之前幾年我講過很多選品的思路,這幾天我恢復更新,微信加了不少人,還是在提如何選品,大伙對選品的執(zhí)念實在是太大了? ,這個時代一個好產(chǎn)品確實能好賣一點,但是,它絕對不是整個體系鏈條里最重要的一個。多說無益,我再嘮叨一次,系統(tǒng)性的把選品講講,本文面向?qū)ο笫羌冃“祝灰觯蟾怕士梢赃x到自己想做的產(chǎn)品。


      第一步:明確自身優(yōu)勢和資源

      問題:你有什么可以利用的?

      • 時間/資金/資源:
        • 如果預算有限,優(yōu)先選 小件、低單價、高利潤 的產(chǎn)品(如家居小電器、手工制品)。
        • 如果有供應鏈資源(如工廠、朋友的工廠),優(yōu)先選 自有供應鏈優(yōu)勢 的產(chǎn)品。
      • 興趣或經(jīng)驗:
        • 選擇你熟悉的領域(如寵物、戶外運動、家居用品),更容易積累專業(yè)知識和優(yōu)化產(chǎn)品。這條重要中的重要,如果你選的產(chǎn)品你又不懂又沒興趣,那我建議你別搞了,你堅持不下來的。

      第二步:初步篩選產(chǎn)品方向(用工具快速縮小范圍)

      工具1:Google Trends(分析需求趨勢)

      1. 操作步驟:
      • 訪問?Google Trends
      • 輸入相關(guān)關(guān)鍵詞,比較不同品類的搜索趨勢(例如:“pet supplies” vs “garden tools” vs “DIY kits”)。
      • 關(guān)鍵指標:
        長期增長趨勢:選擇過去3年搜索量上升的品類。
        季節(jié)性:避開需求波動過大的品類(如圣誕節(jié)裝飾品)。
      1. 舉例分析:
      • 搜索“pet supplies”顯示美國市場需求穩(wěn)定增長,但競爭激烈。
      • 搜索“DIY candle kits”(自制蠟燭套裝)顯示小眾但搜索量穩(wěn)步上升。

      工具2:Jungle Scout(分析亞馬遜銷量)

      1. 操作步驟:
      • 安裝 Jungle Scout瀏覽器插件(免費版即可)。
      • 訪問亞馬遜美國站,搜索目標品類(如“pet toys”)。
      • 篩選 Best Seller Rank(BSR):
        • BSR越小(如<10,000),市場需求越大。
        • 選擇 Review數(shù)量多但價格中等 的產(chǎn)品(說明需求真實但競爭未飽和)。
      1. 舉例分析:
      • 搜索“eco-friendly pet toys”發(fā)現(xiàn)一款環(huán)保狗咬膠,BSR為5,000,有200+評論,售價$25,可能有利潤空間。

      工具3:Google Keyword Planner(驗證搜索需求)

      1. 操作步驟:
      • 注冊 Google Ads賬戶(免費)。
      • 使用 Keyword Planner 輸入關(guān)鍵詞(如“organic dog treats”),查看:
        • 月均搜索量:選擇 1,000-10,000次 的關(guān)鍵詞(需求足夠但競爭可控)。
        • 競爭程度:選擇 低或中等競爭 的關(guān)鍵詞。
      1. 舉例分析:
      • “organic dog treats for allergies”搜索量約2,500次/月,競爭中等,適合利基市場。

      第三步:分析競爭和利潤空間

      步驟1:分析競爭對手

        • 在亞馬遜或獨立站搜索目標產(chǎn)品,記錄:
        • 直接競爭對手:
        • ?價格區(qū)間(如50)。
        • 用戶評論中的痛點(如“包裝易破損”“味道單一”)。
        • 差異化機會(如添加“可定制口味”或“環(huán)保包裝”)

      1. 工具:SimilarWeb
        • 輸入競爭對手網(wǎng)站(如EcoPetToys.com),查看:
        • 流量來源(是否依賴廣告?)。
        • 用戶地理位置(是否集中在某個州?)。


      2. 步驟2:計算利潤空間

        1. 供應鏈成本:
        • 詢問 FOB價格(出廠價)、MOQ(最小訂單量)、樣品價格。
        • 示例:
        • 一款環(huán)保狗咬膠FOB價5/件,MOQ 200件,運費2元/件(海運),關(guān)稅約10%。
        • 總成本:FOB采購成本 + 海運運費 + 關(guān)稅 = 1000 + 400 + 140 =?1540元
        • 單件成本
          ?= 1540元 ÷ 200件 ≈?7.7元/件
        • 在 阿里巴巴國際站 搜索產(chǎn)品,聯(lián)系供應商:
      3. 定價策略:
        • 美國市場 加價3-5倍 是常見策略。
        • 產(chǎn)品定價:7.7*4=30.8元
        • 利潤率:(30.8-7.7)/30.8=75%(需扣除平臺費、廣告費等)。

