實踐了這么久，我發現這個理念可以套用任何需要增長的地方。例如做亞馬遜的要么是開多店保證單量，要么是做一個類似anker的品牌店，縱向擴，薅住這個類目做大做深入。尤其在亞馬遜上，第二種方式更符合平臺，因為亞馬遜有產品排名這個機制在，做的越久，評價越多的鏈接，單量越多。第一種方式，我想如果做過電商的都明白店群這個概念。但店多了維護起來也麻煩，而且一定、必須要用系統來管理。我是特別怕麻煩的，也特別煩流程多，要求多的平臺。因此我平臺的店鋪寥寥無幾，目前只有一個沃爾瑪店鋪，一個亞馬遜店鋪。在前期，大量做站，找選品、做網站和打廣告的感覺并將這些整理成SOP。隨著你搞的站越多，你越有感覺。比如之前沒考慮到產品熱度，趨勢的；沒考慮重量、發貨的；沒考慮市場的。總之，這些站肯定會跑出來結果，適合SEO流量的、適合FB廣告流量的，適合聯盟流量的，等等。那么在這個階段就可以轉為精品店鋪了，也就是在某一個階段，比如6個月為一個周期，把精力都在這些店鋪上，提高單量為主。剩下那些利潤微博的，走了彎路的，可以丟著不管，或者你非常看好某個品類都可以留下來。當然成本也是要考慮的，我之前寫過上等馬，中等馬和下等馬的配置，請看這個文章：在這6個月的期間，你還會發現這些站又會分為上等馬，中等馬和下等馬。這是必然的。比如我的一些站點，本來就是一個大類目下的細分類目，需要這個產品的人就那么一撮人。你會發現怎么搞，單量都搞不上去，這時候不要自閉，有可能這個類目上限就在那里了。這時候你也賺了一些錢了，可以把一些工作都做成SOP，然后去雇傭人來做，我傾向兼職大學生和菲律賓老外。你自己只做核心的，比如選品，市場調研，廣告投放等。去跑供應鏈，跑物流。把正在出單的站全部優化一遍，在每個環節去降低成本。
這些事你做的越多，越有意思。有正反饋，有錢賺，有目標拿，還不內卷。
不知道怎么建站，選品，或者亞馬遜+獨立站組合如何布局，可以找我陪跑，顧問咨詢以及報名課程。https://chuhaijuejin.teachable.com/p/0-1
