對于Etsy來說,2024可能是要過一個很苦澀的新年了。

      就在圣誕節(jié)前后,因為面臨巨大的業(yè)績增長壓力,美國電商平臺Etsy不得不宣布裁員11%,應(yīng)對即將到來的更加殘酷的電商競爭。

      Etsy在美國電商平臺江湖中,一直是一個很神奇的存在。

      雖說是以賣手工藝品和設(shè)計師商品這么一個細(xì)分市場起家,在仍能保持自己平臺調(diào)性的同時,流量端居然也擠進了全美前五。

      可見文藝青年們在美國強大的購買力。

      不過現(xiàn)在看來,Etsy要為自己的文藝范買單了。

      Etsy的隕落,既有內(nèi)因,也是外部競爭的結(jié)果。

      因為我自己也運營Etsy店鋪,這個平臺可吐槽的點實在太多了。

      客服形同虛設(shè),動不動無理由掛店掛產(chǎn)品也讓人很沒有安全感。雖然說Etsy自然流量確實香,但是拉胯的商業(yè)化導(dǎo)致很多賣家投流根本投不動。這也就導(dǎo)致了Etsy上的店鋪必然是以中小賣家為主。

      而這個群體,在運營方面恰恰是抗風(fēng)險性最弱的。平臺的一個小小的改動傳導(dǎo)下來,可能很多Etsy店鋪就沒了所以,大部分賣家只會把Etsy作為自己起盤的一個渠道。

      從長遠(yuǎn)來看,沒有人敢真的把自己的生意完全建立在這么一個“感性”的平臺上。即使留下的,也只是一些小打小鬧的副業(yè)玩家而已。

      那這就又要說到外因了。

      市場不卷的時候還行。一群文藝青年自己玩自己的,雖說賣的東西溢價有些高吧,但偶爾花錢買個情懷也挺好。

      但Temu這條鯰魚的進入,會把國內(nèi)大量的供應(yīng)鏈批量復(fù)制到美國來。以往在Etsy上想靠信息差賺錢的二道販子,是徹底被拼多多把鍋給砸了。

      當(dāng)然,賣家們也不用擔(dān)心,打不過就加入,也是我們的傳統(tǒng)藝能了。

      真正需要擔(dān)心是那些有一定產(chǎn)品創(chuàng)作能力的個人藝術(shù)家。

      因為在平臺上活的太舒服,商業(yè)能力幾乎沒有(Etsy慣的),Temu們一旦跟你玩起抄襲+價格戰(zhàn),這些文藝青年怎么會是資本老陰比的對手?

      所以你看,在供應(yīng)端,賣家們被其他平臺的量大管飽吸引走了。在需求端呢,經(jīng)濟下行的大環(huán)境下,真正有IP溢價能力設(shè)計師鳳毛麟角,大部分消費者還是會愿意搜圖找平替。

      不管是拼多多的出海,還是TikTok電商,都只是一個開始。下沉市場們的玩家,還沒發(fā)力呢。

      Etsy的裁員,也只是援兵之計。

      商業(yè)從來不相信情懷。留給這家令人尊敬的電商公司的機會,已經(jīng)不多了。


      Santiago, 一個在紐約的深圳人


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