Hi 你好，我是C姐。
2022.4.17日周日舉行了VIP社群第一次線下交流會。
一共有17人參與。（原計劃 10人小范圍交流，后面被大家的熱情感動到了，多放開了幾個名額）
原計劃10點到12點，結果我們到近2點結束。大家聊嗨了，若不是因為YQ，還可以找個地方邊吃邊交流，估計可以一整天吧。但是安全起見，就沒繼續了。
PART 1 分享會前奏
流程：10：00 集合
大家很多從龍崗，坪山等比較遠的地方過來，還好基本上都可以準時到達，當然了，個別遲到的都是要給聚會群友發紅包福利的，哈哈，我們收到了老王的福利，感謝老王！
集合之后我們拍了一張合照，然后就在草坪上圍著圈圈坐下來了。
接下來我們玩了一個小游戲，就是很簡單的：擊鼓傳花。傳到誰那，誰就要做一個自我介紹。畢竟，大家雖然在一個社群里面呆了這么久，彼此之間見面還是不認識的，都是第一次見嘛。
熱身游戲很快就帶起了氛圍。我們就迅速進入了交流會重磅環節，跨境電商海外營銷分享。
因為是分享交流會，所以肯定不是一言堂。每個人都參與進來。
PART 2?部分內容提取
各位參會的小伙伴重磅內容片段提取（只能公開分享一部分）：
1 海外社交媒體重要，但現在越來越發現，內容營銷的重要性，從品牌長遠發展來看，還是需要做內容，有價值的持續輸出內容。------C姐
2 如果不想通過廣告增粉，想用內容驅動去增粉和獲得曝光，品牌發展前期如果制作專業的長視頻內容比較困難，在人員時間金錢等配置不足的情況下，可以考慮先從TK的簡單視頻內容制作開始。
因為TK相對來說，內容爆的可能性比YOUTUBE要更快，不過TK目前的轉化還沒有YTB轉化高。可以先布局，機會來了才接得住。-------C姐
3 C姐最厲害的一點是，（起步視頻號時）每天晚上做直播，每天早上VIP社群做分享，每周更新公眾號文章，真的很拼。做個人IP的都知道，很多人很懶，沒辦法持續執行。----老王Eric
4 選一個肯定對的事情，然后堅持去做，就可以減少焦慮。----老王Eric
5 如果公司沒有技術人員做獨立站，定制網站還是不合適，一個小的改動都要對接建站的服務商修改。走了彎路之后還是改成WP等建站。
------某海外獨立站操盤手
6 高客單價產品，四位數美金以上的產品，可以寄給紅人，紅人做視頻，可以付合作費用，但是產品測評完需要寄回來，這樣品牌方還可以繼續給下一位紅人。
-------某海外推廣操盤手
7 高客單價產品，品牌故事很重要，內容更重要，既要逼格又要能接地氣。
------某獨立站操盤手
8 獨立站廣告策略：主要投品牌詞，因為投品牌詞轉化率最高。
-----某海外推廣負責人
9 如果有人盜用社交媒體內容搭建一個仿制你品牌的網站去賣貨，最終售后問題以及對品牌的影響很大。那我們可以在品牌官網寫一個聲明，聲明XX網站不是你們品牌的，以及所有社交媒體都要做聲明，這樣去維護品牌的權益。
-----某海外推廣負責人
10. 網紅營銷如果把KPI卡的很死，做各種按照出單銷售額或者利潤額的提成制度，會導致這個崗位的小伙伴沒辦法正常開展工作。
------某海外推廣經理
11. 曾經跟unbox therapy合作過單條dedicated video，花了人民幣一百多萬。最終轉化訂單很少，粉絲增長尤其是YTB預計有一千多個。
這種合作，轉化率不高，對于不差錢的品牌來說，重要的是拿到了對方的品牌永久授權，以及內容，可以在后面的廣告和宣傳中反復去做背書。反而訂單轉化并不是想象中的那么大。對于主要目的是轉化階段的品牌來說，就不要輕易嘗試了。
----某品牌媒體公關負責人
