「普貨差異化」
搶占用戶(hù)心智,讓普貨不再“普通”
9月20號(hào)周二下午,我們任小姐跨境品牌研究院聯(lián)合SHOPLINE,在深圳星河吉酒店會(huì)場(chǎng)順利舉辦了一場(chǎng)主題為【差異化人群定位,讓普貨盡享品牌紅利】的線下精品沙龍分享會(huì)。
本次活動(dòng)報(bào)名的團(tuán)隊(duì)非常多,由于場(chǎng)地有限,最終邀請(qǐng)了100名跨境的朋友來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)。
沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)的朋友也不用遺憾,之后每個(gè)月,我們都有不同主題的線下活動(dòng),歡迎大家有時(shí)間來(lái)參與。
本次分享會(huì)以“普貨差異化”為主題,讓大家理解普貨到底該怎么做,才能穿越周期,基業(yè)長(zhǎng)青。從全新的視角打開(kāi)品牌新思路,掙脫同質(zhì)化漩渦,打造一個(gè)具有差異化優(yōu)勢(shì)的品牌。
在活動(dòng)中,任小姐精講了20個(gè)海外優(yōu)秀DTC普貨案例,涵蓋飾品、運(yùn)動(dòng)、鞋靴、泳裝、瑜伽服、水杯、男性產(chǎn)品、個(gè)護(hù)、環(huán)保、電競(jìng)等類(lèi)目(分享案例均來(lái)自DTC案例商學(xué)院)。
根據(jù)這20個(gè)優(yōu)秀DTC普貨案例,我們?cè)诜窒頃?huì)上與大家講解了幾個(gè)問(wèn)題:
什么是普貨?普貨的定義是什么?
普貨差異化定位的兩個(gè)策略
精準(zhǔn)用戶(hù)會(huì)不會(huì)規(guī)模很小?品牌后期如何破圈?
普貨做精準(zhǔn)用戶(hù)的優(yōu)勢(shì)在哪里?
如何找到精準(zhǔn)用戶(hù)?

這次活動(dòng)的合作方SHOPLINE也為大家講解了跨境賣(mài)家布局品牌獨(dú)立站,需要解決的問(wèn)題。
「普貨差異化」
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越
在今年整體經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候,用戶(hù)消費(fèi)會(huì)更加謹(jǐn)慎,大家會(huì)選擇把錢(qián)花在更穩(wěn)妥、更確定性、信賴(lài)感更強(qiáng)的品牌上。
人群細(xì)分的圈層化,再加上媒體和渠道的多元碎片化,給了想要做細(xì)分品類(lèi)的出海品牌人,重新審視自己品牌的機(jī)會(huì),所有的普貨品牌都值得重再做一遍!
10+精彩內(nèi)容
體會(huì)普貨精準(zhǔn)人群的力量
▍普貨的定義
“普貨的定位:北美市場(chǎng)受眾超過(guò)5000萬(wàn)人的產(chǎn)品。”
▍普貨差異化定位的兩個(gè)策略
“普貨根據(jù)不同的市場(chǎng)階段,有不同的策略。未細(xì)分的市場(chǎng)需要找到最有勢(shì)能的剛需人群;已存在細(xì)分的市場(chǎng)需要找剛需、競(jìng)爭(zhēng)小的niche人群。”
▍尋找勢(shì)能人群,利于品牌破圈
“「Blazepod」燈光反饋健身訓(xùn)練系統(tǒng)——品牌核心用戶(hù)定位為專(zhuān)業(yè)教練,選擇有勢(shì)能的用戶(hù)(專(zhuān)業(yè)教練)作為品牌早期的核心客戶(hù),目前吸引了運(yùn)動(dòng)員、健身愛(ài)好者和康復(fù)訓(xùn)練等人,后期破圈勢(shì)如破竹。”
▍普貨差異化定位策略之一:理念品牌定位
“如果該品類(lèi)在樣式上和功能上沒(méi)有太多發(fā)揮的空間,而且市場(chǎng)處于充分競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),可以采用「理念品牌定位法」:精準(zhǔn)人群+這個(gè)人群支持的品牌理念。歐美理念有四大金剛:環(huán)保、多種族平權(quán)、女權(quán)、LGBTQ。”
▍理念品牌定位策略:環(huán)保系列品牌之 LARQ
“「LARQ」智能水杯——核心用戶(hù)定位為注重塑料瓶環(huán)保的戶(hù)外愛(ài)好者。產(chǎn)品深入貫徹環(huán)保理念,抵制塑料礦泉水瓶。”
▍理念品牌定位策略:環(huán)保系列品牌之 ROTHY
“「Rothy's」環(huán)保女鞋——核心用戶(hù)定位為K12教育的老師以及有孩子的媽媽。用戶(hù)共性是擁護(hù)環(huán)保理念,尤其關(guān)注塑料瓶和海洋塑料環(huán)保問(wèn)題。該品牌的所有產(chǎn)品都含有回收材料環(huán)保紗線,其流量模型和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是圍繞核心人群展開(kāi)。”
「2022十大優(yōu)秀DTC品牌案例精講精評(píng)會(huì)」
報(bào)名倒計(jì)時(shí)
2022十大優(yōu)秀DTC品牌案例精講精評(píng)會(huì)
本次宣講的十佳優(yōu)秀案例分為兩大主題:
1.?精準(zhǔn)人群帶來(lái)的高速增長(zhǎng)
2. 網(wǎng)紅合作的力量
點(diǎn)擊 >> 了解直播活動(dòng)詳情
▍如何參與?


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▍業(yè)務(wù)介紹:
品牌咨詢(xún)業(yè)務(wù):品牌GTM策略(Go to Market策略),解決新產(chǎn)品或品牌走向市場(chǎng)、商業(yè)化策略的問(wèn)題。
DTC案例商學(xué)院:
一年250份案例報(bào)告
每周一次案例精講直播
面向跨境CEO的戰(zhàn)略級(jí)持續(xù)學(xué)習(xí)
通過(guò)哈佛商學(xué)院的Case Study案例教學(xué)法
為你和你的團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)的品牌出海學(xué)習(xí)渠道
特色選品 | 小眾文化市場(chǎng)
iHeartRaves?|?FIGS?|?Nominal?|?YruShoes?|?
用戶(hù)定位
Nugget|Willow|SHEVIBE?|?Zoot?|?sonofatailor?|
hedley&bennett?|?Kizik?|?Ballsy
產(chǎn)品和賣(mài)點(diǎn)
品牌故事
DeathWishCoffee?|?Charity Water?|?Manitobah?|?
TomboyX?|?HONEYLOVE?|?Bee's?Wrap?|?goop
盈利模式
fanjoy?|?BarkBox?|?ThreadHeads?|?care/of?|?
Ten?Little?|?corkcicle?|?Balls?|?TheBikeProject
營(yíng)銷(xiāo)組合
MechGroupBuys?|?KINGICE?|?Nomatic?|
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