對(duì)于Etsy來(lái)說(shuō)，2024可能是要過(guò)一個(gè)很苦澀的新年了。

就在圣誕節(jié)前后，因?yàn)槊媾R巨大的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力，美國(guó)電商平臺(tái)Etsy不得不宣布裁員11%，應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的更加殘酷的電商競(jìng)爭(zhēng)。

Etsy在美國(guó)電商平臺(tái)江湖中，一直是一個(gè)很神奇的存在。

雖說(shuō)是以賣手工藝品和設(shè)計(jì)師商品這么一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)起家，在仍能保持自己平臺(tái)調(diào)性的同時(shí)，流量端居然也擠進(jìn)了全美前五。

可見(jiàn)文藝青年們?cè)诿绹?guó)強(qiáng)大的購(gòu)買力。

不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)，Etsy要為自己的文藝范買單了。

Etsy的隕落，既有內(nèi)因，也是外部競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

因?yàn)槲易约阂策\(yùn)營(yíng)Etsy店鋪，這個(gè)平臺(tái)可吐槽的點(diǎn)實(shí)在太多了。

客服形同虛設(shè)，動(dòng)不動(dòng)無(wú)理由掛店掛產(chǎn)品也讓人很沒(méi)有安全感。雖然說(shuō)Etsy自然流量確實(shí)香，但是拉胯的商業(yè)化導(dǎo)致很多賣家投流根本投不動(dòng)。這也就導(dǎo)致了Etsy上的店鋪必然是以中小賣家為主。

而這個(gè)群體，在運(yùn)營(yíng)方面恰恰是抗風(fēng)險(xiǎn)性最弱的。平臺(tái)的一個(gè)小小的改動(dòng)傳導(dǎo)下來(lái)，可能很多Etsy店鋪就沒(méi)了。所以，大部分賣家只會(huì)把Etsy作為自己起盤的一個(gè)渠道。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒(méi)有人敢真的把自己的生意完全建立在這么一個(gè)“感性”的平臺(tái)上。即使留下的，也只是一些小打小鬧的副業(yè)玩家而已。

那這就又要說(shuō)到外因了。

市場(chǎng)不卷的時(shí)候還行。一群文藝青年自己玩自己的，雖說(shuō)賣的東西溢價(jià)有些高吧，但偶爾花錢買個(gè)情懷也挺好。

但Temu這條鯰魚的進(jìn)入，會(huì)把國(guó)內(nèi)大量的供應(yīng)鏈批量復(fù)制到美國(guó)來(lái)。以往在Etsy上想靠信息差賺錢的二道販子，是徹底被拼多多把鍋給砸了。

當(dāng)然，賣家們也不用擔(dān)心，打不過(guò)就加入，也是我們的傳統(tǒng)藝能了。

真正需要擔(dān)心是那些有一定產(chǎn)品創(chuàng)作能力的個(gè)人藝術(shù)家。

因?yàn)樵谄脚_(tái)上活的太舒服，商業(yè)能力幾乎沒(méi)有(Etsy慣的)，Temu們一旦跟你玩起抄襲+價(jià)格戰(zhàn)，這些文藝青年怎么會(huì)是資本老陰比的對(duì)手？

所以你看，在供應(yīng)端，賣家們被其他平臺(tái)的量大管飽吸引走了。在需求端呢，經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，真正有IP溢價(jià)能力設(shè)計(jì)師鳳毛麟角，大部分消費(fèi)者還是會(huì)愿意搜圖找平替。

不管是拼多多的出海，還是TikTok電商，都只是一個(gè)開(kāi)始。下沉市場(chǎng)們的玩家，還沒(méi)發(fā)力呢。

Etsy的裁員，也只是援兵之計(jì)。

商業(yè)從來(lái)不相信情懷。留給這家令人尊敬的電商公司的機(jī)會(huì)，已經(jīng)不多了。

Santiago, 一個(gè)在紐約的深圳人

跨境電商獨(dú)立站1V1咨詢

海外推廣代運(yùn)營(yíng)

歡迎有需求的老板掃碼聯(lián)系