12. 現階段Tiktok的轉化率真的很差。花了百萬元跟各種TK紅人合作過，都幾乎沒有什么轉化。但是播放量很大，有的可以達到M,B 為單位的播放，后來思考，是不是TK的播放量覆蓋的人群并不是網紅粉絲畫像覆蓋的人群。
因為TK的算法邏輯是，這個視頻哪里的人看得多就會繼續推送給類似的人，萬一看的最多的人并不是你目標市場的人群，那就很難轉化了。
另外，TK的轉化路徑較YTB更長，鏈接需要在bio點擊，然后一個短視頻還不足以讓用戶建立起信任，到達直接購買的刺激。
----某品牌媒體公關負責人
13. 從打工到創業，最主要的是先走通一個能賺錢的小閉環，然后再開始拓展，不建議all in創業。
----某創業者老板
14. 選擇一個能解決用戶痛點的產品切入，哪怕是客單價很高的產品，也有巨大的機會，而且會因為這樣競爭對手很少，這種時候如果你還能好好做內容和品牌，是相對容易賺到錢的。
----某連續創業老板
15. 完成比完美更重要，發現機會的時候，要敢于快速試錯和不斷糾偏，這樣可能把握住機會。
---某跨境老板
16.營銷要從從全局的角度來思考和決策，形成產品（是否差異化），流量（是否精準）與轉化（購買）的正向驅動。
可以雙線程推進，以C端品牌獨立站的銷售來擴大曝光，并向終端消費者搜集關于產品功能，意見，價格，期望等核心要素，用于產品迭代。同時以C端消費者的需求提煉來展示產品賣點，用于向B端經銷商做營銷。
同時對于未確認的C端需求，讓B端經銷商在當地驗證并給出合理建議。
----某跨境老板
17.無論做人還是做產品，一定要有品牌意識并想辦法使品牌增值，無論是宣傳曝光（涉及到渠道選擇及費用優化）還是終端客戶曝光（客戶證言）,都應該有正向引導。品牌帶來增值，品牌帶來用戶，品牌帶來復購。
---某跨境老板
18.績效考核是個偽命題，管理的初心在于最大程度激發員工的善意和積極性。如果我們的績效考核無論怎么設計方案都讓員工感到到壓榨，員工的積極性不會高，這與我們制定考核的目的背道而馳。管理層有責任清晰的告知員工的權責利，但對于摸魚且干預挑戰制度的員工，需要當機立斷。
---某跨境老板
19.老板要有社會責任感，并保持海綿般的學習心態，平時多出去吸收純凈水來滋養員工。當公司出現污水的時候，老板也要及時吸起來處理掉，保障團隊的好氛圍，提高組織能力，讓員工看到奮斗的希望，讓客戶看到信任的理由。---某跨境老板
還有很多內部密圈分享內容，比如從老板的視角怎么看待跨境電商行業，公司中層管理分享怎么做向上管理和向下管理，從基層崗位轉變到管理崗要注意什么，哪些圈子值得進入等等，這里就不展開了。
PART 3?復盤做得好的和不好的方面
這次線下分享會，做得好的地方：
提前安排了各種重要部分負責人，比如總策劃，攝影師，錄音師，錄像師，尤其是生活委員，負責提前采購各種好吃的零食和飲料，讓大家邊吃邊聊，不至于那么正式那么嚴肅。
也特別感謝為這次聚會付出的幕后總策劃 Julia，還特意為這次聚會提前一天去踩點，很認真負責。
做得不好需要改進的方面：
開始合影人數沒有到齊，結尾合影人數也不齊，所以下次要在中間人數最齊全的時候補一個大合影。
伴手禮也應該在一開始就發到小伙伴手上，而不是到結尾的時候，這樣有的小伙伴中間有事提前離場就來不及收到伴手禮了。
分享的環節沒有提前安排好框架，比如 自我介紹+目前從事的工作+當前工作好的經驗分享+當前遇到的困惑以及這次聚會想獲得什么方面的解答+能提供的資源和人脈以及圈子 ?之類的。
這樣可能會更有價值。下次改進！
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