕的理由也很簡(jiǎn)單,銷售部門提出要AI技能培訓(xùn)只是為了欺騙自己。連自己的工作哪些地方需要用到ai都說不明白,對(duì)ai的了解只限于某音的人,培訓(xùn)只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),為了騙自己,騙同事,騙老板而已,
在年終總結(jié)的時(shí)候,PPT上增加:培訓(xùn)人數(shù) XXXX人,培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)XXXX人,業(yè)績(jī)提高XXXX%。
但是鋪貨模式下,每個(gè)月都會(huì)增長(zhǎng),是自然規(guī)律,和培訓(xùn)沒有關(guān)系。
如果想要真正做到培訓(xùn)有效果,則需要培訓(xùn)后,有對(duì)應(yīng)的考試和評(píng)分系統(tǒng)和晉升體系。
之前在入職培訓(xùn)的時(shí)候做過幾次,如果按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)80/100算過的話,基本每次都有30%的人不過。平均分為63,中位數(shù)為68,方差8.3。
還因?yàn)檫@個(gè)被罵上過某乎。
下周要開始亞馬遜listing的站外推廣工作了,To be continued

碼字不易,點(diǎn)個(gè)??再走吧
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