AI把一個企業最值錢的資產：人才和經驗，從高價值的耐用品，變成低價值的消耗品

企業級ai的應用中，硬件搭建難度遠低于軟件搭建難度，一個企業級的ai電腦大約ds 32b，6000塊就能搞定。

軟件往往是知識庫的搭建，而知識庫不僅僅是RUG,RUG只是知識庫的一個環節，而所謂的知識不僅僅是文檔和數據，而是被組織反復驗證的模型。

而這些模型往往存在每個人的電腦里，u盤里，釘釘文檔，飛書文檔中，erp系統，oms系統，和大腦里。

大部分的企業想要ai化的挑戰在于缺少結構化的，建知識和養知識的結構化思維的能力，大量數據無法被活性化，逐步淪為數據墳場，而企業擁有大量精選過但碎片化的數據時，就面臨有知識沒文化，有技術沒思想的窘境。

未來企業和企業的斗爭也許就是知識搭建和利用率的競爭。

過去的三十年，我們學會從紙質到excel的轉變，從excel到erp的更新，從erp到SaaS的業務流程改造，那么2024年提出的KaaS（Knowledge as a Service）將徹底顛覆企業的核心競爭力——智慧的傳承與放大。

kaas就是把一個企業最值錢的資產，人才和經驗，從高價值的耐用品（離職即流失），變成低價值的消耗品（人才的解決和處理問題的方法變成可被不斷升級學習的知識庫）。

讓每個人的在企業創造的價值和經驗都被保留，這種虛擬的企業資產一旦被激活，讓匹配度高的員工可以隨時調用和學習到高級的智慧。盈利的模型就單一且保守轉向長期且多樣性。降低對人的需求，以及在新手村試錯的時間。 ?

如今隨時金4隨時準備上線，企業的成本越來越高，灰色地帶越來越少，對于企業而言，活下去成為第一要務，在廣大的人民經濟學要求下，我們的資本家要好好學習西方企業，提供高福利的情況下，降低人員成本，減少試錯成本。盡快把自己企業知識整理起來。

目前全球【企業培訓】市場規模將達 5500億美元，中國預計25達到1萬億人民幣。

神棍磚家的ppt演講可以賣到10w，但是ai的出現已經改變了企業培訓的框架和內容。

整個龐大的市場要換人割韭菜了......

ai新入職員工的入職行政培訓導師，ai業務培訓導師，ai企業業務知識庫搭建，ai智能客服搭建，ai社媒文案和聊天客服......神棍磚家們一個都不會。

而我用dify本地部署，已經完成ai入職導師培訓考試和業務培訓測試，等其他幾個板塊部署完成 我向老板要個百分之二的獎金，2000塊，不過分吧？

AI入職導師和業務導師：?把公司行政規章制度、工作流程，產品內容，訓練成rug，知識庫，變成一個可對話的Ai工作流。入職新人直接可以直接用對話的模式，得到精準的答案，避免重復同樣的問題在群里提問。

企業內訓答題練習：根據培訓視頻，以及調用企業知識庫，根據核心業務需求定向生成員工培訓測試題，通過80分。根據后續不斷更新的知識，增加和更新考題。沒有測試的培訓都是浪費時間。

微信號丨?timelyhelpco