        步驟3:篩選可行品類

        • 高潛力品類標準:

        • 市場需求:搜索量>1,000/月,BSR<10,000。(我只說規(guī)則體系,具體數(shù)值需要你自己微調(diào))

        • 競爭:有頭部品牌但未完全壟斷(前3頁有多個賣家)。

        • 利潤:毛利率>50%。


        第四步:驗證產(chǎn)品可行性

        方法1:創(chuàng)建預購頁面(Landing Page)

        1. 工具:
        • 用 Leadpages 或 Canva 快速搭建頁面,描述產(chǎn)品核心賣點(如“環(huán)保狗玩具,可降解”)。
        • 添加一個 “立即預訂” 按鈕,收集郵箱。
      4. 測試目標:
        • 若1周內(nèi)收集到 50+郵箱,說明需求存在。
        • 若無人訂閱,需重新選品。

        方法2:小規(guī)模廣告測試

        1. 工具:
        • 在 Facebook Ads 或 Google Ads 投放低成本廣告(預算$50)。
        • 廣告鏈接指向預購頁面或產(chǎn)品詳情頁。
      5. 關(guān)鍵指標:
        • 點擊率(CTR):>2%說明廣告吸引人。
        • 轉(zhuǎn)化率(CVR):>1%說明產(chǎn)品有吸引力。

        方法3:供應鏈驗證

        1. 聯(lián)系供應商:
        • 要求寄送 樣品(通常費用$50-200),檢查質(zhì)量是否符合美國標準。
        • 確認 MOQ是否可行(如MOQ 200件,首批訂單需至少$1,500)。

        第五步:最終決策與調(diào)整

        問題來了:我們是否繼續(xù)?

        • 繼續(xù)的條件:
        1. 預購頁面收集到足夠郵箱,或廣告轉(zhuǎn)化率達標。
        2. 供應鏈穩(wěn)定,MOQ和成本可控。
        3. 產(chǎn)品符合美國法規(guī)(如FDA認證、環(huán)保標準)。
      6. 放棄的信號:
        1. 競爭對手壟斷市場(如前5頁全是大品牌)。
        2. 供應鏈成本過高,毛利率<30%。
        3. 法規(guī)限制(如需要巨額認證費)。

        選品實戰(zhàn)案例參考(真·實戰(zhàn),不是公司產(chǎn)品幫忙操盤的,已脫敏)

        案例1:成功選品(環(huán)保寵物用品)

        • 流程:
        1. 通過Google Trends發(fā)現(xiàn)“eco-friendly pet toys”需求增長。
        2. Jungle Scout找到一款BSR 5,000的狗咬膠,售價$25。
        3. 阿里巴巴聯(lián)系供應商,MOQ 200件,成本$7.5/件。
        4. 預購頁面1周收集80個郵箱,廣告CTR 3%,決定投產(chǎn)。
      7. 結(jié)果:6個月后月銷$3萬,毛利率65%。
      8. 案例2:失敗選品(普通手機殼)

        • 問題:
        1. 搜索量高但競爭激烈,廣告成本>產(chǎn)品利潤。
        2. 供應鏈MOQ 5000件,資金不足。
      9. 教訓:需避開紅海市場,優(yōu)先選利基產(chǎn)品。

      10. 新手必知:選品常見陷阱

        1. 高競爭、低利潤品類:如手機殼、普通T恤。
        2. 忽視合規(guī)性:如玩具未通過ASTM認證,導致產(chǎn)品被下架或者被投訴,錢貨兩空。
        3. 依賴單一市場:如只做美國,忽略其他潛力市場(如歐洲)。

        通過以上步驟,即使零基礎小白也能系統(tǒng)化選品,避免盲目跟風。不過我還是要說幾句:選品只是整個跨境鏈條中相對重要的一環(huán),現(xiàn)在的市場環(huán)境,同質(zhì)化這么嚴重,想通過選對一件產(chǎn)品就翻身,已經(jīng)越來越難,真正應該注意的是基礎運營的扎實性。當你真正的靠賣產(chǎn)品賺到錢的時候,回想你的來時路,就會想起我說得這個觀點,勸君莫走彎路。PS:換了個排版工具,屬實一般,回頭繼續(xù)換吧。



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