企業(yè)級(jí)ai的應(yīng)用中，硬件搭建難度遠(yuǎn)低于軟件搭建難度，一個(gè)企業(yè)級(jí)的ai電腦大約ds 32b，6000塊就能搞定。

軟件往往是知識(shí)庫的搭建，而知識(shí)庫不僅僅是RUG,RUG只是知識(shí)庫的一個(gè)環(huán)節(jié)，而所謂的知識(shí)不僅僅是文檔和數(shù)據(jù)，而是被組織反復(fù)驗(yàn)證的模型。

而這些模型往往存在每個(gè)人的電腦里，u盤里，釘釘文檔，飛書文檔中，erp系統(tǒng)，oms系統(tǒng)，和大腦里。

大部分的企業(yè)想要ai化的挑戰(zhàn)在于缺少結(jié)構(gòu)化的，建知識(shí)和養(yǎng)知識(shí)的結(jié)構(gòu)化思維的能力，大量數(shù)據(jù)無法被活性化，逐步淪為數(shù)據(jù)墳場(chǎng)，而企業(yè)擁有大量精選過但碎片化的數(shù)據(jù)時(shí)，就面臨有知識(shí)沒文化，有技術(shù)沒思想的窘境。

未來企業(yè)和企業(yè)的斗爭(zhēng)也許就是知識(shí)搭建和利用率的競(jìng)爭(zhēng)。

過去的三十年，我們學(xué)會(huì)從紙質(zhì)到excel的轉(zhuǎn)變，從excel到erp的更新，從erp到SaaS的業(yè)務(wù)流程改造，那么2024年提出的KaaS（Knowledge as a Service）將徹底顛覆企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——智慧的傳承與放大。

kaas就是把一個(gè)企業(yè)最值錢的資產(chǎn)，人才和經(jīng)驗(yàn)，從高價(jià)值的耐用品（離職即流失），變成低價(jià)值的消耗品（人才的解決和處理問題的方法變成可被不斷升級(jí)學(xué)習(xí)的知識(shí)庫）。

讓每個(gè)人的在企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和經(jīng)驗(yàn)都被保留，這種虛擬的企業(yè)資產(chǎn)一旦被激活，讓匹配度高的員工可以隨時(shí)調(diào)用和學(xué)習(xí)到高級(jí)的智慧。盈利的模型就單一且保守轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期且多樣性。降低對(duì)人的需求，以及在新手村試錯(cuò)的時(shí)間。 ?

如今隨時(shí)金4隨時(shí)準(zhǔn)備上線，企業(yè)的成本越來越高，灰色地帶越來越少，對(duì)于企業(yè)而言，活下去成為第一要?jiǎng)?wù)，在廣大的人民經(jīng)濟(jì)學(xué)要求下，我們的資本家要好好學(xué)習(xí)西方企業(yè)，提供高福利的情況下，降低人員成本，減少試錯(cuò)成本。盡快把自己企業(yè)知識(shí)整理起來。

目前全球【企業(yè)培訓(xùn)】市場(chǎng)規(guī)模將達(dá) 5500億美元，中國預(yù)計(jì)25達(dá)到1萬億人民幣。

神棍磚家的ppt演講可以賣到10w，但是ai的出現(xiàn)已經(jīng)改變了企業(yè)培訓(xùn)的框架和內(nèi)容。

整個(gè)龐大的市場(chǎng)要換人割韭菜了......

ai新入職員工的入職行政培訓(xùn)導(dǎo)師，ai業(yè)務(wù)培訓(xùn)導(dǎo)師，ai企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)庫搭建，ai智能客服搭建，ai社媒文案和聊天客服......神棍磚家們一個(gè)都不會(huì)。

而我用dify本地部署，已經(jīng)完成ai入職導(dǎo)師培訓(xùn)考試和業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試，等其他幾個(gè)板塊部署完成 我向老板要個(gè)百分之二的獎(jiǎng)金，2000塊，不過分吧？

AI入職導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師：?把公司行政規(guī)章制度、工作流程，產(chǎn)品內(nèi)容，訓(xùn)練成rug，知識(shí)庫，變成一個(gè)可對(duì)話的Ai工作流。入職新人直接可以直接用對(duì)話的模式，得到精準(zhǔn)的答案，避免重復(fù)同樣的問題在群里提問。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)答題練習(xí)：根據(jù)培訓(xùn)視頻，以及調(diào)用企業(yè)知識(shí)庫，根據(jù)核心業(yè)務(wù)需求定向生成員工培訓(xùn)測(cè)試題，通過80分。根據(jù)后續(xù)不斷更新的知識(shí)，增加和更新考題。沒有測(cè)試的培訓(xùn)都是浪費(fèi)時(shí)間。

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